Aktualizace DZ pro rok 2010 ****************************************************************************************** * Aktualizace Dlouhodobého záměru Univerzity Karlovy v Praze pro rok 2010 ****************************************************************************************** Na základě čl. 43 odst. 5 Statutu Univerzity Karlovy v Praze, po schválení Akademickým sen Aktualizaci Dlouhodobého záměru Univerzity Karlovy v Praze pro rok 2010 Aktualizace Dlouhodobého záměru je předkládána poprvé na období kalendářního roku. Vychází platného Dlouhodobého záměru UK z r. 2004, reflektuje zkušenosti se situacemi, s nimiž se Karlova musela vyrovnávat v uplynulých letech, a současně předjímá nutnost reagovat na důl které v posledních letech  nastaly ve společnosti, zejména pak ve světě vysokoškolského vz výzkumu. Univerzita Karlova chce i v příštím roce ovlivňovat proces přípravy tzv. reformy terciární Nebrání se jakýmkoli změnám, které by vysokým školám umožnily zefektivnit jejich činnost. jako dosud aktivně hájit akademické hodnoty autonomie, samosprávy, svobod i odpovědnosti v V rámci tohoto procesu chce teze a stanoviska formulovaná ve vlastním materiálu Perspektiv českých vysokých škol konkretizovat a rozvíjet ve prospěch poslání univerzit v dnešním svě Univerzita Karlova bude i nadále hájit ty principy reformy vědy, výzkumu a vývoje, které p výzkum a výzkum v humanitních a společenskovědních oborech. Ve spolupráci se všemi relevan hodlá zasadit o revizi metodiky hodnocení výsledků vědy a výzkumu tak, aby ve všech oborec že kvalitnější výkony přinášejí zřetelně vyšší financování. Stejně tak je zapotřebí dosáhn vládních pravidel rozdělování prostředků na specifický výzkum. Cílem UK je maximalizovat m eliminovat rizika neuvážených aplikací nového zákona o veřejném financování vědy a výzkumu význam prorůstového veřejného financování vědy a výzkumu. Univerzita Karlova si uvědomuje svou odpovědnost ve speciálních a jedinečných oborech prof spojeného s klinickým výzkumem. Proto deklaruje, že hodlá i nadále aktivně hájit takovou b legislativní úpravu postavení fakultních (univerzitních) nemocnic, která umožní zachovat u profesní přípravy lékařů a farmaceutů v plné šíři a na co nejvyšší úrovni a udržet přízniv rozvoj výzkumu ve zdravotnických oborech. Aktuální problémy spojené s financováním vzdělávací i vědeckovýzkumné činnosti, zhoršené p autonomní rozhodování o vlastním investičním rozvoji, stále významnější evropský kontext r připravované legislativní kroky nevstřícné k univerzitní autonomii – to vše vybízí k hlubš univerzity. Univerzita Karlova též musí reagovat na blížící se dramatický pokles poprvé zapsaných stud související potřebu nabízet formy vzdělávání pro rozmanitější populaci. Bude proto třeba p vzdělávání reagující na důsledky demografického poklesu. Podobně se mění podmínky pro pěstování základního výzkumu, proměňuje se pojetí jeho vztahu aplikovanému a ve vybraných oborech se také objevuje naléhavý důraz na přesah výzkumu k in evropský trend ke koncentraci kapacit a prostředků na špičkový výzkum a vývoj musí naši un k zevrubné analýze dlouhodobých výkonů jednotlivých pracovišť s důrazem na sice ekonomická neuvážená řešení. V následujících letech se také výrazně promění infrastruktura UK. Připravuje se výstavba n jak mimo Prahu, tak v Praze. I tato skutečnost bude klást zvýšené nároky nejen na organiza zvládnutí stavebních prací. Především bude znamenat nové nabídky pro pracovníky univerzity podmínek pro kvalitní výzkum a vzdělávací činnost a také tlak na prostupnost studia v rámc synergie ve výzkumu i na otevřenost vůči společenské praxi. Tyto i některé další skutečnosti vedou k závěru, že existují důvody, proč v příštím roce p Dlouhodobý záměr Univerzity Karlovy v Praze. *========================================================================================= * 1. Nový Dlouhodobý záměr Univerzity Karlovy v Praze *========================================================================================= • Po důkladné diskusi připravit a na výjezdním zasedání relevantních univerzitních orgánů Dlouhodobý záměr UK. *========================================================================================= * 2. Vědecká a tvůrčí činnost *========================================================================================= • Připravit efektivní systém vnitřního rozdělování institucionálních prostředků, ve kterém připadne týmům, které je svým výkonem přinášejí. • Zvolit efektivní a nebyrokratický způsob vládními pravidly vynuceného rozdělování části specifický výzkum uvnitř univerzity. • Provést analýzu nejvýznamnějších světových žebříčků špičkových univerzit, identifikovat charakterizující univerzity podávající špičkový vědecký výkon a vhodně je využít pro Uni • Podobně realizovat studii úspěšných nositelů prestižních grantů Evropské výzkumné rady ( základě vytvářet potřebné podmínky pro úspěšnost žadatelů o tyto granty z Univerzity Kar • Analyzovat situaci výzkumných center a připravit argumenty podporující požadavek vypsat projektů výzkumných center na roky 2012-2016. • V návaznosti na přijetí oborových specifik habilitačních a profesorských řízení zformulo postupu habilitačních a jmenovacích komisí. • Připravit novou nakladatelskou politiku UK, včetně elektronických publikací. *========================================================================================= * 3. Vzdělávací činnost *========================================================================================= • Připravit vyhodnocení implementace boloňského procesu na UK. • Otevřít diskusi o perspektivách a organizaci profesních bakalářských studijních programů • Provést SWOT analýzu doktorského studia s důrazem na jeho zabezpečení a kvalitu. • Vymezit kompetence a odpovědnosti garantů a předsedů oborových rad studijních programů a odpovídající hodnocení. • V souvislosti s přípravou Evropského a Národního rámce kvalifikací zpracovat model vztah deskriptory, výstupy z učení (learning outcomes) a kredity (ECTS) vycházející ze zkušeno • Provést SWOT analýzu celoživotního vzdělávání na UK a na základě jejích výsledků připrav výraznému zvýšení výkonů UK v této oblasti. • Novelizovat vnitrouniverzitní normy v oblasti hodnocení výuky a začít systematizovat stu absolventské a expertní hodnocení vzdělávací činnosti tak, aby jeho relevantní výsledky používány jako nástroj pro zkvalitnění a zatraktivnění studia na UK. *========================================================================================= * 4.  Sociální zabezpečení studentů a zaměstnanců *========================================================================================= • Do běžného provozu uvést nově schválený model řízení ubytovacích a stravovacích služeb n • Monitorovat a dále rozvíjet péči o studenty se speciálními potřebami, zejména kontrolou schválených Minimálních standardů podpory. • Podporovat kariérní, poradenské a informační projekty usnadňující studentům i absolventů vstup do profesního života. • Vyhodnotit dosavadní podporu zaměstnanců ze Sociálního fondu a první rok provozu startov *========================================================================================= * 5. Zahraniční  styky a mobilita *========================================================================================= • Udržet vysoký počet mobilit v programu Erasmus a to i mobilizací vlastních zdrojů v příp krácení prostředků z MŠMT. • Provést analýzu potenciálu pracovišť UK pro cizojazyčnou (zejména anglickou) výuku studi analýzu poptávky po ní; identifikovat potřebné podmínky pro její rozšíření na UK. • Připravit a uskutečnit informační kurs pro fakulty, které mají zájem o akreditování a re tutelle nebo joint-degree forem vedení studentů v doktorských studijních programech. • Aktivně zhodnocovat členství UK v mezinárodních organizacích a v univerzitních sítích. • Připravit podmínky pro podporu pobytů zahraničních „post-doc“ pracovníků na UK. *========================================================================================= * 6. Vnější vztahy *========================================================================================= • Aktualizovat priority agendy vnějších vztahů UK a zásadně personálně posílit její zabezp rektorátu;  realizovat ofenzivní strategii v této oblasti v celé šíři jejích forem a výs • Rekonstruovat stávající webové stránky UK, včetně plnohodnotné anglické verze. • Zpracovat Manuál Corporate identity Univerzity Karlovy v Praze. • Začít vydávat časopis Forum-digest. • Uvést do praxe nové formy vztahů s absolventy UK *========================================================================================= * 7. Rozvoj, infrastruktura, organizace a řízení *========================================================================================= • Pro klíčové investiční akce a pro úspěšné projekty v OP VaVpI jmenovat zmocněnce s konkr pravomocemi a odpovědnostmi. V závislosti na disponibilních zdrojích připravit pro tyto kontrolovatelný harmonogram kroků na rok 2010. • Provést audit a zahájit restrukturalizaci rektorátu a univerzitní administrativy. • Dokončit druhou etapu vývoje Informačního systému UK. Do celouniverzitního provozu uvést vyvinuté v roce 2009 v oblasti vědy a výzkumu, mobilit a evidence dokumentů a smluv. Zpr elektronického zpřístupňování závěrečných prací. V návaznosti na platnou legislativu při jednotné elektronické spisové agendy na UK. Prof. RNDr. Václav Hampl, DrSc. rektor UK