Zápis ze zasedání Ediční komise AS UK ze dne 10. listopadu 2022 ****************************************************************************************** * ****************************************************************************************** Přítomni: Mgr. Tomáš Konečný (FF), Mgr. Martin Boukal (KTF), Mgr. Kristýna Bubeníková (PřF Jan Černý, Ph.D. (PřF), Doc. RNDr. Jiří Dolejší, CSc. (MFF), Bc. Martina Pustková (FHS), B (FF) Hosté: doc. RNDr. Martin Vlach, Ph.D. (prorektor pro vnější vztahy), Mgr. Martin Maňášek ( PhDr. Ing. Marie Vymazalová, Ph.D. (členka KR pro sociální záležitosti a udržitelný rozvoj Nikola Rusová (UK Point), Mgr. Andrej Farkaš (MFF), Jakub Kos (koordinátor studentských ak Hybernská) ****************************************************************************************** * Program: ****************************************************************************************** 1.Schválení zápisu z 12. 10. 2.Informace o udržitelném rozvoji na UK 3.Kampus Hybernská 4.Nominace do ediční rady UK 5.Různé ****************************************************************************************** * 1. Schválení zápisu z 12. 10. ****************************************************************************************** Mgr. Tomáš Konečný, předseda Ediční komise AS UK, všechny přítomné přivítal a informoval, nebyly doručeny žádné připomínky. Zápis byl následně schválen tichým souhlasem. Prof. Černý dále poděkoval za detailnost zápisů. ****************************************************************************************** * 2. Informace o udržitelném rozvoji na UK ****************************************************************************************** PhDr. Vymazalová se ujala úvodního slova a představila Mgr. Rusovou, od 1.10. nově přijato udržitelného rozvoje UK, která se ve svém profesním životě zaměřovala zejména na odpady a nimi. Na základě spolupráce COŽP, PřF a FSV vznikl mezioborový kurz o udržitelnosti pro st jehož kapacita 100 osob byla rychle vyčerpána. Seminář je za dva kredity, jednotlivé týdny přednášející. Mgr. Rusová na tyto semináře dochází a pro příští rok uvidíme, jak bude tent ročník revidován či rozšířen pro další cílové skupiny. (CŽV, microcredentials či jiný form přednášející působí na UK Prof. Černý – Zajímá jej název titulu, pod „manažerkou udržitelného rozvoje“ si mnoho lidí náplň práce. Jde mu o tu nejasnost tohoto sousloví, bohužel však konkrétní návrh na úpravu PhDr. Vymazalová – Náplň a název pozice převzalo vedení historicky z předchozího období, a pracuje v návaznosti na 17 cílů udržitelnosti OSN. Seminář je vypsaný v SIS pod PřF UK, v seznam všech přednášek, aby si bylo možné představit obsah semináře. Dále byl spuštěn podc Karlovka, účastní se jej jako hosté i absolventi a studenti, má být více popularizačně zam o pokračování dřívějšího plánu včetně grafické stránky, která zatím pokračuje, ale zvažuje změna. Prof. Černý – Komise by měla také řešit označení značky UK jako „Karlovka“. Diskutoval tot a přijde jim, že je to zbytečné a že kdyby to byla Udržitelná UK, tak to je více důstojné. zavádět pojem „Karlovka“, zní to jako podbízení tam, kde nemusí být. To, čeho si studenti tradice a konzervativnost, možná bychom neměli tímto krokem jít. Mohli bychom si vystačit názvem. Mgr. Konečný – Starší tradiční název je „Carolina“, ale držet se jenom zkratky UK by mu př Doc. Vlach – KaPR má v běhu průzkum významu a vnímání značky UK, máme za sebou první kolo (zaměřené na Prahu a Středočeský kraj, dále i na zbytek Čech a Moravu). Z toho zatím neply Karlovka je pro ně dehonestující, ale že mají rádi i zkratku UK, ať si ten tradiční název Výsledky se však teprve zpracovávají. Za týden odejde dotazníkové šetření na prváky a jedn právě na vnímání alternativních názvů. Doufá, že budou po novém roce nové výsledky, na jej předá komisi informace. Zaregistrujeme si ale i tak název Karlovka, aby jej nepoužil nikdo Doc. Dolejší – Souhlasí, kdyby už neformální přezdívka, tak je pro „Karličku“. Jinak souzn Doc. Vlach – Potřebujeme data, jelikož se i v rámci univerzity setkáme s podporovateli náz PhDr. Vymazalová – Karlovka zde byla zajetá, spouštěli tento projekt v březnu a než aby dě byl raději využit už zajetý název i grafické návrhy. Má k tomu své výhrady, ale podle ní j teprve až bude dobře znám, tak mohou být změny. Dále potřebujeme vědět, jak udržitelnost k to být promyšlené a opravdové. Dalším důležitým krokem je centrální rozvojový projekt, který se jmenuje UniLead, ve které spojili některé VŠ, jež řeší, jak udržitelný rozvoj implementovat do řízení a správy VŠ – strategické rozhodování, nakládání s potravinami, odpady, přístup k dopravě atd. Je to prv agendě spojuje několik univerzit a jejich součástí napříč ČR. MŠMT připravilo pro rok 2023 výzvu, kterou chce věnovat čistě udržitelnému rozvoji. Pracovnímu týmu (za nás tam je COŽP že k výzvě přistoupily všechny univerzity v ČR. Nyní si musíme říct, jak to bude komunikov univerzity i ven z ní. Další téma je „Univerzita za klima“, kteří nás oslovili již na jaře, byla schůzka, dnes pr paní rektorkou, bude v budoucnu znovu informovat. Máme pracovní skupinu pro udržitelnost, vzniká strategie a soubor opatření, v příštím roce stůl, až budeme mít základní body strategie, aby mohlo být během roku 2023 téma diskutován Mgr. Rusová – Příští ročník má být o komunikaci a implementaci opatření. Budeme řešit stra takovou, mnoho dobrých okruhů, kterými se můžeme inspirovat, stejně tak jednotlivým i akčn by to měly řešit v dvouletém rámci. Doc. Dolejší – Plány jsou krásné, ale má zkušenost s MŠMT a dalšími organizacemi, které js schopné dělat plány co by se mělo, ale nejsou schopni cokoliv udělat. Když se o tomto mluv tak bylo zmíněno, že se fakulty chovají různě, a tak by bylo vhodné zmapovat, co a jak se máme nějaké výsledky tohoto mapování? PhDr. Vymazalová – Jediné, co má, je to, co je nyní na webu UK v uzlu Udržitelný rozvoj. J práce, ta proběhne příští rok. Se zmapováním se pro účely strategie počítá. Doc. Dolejší – Máme i velký energetický impakt. Toto je třeba komunikovat s fakultami lépe PhDr. Vymazalová – Ne všechny fakulty mají proděkana, v jehož gesci je agenda udržitelnost komunikační skupina slouží schůze tajemníků. Dnes byla schůze s COŽP ohledně strategie, té s fakultami bylo debatováno, stejně tak odbornost a co se kterou fakultou řešit. Je to slo výsledkem je mít kontaktní osoby na fakultách, ale není to samospásné řešení, jediná osoba rozumět v celosti, někdo řeší více provoz někdo správní chod. Doc. Dolejší – Rozumí, ale je potřeba někde začít. Podle něj je vhodným začátkem návštěva Když se naplánuje schůzka s vytipovaným člověkem a projde se fakulta, tak se získá dobrá p o areálu, jak se hospodaří s opady, lze se zeptat na cokoliv dalšího. Hlavně se dostane do komunikace, získá se přímější odpověď. PhDr. Vymazalová – Rozumí, už nyní je komunikace přímější, předtím se komunikovalo e-maily zkušenosti jsou důležité i pro navázání osobních vazeb, letos se snažili udělat co se zvlá jistě přijdou další rok, ale letos na to nebyly kapacity. Prof. Černý – Účastnil se při posledních protestech Univerzit za klima schůzek s kempující diskusi i o tématech, která se zde moc neřešila. Není z hlediska dopadu tak důležité bazír zateplování, separaci odpadu a dalším. Můžeme přispět jako UK tím, že máme odborníky na to vypisovat grantové výzvy na toto téma, budeme mít interní granty, podpoříme projekty, kter konkrétní řešení. Na tom se shodli i s protestujícími, že máme nabízet expertní řešení. Př bychom měli napřít sílu sem. Myslí si, že když se optimalizuje využití know-how UK a profe tak by to mohlo pomoci řádově. Neví, zda je toto propsáno do strategií. Mohly by vznikat i založené na těchto tématech, UK by tím mohla žít daleko více, ale hlavně ve vztahu ke hlav univerzity – výuce a vědě. PhDr. Vymazalová – Odborníci napínají své síly ve svých současných úvazcích, co jen to jde potřeba jít touto cestou, ale strategie jak jejich možností využít teprve vzniká, teprve d podobu, toto tam bude zohledněno. Doc. Dolejší – vyjádřil opatrný souhlas, musíme se chovat konzistentně s tím, co hlásáme. minulosti odborníky, co se vyjadřovali ke covidu, nyní k jaderným zbraním, přitom v této o veřejném prostoru příliš slyšet. Návrh řešení by měl být velmi konstruktivní a konkrétní, vyslovování názorů na vše – hodnocení, bilance, finance atd., ale aby zde byl ppravdu raci Prof. Černý – Minule se ptal, zda máme energetický audit budov. Domnívá se, že bychom měli přemýšlet o úsporách vytápění pomocí cirkulace studentů, pomoci si navzájem s rozvrhováním praxe v oblasti ekologické šetrnosti mezi fakultami. Odpovědí bylo, že toto nemáme, nevíme k portfoliu budov, které máme k dispozici. Protesty byly již 2,5 roku zpět, UK slíbila být nic se nestalo. Audit se dá udělat za 2 měsíce, když se nasmlouvá konkrétní technik. PhDr. Vymazalová – To jde za jednotlivými fakultami, jim byl svěřen majetek, ony mohou sam rozvrhem, to nejde řídit z centra, to mají fakulty na svých bedrech. Nastal velký zlom od roku se to nedalo dohnat, byť se snažíme. Mgr. Konečný – K příkladům dobré praxe jej napadá, že řada fakultních AS v tomto ohledu vy byť někde zůstane nakonec jen u rétorického cvičení. Nestálo by za to je oslovit, zda by d návrhy, s čím pracují či nad čím uvažují? Možná se z toho může v mezičase vypreparovat, co pro širší strategii, i když řada nápadů bude totožných a místy problematických, mezi nimi i zajímavé podněty zdola. Je to způsob, jak to komunikovat jinou cestou. Tím, že se do toh AS, tak to pro ně může být zajímavé a dá se touto formou vyvíjet tlak na fakultní manageme že se opatření projednávají a bude se věc komunikovat i jiným kanálem než skrze tajemníky PhDr. Vymazalová – Počítá se s kulatým stolem, chtějí tam dát prostor, aby se mohl vyjádři však o trpělivost. Když vyhlásíme veřejně, že chceme sbírat náměty, tak jejich vypořádání času. Přijde jí strategičtější napnout síly směrem k základní strategii, předpokládá, že p větší množství kvalitnějších připomínek, než aby se to dělalo nadvakrát. Mgr. Konečný – Možná by stálo za to při přípravě kulatého stolu oslovit senáty, bude o to Doc. Vlach – Podpořil návrh, KaPR nyní pracuje, přes děkany a tajemníky se to tlačí těžko. problémů dost, řešit to s AS je dobrý nápad. PhDr. Vymazalová – Vše se musí komunikovat, ale nejde to dělat se všemi. Musíme hledat spr chceme informace dostat, což vzejde z přípravy strategie. Doc. Dolejší – Podporuje myšlenku jednat se senáty, jelikož jsou jedním z fór, s nimiž se Oslovit je vnímá jako dobrý nápad. Nebylo by dobré udělat dedikované fórum přístupné celé aby se tam neozývali kverulanti, ale umí si představit platformu, kam široký okruh přispěj bude moci připojit k těm, které již vzneseny byly. Nebude to nutné vypořádávat slovo od sl tomu se nemusí pak připomínky opakovat. PhDr. Vymazalová – Děkuje, tuto myšlenku vnímá, je to diskutováno zatím čerstvě. Mgr. Bubeníková – Můžeme oslovit i studenty dnes zmíněného nového předmětu po jeho ukončen na UK děje, ale studenti je nevidí, není to nikde sdíleno. Bc. Pustková – U nich na fakultě se nejvíce řeší veganské jídlo v bufetech a menzách. Týká udržitelnosti, byť to není téma na toto jednání. Přestaly se např. prodávat Alpro jogurty, vnímají negativně. Všechny diskuze vždy nakonec skončí u detailu, který se nemusí zdát důl praxi je vidět a ovlivňuje každodenní život. PhDr. Vymazalová – Mgr. Hurdová, ředitelka KaM, o tomto ví a řeší to, děkuje za podnět. Mgr. Konečný – Možná zřídit jednoduchý formulář pod záložkou udržitelnost ve formě dotazní zasílat dotazy a připomínky k udržitelnosti, který se dá rozeslat například senátům či šir Nebude asi moc využitý, ale je to hezké gesto. Mgr. Rusová – Už nyní je v kontaktech výzva, že je možné nás oslovit. Doc. Dolejší – Jedna věc je napsat zničehonic, druhá věc je psát do existujícího fóra. Prof Černý – Je zde důležité téma, dotýkající se nás všech, chce vrátit na stůl téma o sta Chceme do toho jít znovu a skutečně přemýšlet o řešeních, která se nyní politicky představ elektromobilita, změna potravních návyků, náročnost na vodu a další. Témat je celá řada, m jedno po druhé. Cílem je, aby z každého monotematického setkání vzniklo usnesení, které se v PR materiál do stanoviska UK. Může to mít velký přesah ukazovat, že některé věci jsou ne jednoznačné poselství. Úplně jej šokovalo, kolik lidí na minulá setkání přišlo a pustilo s se snaží otevřít téma otužování a změny životního stylu, není to jen lifestyle, ale může p úspory, zvykneme-li si na nižší teploty. I to může dělat mnoho enviromentálního dobra. PhDr. Vymazalová – Volá tedy komise po prostoru pro sdílení údajů o udržitelnějším životní odborníky v rámci plnění třetí role UK? Prof. Černý – Ano, přesně tak, bylo by dobré mít produkt, který se může sdílet na sítích s veřejnosti, pro kterou to mohou být nová zjištění podložená daty. PhDr. Vymazalová – Děkuje za podnět, napíše si. Doc. Vlach – Některé jiné instituce zvažují  nyní možnost vyzkoušet nové typy větrných ele některé ze střechách budov, mohla by to být příležitost i pro UK a fakulty. Mgr. Konečný – Probíhá nyní několik investičních aktivit, ale přitom nemáme jak tlačit na enviromentálně šetrné přístupu – ať už jde o komunitní energetiku na střechách nebo úsporn čidla. Stávající technické limity nenutí investory a stavitele k tomu je nějak dodržovat, může jít příkladem a toto dedikovat. Mohli bychom se zavázat k tomu, že budeme využívat ud materiály a postupy a budovy budou energeticky efektivnější. V dlouhodobějším horizontu se vyplatí a kdo jiný může zvažovat delší horizont než tradiční veřejná instituce. PhDr. Vymazalová – Prosila již pror. dr. Dolečka, který vytvořil pracovní komisi, aby si o udržitelnosti k tomuto vyžádal konkrétní stanovisko, aby se na toto nezapomínalo. Mgr. Rusová – Zelená výstavba bude také součástí nyní zpracovávané strategie. Prof. Černý – Biocentrum Albertov v tomto už jede, není sice pasivní budovou, ale dělají, však, že nové budovy často nejsou stavěny tak, aby byly levné na provoz. PhDr. Vymazalová – Návrh je, ještě bude do konce roku proběhne jedno setkání pracovní skup únoru se dále strategie dopracuje, ale samotná strategie není vše. Další kroky budou v jed plánech. Důležité je si vytyčit si data, která chceme sledovat, a zjistit, zda je dokážeme ani základní údaje, jsme velmi rozlezlí po celé Praze i mimo ni, proto základní verze stra začátkem roku a na jaře proběhne kulatý stůl. Mgr. Rusová – Důležité je najít dobrou organizační strukturu, aby se informace nenabaloval nerelevantních zdrojů, abychom měli dobrou strukturu osob, jež se budou na tvorbě podílet, využít nejen pro plánování, ale i pro implementaci. Je důležité najít komunikační kanály, pracovat a implementovat ji, aby to neskončilo na papíře. Doc. Dolejší – Když se udělají konkrétní kroky, jimiž se vejde ve známost, tak to bude dob čekat na strategii, tak bude rozjezd pomalý. Dělat si plán je dobré tehdy, když víme, co k udělat, toto si ale vyžaduje více tvůrčí přístup a vstřícnost. PhDr. Vymazalová – Za poslední rok se udělalo to, co po nás chtěl SZ, splnili jsme požadav museli. Je to málo, ale děláme, co můžeme. Manažera pro udržitelnost máme měsíc, rozjíždím rozjíždíme se, potáhneme to dál. Bude ráda za každý dobrý nápad, ale není v její moci slib stihneme, vidí, že to jde pomalu, proto další kroky podnikneme až v roce 2023. Prof. Černý – Můžeme udělat společenskou smlouvu se studenty, že bude dražší menza, ale bu od českých zemědělců. Do půl roku by šel udělat energetický audit budov a meziročně můžeme energetickou náročnost o 10 %. PhDr. Vymazalová – Rozumí návrhu, prof. Černý je v tomto velmi uvědomělý, ale v rámci 17 c rozvoje je i sociální rovnost – ozvou se nám studenti a zaměstnanci, kteří si již nyní nem doplácet za dražší jídlo. Vše je o komunikaci, musíme vysvětlit co a proč děláme. To je to protahuje. Mgr. Konečný – Mnoho kroků se činí již nyní, snahy jsou, ale akademická obec se o tom čast Přimlouval se za to, aby strategie myslela také na komunikaci jednotlivých kroků. Bc. Pustková – Studenti často nechtějí nic víc než informace, že se něco dělá, nechtějí de ****************************************************************************************** * 3. Kampus Hybernská ****************************************************************************************** Mgr. Konečný – Uvedl bod s tím, že máme tři okruhy k výměně informací a názorů a případné dalším směrováním. Prvním je seznámení s výsledky výběrového řízení na sídla pro studentsk personální nominace zástupců do rad, dále dostaneme informace od Jakuba Kose s čím se potý dům. Mgr. Bubeníková – se ujala informování o průběhu výběrového řízení. Sešla se výběrová komi kanceláří v Kampusu Hybernská (KH) spolky, za AS UK tam byla ona a dr. Bičovský, dále Mgr. Fontana a další dvě osoby za Studentskou Hybernskou. Panovala shoda na výběru spolků, část obměnila. Malá část byla odsunuta, že s nimi nelze začít žádná spolupráci. Další spolky js či mohou spolupracovat na programu. Shodli se, že se komise sejde za půl roku a bude se ev dopadlo, zda spolupráce funguje. Byla pověřena o tomto informovat komisi. Mgr. Konečný – Položil dotaz, jaký byl celkový počet přihlášených, a jaká je míra úspěšnos Mgr. Bubeníková – 42 spolků se přihlásilo, vybralo se jich 18, s 6 se nebude spolupracovat se nejedná o studentské spolky a nesplňují podmínky výzvy. Prof. Černý – Jedná se tedy o kancelářské prostory, je to open-space nebo oddělené místnos Mgr. Bubeníková – V bloku vlevo je studentský dům, tam je otevřená místnost jako co-work, každé jsou 4 spolky, dříve tam nebyl konkrétní systém, to se výběrovým řízením mění. Doc. Vlach – Mluvil s Mgr. Čihákem i dr. Vymazalovou, že je více zapojíme do PR UK. U vybr velká pravděpodobnost, pokud jde o aktivní a fungující spolky, zde je možnost mít i propag Mgr. Bubeníková – Zmínila tři roky neaktuální seznam spolků na webu univerzity, který neko se seznamy jednotlivých fakult. Jeho neaktuálnost se ukázala i nyní při přípravě kalendáře 2023, kdy informace šla na často už nepůsobící spolky. Např. u nich mají na webu záložku, iniciativy, které fungují. Možná by bylo dobré seznam z webu UK radši smazat, než aby byl Mgr. Konečný – Mnoho fakult má své seznamy, které jsou aktuální. Líbil by se mu nápad, že seznam spolků a od UK Pointu by byl jen rozcestník na fakultní stránky a poté obsahoval zá spolky, které působí na vícero fakultách. Na UK Pointu by pak byl seznam spolků, které jso mají od nás kancelář nebo dostali od UK podporu. Rád by, aby se začátkem roku seznam změni PhDr. Vymazalová – Nyní probíhají jednání s paní rektorkou ohledně OR na podporu spolků, d téma komplexně. Mgr. Konečný – Problematika podpory spolků má několik rovin, které se v různé míře týkají – některé se trápí ve všech rovinách, jiné třeba jen v jedné či žádné. Některé spolky tráp prostor, ať už pro vlastní setkávání, akce nebo zázemí, což i toto řízení ukazuje, je rád, o kanceláře bude každý rok opakovat. Dále je tíží finance, k tomu je v běhu novela která b jednání sociální komise. Dále je zde propagace spolkové činnosti a technická podpora, např zapůjčení vybavení apod. V tom může mít např. UK Point úžasnou roli, dříve jim hodně pomáh přestalo, nyní je naděje, že se toto znovu obnoví. Zároveň je potřeba uvést, že UK Point j agendě vstřícný a dá se očekávat řada zlepšení. PhDr. Vymazalová – Moc děkuje za doplnění. Nyní má UK Point od 1.8.2022 novou vedoucí, ta hybatelkou změn, má mnoho zkušeností lidských i institucionálních. Jasně jedná v konkrétní záměrech a plně ji v tom podporuje, věří, že tato spolupráce bude podpořena. Mgr. Konečný – S obecnou podporou studentských aktivit souvisí specifický případ jejich sm KH, kde pro ně mají být vyhrazeny prostory, ale potýká se to s praktickými problémy, které představit Jakub Kos coby zástupce Studentského domu v KH. Kos – Potýkali jsme se jako Studentská Hybernská s omezenými financemi, nepočítalo se se s aktivitami v takovém rozptylu, začínáme narážet na problémy, že bychom chtěli lepší řečník což není možné. Akce se rozrůstají, více návštěvníků, ale panuje nedostatek financí na vše jako tisk a kancelářské vybavení po náklady na služby např. zvukaře. Víme, že si spolek mů podporu na akci, ale je to navázáno na to, že je to zapsaný spolek působící při UK. To my ani zaměstnanci UK. S námi se nepočítá v rozpočtu, proto hledáme jiný zdroj financování. P nám zdá logická, mají zájem o to žádat, ale zároveň nemůžeme být zapsaným spolkem. Nyní ře se tedy financovat. Mgr. Konečný – Je zde stále otázka, jak UK podporuje KH jako celek, což se zatím děje. Dál nastaveno financování Studentského domu jako celku, je jasné že to nemůže být ve stejném r studentský spolek. Ani neví a nemůže se dopátrat, jak rozdělování rozpočtu KH probíhá. Mgr. Farkaš – Z pohledu ekonomického a praktického: jako spolek se lze zapsat se souhlasem se souhlasem ústavu, tedy UK a města. Když dají souhlas s umístěním sídla, tak je možné vy co jsou nyní. Co se týče financování, zájmovou podporu to otevře, ale stran celoročních ak směrem z KR navýšit kapitolu KH v rámci projektu Hyb4City. Jako spolek pak bude možné fakt k CPPT, dále pak budou moci uhradit všechny organizační náklady (mimo mezd) iniciativám, k zapsané. Jsou to dvě věci, které podle něj pomohou ke konání aktivit. Kos – Stran možnosti založit si spolek rešerši nedělal, bylo mu řečeno na úrovni KH, že to Neřeší to ale otázku, proč by jen zapsaný spolek mohl žádat o finance na akci. Prof. Černý – Pochopil, že spolky mají větší ambice pořádat věci finančně rozsáhlejší. Zaj co je to přesně za akce, zda mají představu o rozpočtech. Druhá věc je, že si představí ne spolkům bianco, ale kontraktovat to vůči konkrétním aktivitám. Spolky jsou zde dodavateli autentických aktivit vůči univerzita, můžeme je lépe zapojit do PR, můžeme na ně outsourco kdy budou mít autenticitu, která se nedá jen tak koupit. Otázka je přesné ošetření na úrov pokud by univerzita proplácena spolkům fakturované náklady na akci, snížilo by to finanční studentský dům v KH. Kos – Nyní jsou v KH dva subjekty, zapsaný ústav a UK. Máme nepsanou dohodu, že studenti m sál 1x měsíčně, nemáme finance na jeho častější pronájem vůči ústavu. Chtěli bychom si zap techniku, která nám chybí, což není specifické akce. Musíme zaplatit cestovní náklady někt řečníkům. Pořád jsou schopni to držet tak, že k nám noho osob chodí zadarmo, ale lidé by m placeni. Jedná se tedy o náklady na přednášející, na tisk plakátů či brigádníky. Na vedení nyní jsou tam akce každý den, chce to peníze na dalšího člověka. Mohou dát dohromady sezna chybí a co je potřeba. Prof. Černý – K penězům za řečníky: osobně mu přijde podivné platit za to, že někdo přijde role univerzity jde o různé benefitní akce. Dojde se tak ke spirále, že všichni budou chtí Dovede si představit alternativní financování. Několikrát byl zmiňován fond rektora, kdy b vírou alokované prostředky, aby mohla paní rektorka konat dobro různými způsoby. Tento fon volný, aby se z něj daly financovat i další, nesystémové aktivity. Doc. Vlach – Nesmíme si plést úlohy jednotlivých subjektů. Zavázali jsme se v partnerské s od roku 2026 se bude zapsaný ústav financovat sám. Nemyslí to zle, ale zapsaný ústav má sv pravidla. Nájemné z pronájmu prostor či vstupné je například pro ústav možné, pochopitelně dle typu byť některým dané akce bude nájemné vybíráno nižší/vyšší. Kampus Hybernská však n na spolkovou činnost. Mgr. Bubeníková – V rámci open-call na obsazení kanceláří byl i parametr toho, jak jsou sp samy ufinancovat. Ve spolkových aktivitách vznikají skryté náklady, které nejdou financova nejsou grantově uznatelné, protože se týkají provozu spolku a nevejdou se do kategorií. Za není potřeba platit za pronájem, ale velký sál ano. Pokud chce spolek dělat nějaké akce pr jednu, na níž má grantovou podporu, musí ten náklad někdo nést. Doc. Vlach – Nyní je na Kampus Hybernská za UK v rámci projektu Hyb4City alokováno v rozpo Kč ročně, další část je většina padne na energie, to vše jsou finance, které si bude muset bude muset ústav za několik let uhradit sám. Mgr. Farkaš – To není na ústavu, ale na Hyb4City, z něhož se platí energie jen naší části. zastřešit studentské aktivity, které tam jsou, ale dávat prostředky na konkrétní aktivity. Studentský dům, je zastřešení celého kampusu, na to jde založit spolek. Kos – Tuto debatu řeší už rok, ze strany CPPT bylo řečeno, že spolek být nemůžeme. Neví, z chtěné, aby se Studentský dům odstřihl od univerzity formou utvoření nezávislé právnické o Doc. Vlach – Termín odstřihnutí ústavu nechápejme jako odtržení, že od něj dá UK ruce pryč 50% podíl, zbytek má HMP, jsme společná entita. Nicméně od roku 2026 bude velká část zajiš provoz právě na ústavu. Také mu nepřijde dobré, aby se to odstřihávalo, tedy na řadě aktiv muset, ale vydělávat začít musíme. Kos – Kampus není jednotný, fungujeme odděleně. Nepotřebujeme k provozu Studentského domu stačí 15-20 tisíc Kč na měsíc. Jsou to v celkovém rozpočtu v KH marginální částky, na kter nám na ně nedá, jinde finance nejsou. Vohradská – Zeptala se, zda je možné na akcích vystavit kasičku pro dobrovolné příspěvky. Kos – Ne, nesmíme ji tam dát, nemůžeme vykonávat podnikatelskou činnost, vstupné za akce v Důvody jsou nejenom daňové, ale i z podmínek provozu KH. Doc. Vlach – Jak je tato informace stará? Kos – Toto je informace stará asi rok, nová jim nepřišla. Doc. Dolejší – Je vděčný Mgr. Farkašovi za jeho návrhy. Modelů, jak KH financovat je málo obstarat prostředky na akce, ať to není charita pro ty, kteří se na nich podílejí. Případn využívat pro grantovou činnosti. Musíme prozkoumat možnosti a hledat sponzory, které přesv to, co děláme, je potřebné a užitečné. Jiný model nejde. Osobně je pro smlouvu, kdy si UK akci, ale např. s placením řečníků má problém. Mgr. Konečný – Jádro problému je, že se nemohou ucházet o grant či jinou formu externího f nejsou právnickou osobou. Zde vedeme diskuzi, jakou formou buď zpřístupnit existující fina najít takové nastavení, aby se aktivity mohly grantově financovat. Mgr. Farkaš – Musí vzniknout jako zapsaný spolek, administrativa není tak těžká, otevře to Pokud někdo z CPPT říká, že to nejde, tak prosí o seznam osob, které to tvrdí, rád se s ni senátor sejde, protože tam žádný právní problém nevidí. Je špatné, že jim odmítají další r podporovat vznik právní formu, která jim pomůže. Mgr. Bubeníková – Vůbec nesouhlasí s Mgr. Farkašem. Nechceme, aby se od nás Studentský dům autonomní spolek se sídlem V KH, ale aby byl součástí UK. Stejně tak jako mluvíme o spolku 17. listopad, tak i tam je problém, že nejsou napojeni UK, což se na jednáních opakovaně p spolek, který pomáhá spolkům, není řešením problému. Kos – Není problém, že bychom nemohli být spolkem, problém je, že jsme dohodoví zaměstnanc si založíme spolek, tak se budeme muset sami zaplatit. Pokud se zapíšeme, tak se oddělíme nebude moci dotovat. Mnohem větší smysl mu dává se integrovat než se osamostatňovat, nevid situaci, kdy děláme akce prospěšné pro dobro UK. Doc. Vlach – Taky neví, proč řešíme oddělení, měli bychom řešit strukturu financování a Hy Studentský dům chce, tak by je měla podpořit jinak, nemusíme řešit následek jiného problém Mgr. Konečný – Hledáme systémové řešení, nastavení systému financování z naší strany či Hy PhDr. Vymazalová – Mělo by se to řešit nejen tady, ale i s CPPT, např. na kulatém stolu. Doc. Vlach – Ano, je to širší problém. V zapsaném ústavu probíhá navíc výběrové řízení na nového roku bude buď staronová nebo nová osoba. Mgr. Farkaš – Došlo tedy k zásadnímu nepochopení toho, co myslí. Zapsaný spolek se od UK n ale naopak to podpoří financování od UK i od CPPT, budou se moci fakturovat akce objednané to nejčistší forma. Zda podat výpovědi či nikoliv ze zaměstnaneckého poměru je na diskuzi, nutně, spolek může být čistě na financování materiálních věcí – pronájem sálu, zvukaře apo Prof. Černý – Je smutné že je nutná formalizace, snaží se vžít do pozice lidí, kteří chtěj dělat, ale aby to mohli dělat pořádně, tak dostávají svěrací kazajku ve formě byrokracie. o 150 tisíc Kč ročně, které by mohly dramaticky zlepšit fungování takovéto činnosti, která nesystémové řešení. Byl by klidně pro to dát jim to bianco s tím, že si z toho zaplatí, co Mgr. Farkaš – Má rád pravidla a transparentnost. UK nemůže dát finance bianco, nejde plati s tím, že se použije na neurčité akce. Když se založí spolek, tak se naopak předejde tomu, budou muset zakládat spolky. Nový spolek pak bude pořadatelem akcí v KH. Když budeme mít f snazší je proplatit. Někde musí být jedna zodpovědná osoba, je to nutné zlo. Kos – To je nesmysl, nebudou přeci ostatním spolkům dělat „rodiče“. Mgr. Konečný – Vnímá jako variantu spolek, který by tvořily spolky v KH, ale to přináší zb nároky na administrativu a účetnictví, které bude muset někdo plnit. Není smysluplné, aby studentského domu prováděl krytí akcím, které pořádají reálně jiné osoby, a takové řešení neumožňuje personální obměny a výměny. Doc. Dolejší – Chápe, že je někdy vhodné míti střechu, která nám umožní za rozumné osobní to, co chceme. Mgr. Bubeníková – Má také ráda ve věcech pořádek, proto se KH začala věnovat. Apelovala na metodickou podporu ze strany univerzity. Mgr. Konečný – Chtěl by, aby UK Point pomohl zakládat spolky a poskytoval jim metodickou p jednou za rok semináře k otázkám jako vedení účetnictví nebo psaní grantů. ****************************************************************************************** * 4. Nominace do ediční rady UK ****************************************************************************************** Mgr. Konečný – Jedná se o jeden z poradních orgánů Nakladatelství Karolina, nejde to skrz komise možnost nominovat dvě osoby, případně můžeme toto odložit na nové složení senátu. Bc. Pustková přijala možnost být členkou tohoto orgánu a poděkovala za příležitost. ****************************************************************************************** * 5. Různé ****************************************************************************************** Komise závěrem krátce prodiskutovala bod nominací do Academic Council 4EU+. Doc. Dolejší p zkušenosti z fungování Academic Council 4EU+. Doc. Vlach jej vyzval k pokračující kandidat odmítl. Do bodu Různé se následně již nikdo nepřihlásil, a tak Mgr. Konečný ukončil jednání a popř večer. Zapsala: Amáta Vohradská, tajemnice AS UK Schválil: Mgr. Tomáš Konečný, předseda Ediční komise AS UK