Aktualizace DZ pro rok 2012 ****************************************************************************************** * Aktualizace Dlouhodobého záměru Univerzity Karlovy v Praze pro rok 2012 ****************************************************************************************** *========================================================================================= * Preambule *========================================================================================= Univerzita Karlova vstupuje do druhého roku, v němž se řídí svým novým Dlouhodobým záměrem "UK-4512.html "] . Aktualizace dlouhodobého záměru UK pro rok 2012 (ADZ) se zaměřuje na vy jednotlivých oblastech její činnosti, které jsou klíčové pro plnění rozvojového plánu i pr Univerzita stanovuje úkoly ADZ na základě vyhodnocení informací o své činnosti [ URL "UK-4 Průběžně hodnotí své výsledky a formuluje aktivní politiku anticipující budoucí potřeby (z například nový vnitrouniverzitní systém stimulace vědy a výzkumu). Vedle toho využívá i re vnějších hodnocení. Jako příklad lze uvést srovnávací žebříčky a hodnotící profily [ URL " nastavující především kvantitativní kritéria úspěšnosti ve vědě a výzkumu, indikátory rozv studií, ukazatele internacionalizace, kritéria práce s absolventy, spolupráce se společens Těží tak ze svého aktivního zapojení do projektu U – Multi Map a Multi Rank, hodnocení CHE hodnocení UNICA (Věda a výzkum) a COIMBRA Group (internacionalizace) ad. Univerzita Karlova chce i v roce 2012 hrát maximálně aktivní roli při utváření kvalitní vě vzdělávací politiky státu. Zůstane zapojena do přípravy a oponentury legislativních a ekon které mají vyústit do komplexnější legislativní úpravy činnosti vysokých škol. Chce i ve z se ekonomických podmínkách hájit hodnoty odpovědné autonomie, samosprávy, akademických svo přístupu k vysokoškolskému vzdělání, který nepřipustí vznik a prohlubování sociálních a ek bariér. Bude se zasazovat o prorůstové veřejné financování vzdělávací i vědeckovýzkumné či výraznější prosazení kritérií kvality v něm, a sama bude aktivně vyhledávat vnitřní rezerv možnosti spolupráce se společenskou praxí. Deklaruje, že hodlá i nadále aktivně hájit takovou budoucí legislativní úpravu postavení u nemocnic, která umožní zachovat profesní přípravu lékařů a farmaceutů v plné šíři a na co udržet příznivé podmínky pro rozvoj výzkumu ve zdravotnických oborech. Učiní vše pro to, aby byla v maximální možné míře kompenzována skutečnost, že pražské vyso profitovat z prostředků ESF na podporu rozvoje infrastruktury špičkové vědy a výzkumu a kv Rok 2012 bude klást zvýšené nároky na organizaci, přípravu a technické zvládnutí projektov prací souvisejících s výstavbou nových center výzkumu [ URL "UK-3992.html "] a výuky jak m v Praze. Ta v následujících letech výrazně promění infrastrukturu UK a spolu s kvalitativn zabezpečení činností univerzity vytvoří podmínky pro realizaci cílů formulovaných v DZ UK "UK-4512.html "] . V jednotlivých oblastech své činnosti předkládá ADZ UK nejprve priority definované jako cí realizace rokem 2012 obvykle začíná nebo výrazněji akceleruje; k nim jsou přiřazeny konkré opatření, kterými hodlá uvedené cíle dosáhnout. Činnosti, které se staly součástí běžné ag nejsou v této Aktualizaci uváděny. Vybrané priority, které jsou z hlediska rozvoje univerzity v roce 2012 „kritické“ i pro ne jsou zpracovány v samostatném Institucionálním rozvojovém plánu [ URL "http://www.cuni.cz/ IRP_2012_UK_v_Praze.doc"] . *========================================================================================= * 1. Vědecká a tvůrčí činnost *========================================================================================= ------------------------------------------------------------------------------------------ Priority: ------------------------------------------------------------------------------------------ • vyhodnotit přínos končících výzkumných záměrů a výzkumných center a zajistit, aby kvalit které díky nim vznikly, mohly i nadále rozvíjet svou činnost, a to při zachování princip podle skutečných vědeckých výkonů a kvality • aktivně se zapojit do přípravy a efektivně využít realizace projektů velkých evropských v rámci programu ESFRI (European Strategy Forum on Research Infrastructures) a souvisejí iniciativ • zasadit se o zlepšení Metodiky hodnocení výsledků VVI a kompenzovat dopady jejích součas • podpořit vědeckou a výzkumnou činnost studentů magisterských a doktorských studijních pr • vytvářet podmínky pro návrat kvalitních výzkumných pracovníků ze zahraničí ------------------------------------------------------------------------------------------ Nástroje: ------------------------------------------------------------------------------------------ • v návaznosti na úspěšné dokončení výzkumných záměrů a výzkumných center nově definovat a dlouhodobou koncepci rozvoje hlavních skupin oborů na univerzitě formou systému programů oborů na UK (PRVOUK [ URL "UK-3885.html "] ) • realizovat soutěž Univerzitní výzkumná centra (UNCE [ URL "UK-3761.html "] ) a podpořit nejkvalitnější mladé vědecké pracovníky a týmy v základním výzkumu • zahájit vnitrouniverzitní bonifikaci získaných významných grantů • i nadále korigovat nedostatky současné Metodiky hodnocení výsledků VVI pomocí Soutěže o monografie UK • realizovat intenzivní informační a metodickou podporu akademickým pracovníkům při přípra v prestižních grantech Evropské výzkumné rady (ERC), zejména při přípravě tzv. advanced vytvářet další potřebné podmínky pro úspěšnost žadatelů z Univerzity Karlovy • pro aplikovaný výzkum na UK systematicky využívat možností financování prostřednictvím p kontraktačního výzkumu • zvýšit efektivitu evidence výsledků vědecké činnosti • pro vnitrouniverzitní diskusi připravit návrh nové nakladatelské politiky *========================================================================================= * 2. Studium *========================================================================================= ------------------------------------------------------------------------------------------ Priority: ------------------------------------------------------------------------------------------ • vyhodnotit klady a zápory provedené strukturace studijních programů • zvýšit atraktivitu navazujících magisterských studijních programů na UK pro nejkvalitněj jiných vysokých škol • upřesnit a posílit roli garantů studijních programů, jejich odpovědnost za kvalitu studi postavení v řízení vzdělávacích činností • zkvalitnit a zpřesnit popis profilu absolventa a očekávaných výsledků studia ve vybranýc programech na UK • zkvalitnit periodické hodnocení kvality výuky studenty a absolventy ve všech úrovních st • vyhodnotit využitelnost státních maturit pro přijímací řízení na UK a případně připravit modifikaci přijímacího řízení ve vybraných studijních oborech • připravit a projednat Strategii celoživotního vzdělávání na UK • dále zkvalitnit péči o studenty se speciálními potřebami, podporovat jejich sociální int zvyšovat povědomí o této problematice ------------------------------------------------------------------------------------------ Nástroje: ------------------------------------------------------------------------------------------ • důsledněji využívat tzv. akreditační výhled pro cílevědomou strategii rozvoje studijních • vyhodnotit implementaci tzv. boloňské reformy na UK: především dopady restrukturalizace studijních programech, užívání kreditního systému a reálnou prostupnost studia • identifikovat ty profesní bakalářské studijní programy o které je výrazný společenský zá podmínky a kvalita jejich provozování jedinečné • konkretizovat činnosti garantů studijních programů, definovat jejich odpovědnost a zavés odměny za jejich činnost • vyhodnotit výsledky pilotní implementace projektu QRAM ve vybraných studijních programec univerzitní koncepci uplatňování kvalifikačních rámců a tzv. výstupů z učení při popisu programů a ostatních forem výuky • provést zevrubné vyhodnocení dosavadní praxe periodického hodnocení výuky studenty a abs jeho základě přijmout potřebné předpisové i organizační změny • analyzovat státní maturitní zkoušky z hlediska přijímacích podmínek vybraných studijních případně upravit organizační nebo obsahové parametry přijímacího řízení • podporovat přípravu jednotlivých předmětů vyučovaných v cizích jazycích; prosadit možnos každého studijního programu byl alespoň jeden předmět vyučovaný v cizím jazyce • důsledně dbát na odpovídající úroveň vědecké práce ve všech magisterských studijních pro • novelizovat Řád celoživotního vzdělávání UK • dále zlepšovat studijní podmínky pro studenty se speciálními potřebami; vyhodnotit imple Minimálních standardů v péči o tyto studenty a vytvořit specifickou nabídku doplňkových kurzů pro absolventy univerzity se speciálními potřebami pro zlepšení jejich postavení n *========================================================================================= * 3. Doktorské studium a kvalifikační růst *========================================================================================= ------------------------------------------------------------------------------------------ Priority: ------------------------------------------------------------------------------------------ • pokračovat v nastoupeném trendu zkvalitňování doktorského studia a při zachování vysokýc kvalitu zvýšit jeho efektivnost • posílit roli předsedů oborových rad • v návaznosti na převzetí administrativy předatestační přípravy v lékařských oborech zmír vyplývající z jejího souběhu s doktorským studiem • zajistit stejně příznivé podmínky pro kariérní růst (habilitační a jmenovací řízení) ve podle jejich specifik • stát se místem pro atraktivní akademickou dráhu pro mladé pracovníky ------------------------------------------------------------------------------------------ Nástroje: ------------------------------------------------------------------------------------------ • vytváření individuálních studijních plánů důsledně navázat na vědeckovýzkumnou činnost š pracoviště a zajistit, aby jejich součástí byl i mezinárodní prvek • vytvořit novou metodiku posuzování kvality absolventů doktorského studia, provést analýz studentů v oborech, ve kterých je nejvyšší, stejně jako relativně dlouhé doby studia; na navrhnout opatření ke zvýšení jeho kvality a efektivnosti • s využitím zpětné vazby z hodnocení doktorského studia absolventy začít prosazovat podob zázemí doktorandům ve srovnatelných oborech • konkretizovat činnosti oborových rad a jejich předsedů, definovat jejich odpovědnost a z odměny předsedům oborových rad • definovat podmínky za kterých lze doktorské studium uskutečňovat ve spolupráci s jinými • v rámci finančních možností UK zabezpečovat odpovídající úroveň stipendií kvalitních dok perspektivních akademických pracovníků • provést analýzu nerovnoměrného počtu habilitačních a jmenovacích řízení v různých oborec struktury) a na jejím základě navrhnout opatření ke zlepšení stavu • využít příkladů dobré praxe na UK a připravit modelové varianty kariérní dráhy akademick pracovníků • stabilizovat systém přidělování startovacích bytů pro mladé pracovníky *========================================================================================= * 4. Mezinárodní spolupráce *========================================================================================= ------------------------------------------------------------------------------------------ Priority: ------------------------------------------------------------------------------------------ • získávat ve větší míře zahraniční postdoc pracovníky pro práci na UK a tak zvyšovat kval jejích pracovištích • i nadále podporovat zahraniční mobility studentů, zejména v magisterských a doktorských podporovat jejich kvalitu • rozšířit výuku zahraničních studentů (vč. doktorských) v cizím jazyce proaktivní politik získávání ------------------------------------------------------------------------------------------ Nástroje: ------------------------------------------------------------------------------------------ • vytvořit registr dat o mezinárodní spolupráci pracovišť UK a začít ho využívat pro další mezinárodní spolupráce na jednotlivých fakultách • revidovat priority Fondu mobility UK [ URL "UK-43.html "] • intenzivněji začít využívat institutu „hostující profesor“ k získávání kvalitních zahran a ke zkvalitňování doktorského studia a vytvářet podmínky pro jeho rozšíření • stimulovat rozvoj studijních programů v anglickém jazyce a získávání dalších zahraničníc • připravit nové informační materiály o studiu na UK určené zahraničním studentům • rozšiřovat výměny akademických pracovníků/postdoců s významnými partnerskými univerzitam usnadňovat uplatnění zahraničních postdoc pracovníků pro další rozvoj vědecké práce • zapojovat další pracoviště do dvojího vedení diplomových a disertačních prací, do progra Mundus a do společných studijních programů (joint degree) *========================================================================================= * 5. Rozvoj a infrastruktura *========================================================================================= ------------------------------------------------------------------------------------------ Priority: ------------------------------------------------------------------------------------------ • u velkých investičních akcí provést analýzu rizik a stanovit jejich harmonogram • připravit realizaci investiční akce Kampus Albertov - Biocentrum, Globcentrum • v rámci OP VaVpI zahájit výstavbu objektu UniMec a Biomedicínského centra v Plzni a obje Hradci Králové • zahájit přestavbu menzy 17. listopadu pro řešení kritického nedostatku ploch Fakulty hum a následné zlepšení situace i dalších humanitních fakult • připravit investiční záměr a zahájit nezbytnou rekonstrukci pro úplné využití objektů v Filozofickou fakultou • i nadále systematicky pečovat o nemovitý majetek UK • pokračovat v pasportizaci budov v majetku Univerzity Karlovy ------------------------------------------------------------------------------------------ Nástroje: ------------------------------------------------------------------------------------------ • připravit podklady pro co nejrychlejší registraci akcí „Výstavba Kampusu Albertov - Bioc Globcentrum“, „Rekonstrukce a dostavba objektů v Opletalově ulici“ a „Rekonstrukce objek listopadu“ • pro Kampus Albertov zajistit organizaci a vyhodnocení architektonické soutěže • zpracovat grafická a textová data potřebná pro elektronickou pasportizaci vybraných obje • provést analýzu efektivního využívání majetku svěřeného Kolejím a menzám a na jejím zákl adekvátní využití případně zbytných prostor pro součásti zajišťující činnosti, ze kterýc univerzita jako celek • připravit komplexní metodiku postupu při přípravě investičních záměrů, při jejich realiz provozování investic *========================================================================================= * 6. Vnější vztahy a komunikace *========================================================================================= ------------------------------------------------------------------------------------------ Priority: ------------------------------------------------------------------------------------------ • přispět ke kvalitním legislativním úpravám podmínek pro činnost vysokých škol, které pov kritérií kvality a zachování hodnot autonomie, akademické samosprávy a akademických svob • výrazněji prezentovat univerzitu jak v mediálním prostředí, tak prostřednictvím speciáln akcí • posílit prezentaci Univerzity Karlovy v zahraničí • vytvořit a implementovat Manuál jednotného vizuálního stylu Univerzity Karlovy • modernizovat webové stránky Univerzity Karlovy tak, aby přesněji odpovídaly její charakt posilovaly její identitu a spoluvytvářely její vstřícný obraz směrem k akademické obci, studium i širší veřejnosti • vytvořit ucelený systém dlouhodobé spolupráce s absolventy Univerzity Karlovy ------------------------------------------------------------------------------------------ Nástroje: ------------------------------------------------------------------------------------------ • v relevantních grémiích, ve veřejných diskusích i v médiích aktivně vstupovat do příprav vysokých školách, zákona o finanční pomoci studentům, o univerzitních nemocnicích a dalš • zadat a realizovat grafický koncept Jednotného vizuálního stylu založený na koexistenci fakultních vizuálních atributů • zkvalitnit vydávání tiskových zpráv, pravidelně vydávat zpravodaj o novinkách na UK pro – týdenní informační přehled), navázat těsnější vztahy s médii na bázi Deklarace o spolu nový koncept účasti UK na prezentačních akcích typu Gaudeamus • připravit speciální publikace a tiskové materiály určené pro zahraniční čtenáře, rozšíři sekci i-Fora, vydávat tištěný roční přehled Digest Forum a pro prezentaci UK využít zahr a etablovaných světových agentur • připravit atraktivní strukturovanou nabídku aktivit a benefitů pro absolventy UK a efekt prezentovat na veřejnosti *========================================================================================= * 7. Zabezpečení činností univerzity *========================================================================================= ------------------------------------------------------------------------------------------ Priority: ------------------------------------------------------------------------------------------ • zdokonalovat systém rozdělování prostředků v rámci univerzity tak, aby maximálně odpovíd univerzity ve vzdělávací i vědecké činnosti • zvyšovat efektivitu hospodaření UK a řízení její vnitřní správy • zavést pravidelné vnitřní hodnocení kvality všech hlavních činností univerzity pomocí pr validních nástrojů a stabilizovat ho; využívat přitom mezinárodních standardů kvality i expertů • rozvíjet a zkvalitňovat informační technologie, včetně jednotlivých systémů a aplikací, efektivní výkon hlavních činností univerzity a její správu ------------------------------------------------------------------------------------------ Nástroje: ------------------------------------------------------------------------------------------ • systém rozepisování institucionálních prostředků na vzdělávací a vědeckou činnost dotvář byly zohledňovány skutečné výkony a zejména jejich kvalita a současně byl podporován i r činností; v potřebné míře uplatňovat princip vnitrouniverzitní koheze a v odůvodněných p přenášet do systému rozdělování prostředků na UK postupy uplatňované v rámci ČR • vyhodnotit dosavadní systém fondového hospodaření na UK s cílem dosáhnout jeho většího c přínosu • u energií a dalších vhodných komodit zavést na UK systém centralizovaných nákupů; optima nakládání s finančními prostředky zefektivňováním systému veřejných zakázek • připravit nová pravidla pro správu majetku UK • plnění dlouhodobých záměrů součástí UK důsledně provázat s aktualizací DZ UK a dalšími s dokumenty UK • dokončit audit činností rektorátu a zlepšit metodiku řízení jednotlivých agend na UK • novelizovat vnitřní mzdový předpis UK • zavést jednotný systém oficiální prezentace všech platných vnitřních předpisů a dalších posílit prvky kontroly souladu vnitřních předpisů a dalších norem součástí UK s vnitřním opatřeními rektora • v lokálních sítích postupně přecházet na standard 10Gb ethernetu; rozšiřovat záložní kon takto dosud nepřipojené lokality • zahájit postupně v rámci UK přechod z klasické telefonie na technologii Voice over IP • spustit nový web UK, rozvíjet redakční systém webu univerzity se zaměřením na jeho přímé informační systém UK • rozšiřovat funkcionality centrální personální aplikace WhoIsNT a současně spektrum jejíc aby byla úplným centrálním výchozím zdrojem dat o osobách v libovolném vztahu k UK, doko propojení na IS Studium a na unifikované mzdové systémy všech součástí UK • zahájit vývoj zcela nových modulů IS Studium a postupnou výměnu stávajících modulů za mo odpovídající novým potřebám, požadavkům uživatelů a současným standardům v oblasti IT • uvést systém OBD pro evidenci publikační činnosti pracovníků a studentů UK do plného pro • pokrýt agendy v oblasti zahraniční spolupráce novými aplikacemi, a to včetně agendy souv společnými studijními programy typu joint-degree a multiple-degree