Zápis ze zasedání Ekonomické komise AS UK ze dne 9. listopadu 2021 ****************************************************************************************** * Přítomní: ****************************************************************************************** Doc. Mgr. Cyril Brom, Ph.D. (MFF), Doc. RNDr. Jiří Dolejší, CSc. (MFF), Mgr. Andrej Farkaš Jan Gojda, Ph.D. (3. LF), Doc. Dr. Phil. Pavel Himl (FHS), ThDr. Jaroslav Hrdlička (HTF), David Hurný (PřF), Tomáš Jan (FaF), Prof. MUDr. Robert Jech, Ph.D. (1. LF), MUDr. Karel Je P), PhDr. Petr Jüptner, Ph.D. (FSV), Mgr. Josef Kružík, Ph.D. (FHS), MUDr. Anna Malečková Viktoria Matraszek (3. LF), Doc. PhDr. Tomáš Nigrin, Ph.D. (FSV), PhDr. Dana Hůlková Nývlt (součásti), Kamila Otrubová (1. LF), Mgr. Jan Pačes (PřF), Prof. MUDr. Jiří Raboch, DrSc. Milan Skrbek (FTVS), Doc. Ing. Stanislav Smrček (PřF), Prof. Ing. František Zahálka, Ph.D. Josef Fontana (3. LF), doc. MUDr. Václav Liška PhD. (LFP), Mgr. David Pavlorek (FF), PhDr. Stráský, Ph.D. (MFF) ****************************************************************************************** * Omluveni: ****************************************************************************************** Mgr. Tomáš Gryc, Ph.D. (FTVS), Prof. RNDr. Jan Krejsek, CSc. (LFHK), MUDr. Anna Olšerová ( ****************************************************************************************** * Hosté: ****************************************************************************************** JUDr. Tomáš Horáček, Ph.D. (kvestor UK), Mgr. Jitka Baťková (OPP), Mgr. Martin Maňásek (ÚV Sláma (CUIP), Mgr. et Mgr. Tereza Smužová, MPA (RUK), RNDr. Věra Šťastná, Ph.D. (OAS), Mgr (OAS), Ing. Petra Wehrenberg (RUK), ****************************************************************************************** * Program: ****************************************************************************************** 1.Zahájení 2.Plán realizace Strategického záměru Univerzity Karlovy 2021–2025 pro rok 2022 3.Návrh předjednaného navýšení základního kapitálu CUIP 4.Ukazatele Strategického záměru Univerzity Karlovy pro období 2021-2025 – vypořádání podn 5.Právní jednání a.Dodatek č. 2 k SoD – dostavba pavilonu teoretických ústavů 4. etapa (2.LF) b.Kupní smlouva – pozemek pod kolejí Heyrovského (KaM) c.Revitalizace areálu ZSMV Veleslavín – právo cesty (FTVS) d.Revitalizace areálu ZSMV Veleslavín – inženýrská síť (FTVS) e.Smlouva o smlouvě budoucí – věcné břemeno (ÚDA) 6.Různé ****************************************************************************************** * 1 – Zahájení ****************************************************************************************** Doc. Tomáš Nigrin, předseda Ekonomické komise AS UK, přivítal všechny přítomné a poděkoval se. K navrženému programu nebyly připomínky a byl schválen tichým souhlasem. ****************************************************************************************** * 2 – Plán realizace Strategického záměru Univerzity Karlovy 2021–2025 pro rok 2022 ****************************************************************************************** MUDr. Fontana se ujal představení bodu – Jedná se o každoroční dokument, který stanovuje, roce realizovány priority stanovené v Strategickém záměru. Součástí Plánu realizace je i p plán investičních aktivit pro rok 2022, která byla připravena ve spolupráci s fakultami a splňuje povinné náležitosti stanovené MŠMT. Materiál byl projednán na kolegiu rektora, roz rektora a vědecké radě. Po projednání v AS UK půjde ještě na jednání správní rady a násled MŠMT. Termín pro předložení ministerstvu je 30.11.2021. Návrh usnesení: Ekonomická komise AS UK vyjádřila kladné stanovisko k Plánu realizace strategického záměru Karlovy pro rok 2022. Hlasování 8-0-2 Schváleno ****************************************************************************************** * 3 – Návrh předjednaného navýšení základního kapitálu CUIP ****************************************************************************************** Mgr. Sláma se ujal představení bodu – Tento bod navazuje na již dříve vyjednanou přeměnu C společnost. Tento záměr se podařil a na jaře bylo zároveň diskutováno navýšení jejího zákl Zaznívaly otázky, proč nemáme dostatek vlastních prostředků, když CUIO si to může financov našemu Statutu však nemáme možnost to dát ze svého. Cílem CUIP je totiž motivovat vědce, a šly zpět k nim a nezůstaly v CUIP. Prostředky na zvýšení základního kapitálu může jít pouz činnosti. V tuto chvíli je důležitá fixace částky a příští rok budeme vědět, jak si s část odkud finance půjdou, ale to budeme řešit později. Doc. Brom – Zajímá jej dlouhodobá udržitelnost financování. Chápe, že prostředky mají zůst fakultách, ale pokud má CUIP roční náklady 10 mil. Kč ročně, tak jej potřebujeme dostat do sebe sám vydělá. V tuto chvíli není známý původ prostředků na CUIP, nevíme nyní, jak to bu Jak to budeme dělat dlouhodobě? Kde se peníze příští rok vezmou? Mgr. Sláma – Na jednání AS UK v roce 2018 byl připraven business plán na 10 let do roku 20 hodnotící komise nazvala velmi ambiciózním, ale CUIP jej splnil za 3 roky. V červnu byl př plán, přiložen očekávaný graf přínosu s vysvětlením, proč další prostředky potřebujeme a c generovat v dalších letech na základě našich kvalifikovaných odhadů. AS UK s tímto plánem diskuze byla nad dvěma body. Zejména jak se k tomu postaví nové vedení a aby se nejednalo výsledek CUIP. Nyní předložený dokument reflektuje obě skutečnosti. Nové vedení CUIP podpo je tam detailní popis úspěchů za posledních 6 měsíců. Původně neměl být CUIP udržitelný mi nyní předpokládají, že se od roku 2023 zafinancují sami. Zatím žádná jiná obdobná organiza udržitelná. V roce 2018 se řešilo, zda nedostaneme více peněz, ale tehdy bylo rozhodnuto, méně peněz a zvýšení bude následovat dle výsledků. Nyní jsou schopni se ze zisků uživit, a se rozvíjet. Potřebují se trochu rozrůst, aby mohli saturovat poptávku z celé UK, a nejen které jim umožňuje kapacita. Skokové navýšení prostředků míří na zvýšení personální kapaci budou zase generovat další zisky, jelikož se budou moci věnovat více projektům. Dva milion KaM na spolufinancování rekonstrukce prostor pro CUIP a další budou na vklady pro vybavení navýšení lidských zdrojů. Doufají, že od 2023 budou samofinancovatelní a pevně věří, že se navýšení základního kapitálu, které budou kdy řešit na AS. Doc. Brom – Takže od 2023 předpokládají, že se z 15 % budou sami financovat. Ale odkud se navýšení toho základního kapitálu? Mgr. Sláma – Ano, přesně tak. Z navyšovaného základního kapitálu jsou financovány i všechn společnosti, jež zakládají, což je nyní cca sedm společností. Nyní jednají o další technol by si zasloužila vlastní spin-off. Ing. Wehrenberg – CUIP lze financovat jen z doplňkové činnosti, která v letošním roce měla příjmy. Závazek ale mají a chtějí jej dodržet. Ráda by, aby až bude jasné, kolik CUIP rozd k přerozdělení, bylo možné si nechat zbytek jako doplňkovou činnost. Je otázka, zda bychom nevymysleli nějaký druh zápočtu, aby bylo jasné, kolik má CUIP předat fakultám. Ty peníze najít na RUK. Většina výdajů je ale jednorázová, takže výdaje v dalších letech takové nebu se budou zvyšovat a budou udržitelní z vlastních zdrojů. Mgr. Farkaš – Hlasujeme tedy o 14 mil. Kč, které vlastně nevíme, kde se zmaterializují, al přemašličkovat. Zajímá jej, zda není možné se dohodnout s fakultami, aby to pro tento rok poměr 85:15, ale aby byl nižší. Že se začalo s rekonstrukcí, která nebyla popsaná v zaslan pro něj nyní nová informace. Navíc měl CIUP dle všeho zisk 60 mil. Kč. Mgr. Sláma – Navazují na květnový materiál, kde to bylo detailněji rozepsané, do tohoto ma ale nepropisovali. Těch 60 mil. Kč hledal v materiálu, ale k této částce se dostali tak, ž odhadovaný zisk společnosti GinSpector. Ten ale vlastníme z 25 % a ten 60 mil. Kč zisk nen je to 15 mil. Kč před zdaněním, takže nějakých 12 mil. Kč, které se poté podle opatření re zpět na fakulty a na původce. Pokud bychom měnili nějak nyní paradigma 85:15, tak praktick byly velmi nemilé, protože fakulty a původci nyní s těmi financemi ještě počítají. Šlo by do budoucna, ale ty finance mají být motivační pro fakulty a vědce. Nemyslí si, že by bylo z toho měli větší zisky čistě pro nás. Pokud bychom dávali menší finance na původce, tak b nemuseli mít takovou důvěru a mohli by se obracet na jiné komerční cesty. Z 200 mil. Kč ob nakonec každý z původců získá 2 mil. Kč za nejlepší techtransfery za poslední dekádu. Kdyb tak by u menších projektů původci nedostali skoro nic. Doc. Nigrin – Jemu se nelíbí brát peníze ze zisků, protože vědci do toho šli s jistým oček vyvolalo by to obrovskou nedůvěru v CUIP u vědců. Pojďme se soustředit čistě na navýšení z kapitálu. Doc. Dolejší – Nedokáže plně zhodnotit, co znamená, že se CUIP stal akciovou společností. původcích, a to jsou akcionáři? Jak to bude vypadat do budoucnosti? Když máme akcie nadějn chápe, že jeden rok nebude mít žádný zisk, ale očekává zisk v dalších letech. Mgr. Sláma – Přeměna na a.s. nemá na toto téma žádný vliv. Akciovou společnost chtěli zakl 2018, protože to více sedí pro instituci tak velkou, jako je UK. Je více důvěryhodná. Akci ani nemohou být volně obchodovatelné. Je to proto, aby se s ní nemanipulovalo. Akcionářem Mgr. Farkaš – K tomu, že je tam uvedeno 60 mil. Kč.: působilo to tak, že se jedná o financ což nepochopil. Mělo být zmíněné, že přímý zisk CUIP je nižší. Souhlasí, že na fakulty to výši, v jaké se to dohodlo, protože je návratnost za původci i tak nízká. Chápe, že se má a že je potřeba nabrat nové lidi, ale je nyní na vedení UK, aby ideálně předložili, odkud zmaterializovat. Záměr podporuje, ale nepřijde mu správné to odsouhlasit, pokud nemáme zdr Doc. Nigrin – Bere to tak, že zdroj bude a že nyní jen řešíme, zda peníze přidělit nebo ne výměně zdrojů, ale peníze budou. Doc. Brom – Nepřijde mu, že se jedná o technikálie. Se záměrem souhlasí, ale to jsou neoba ale u studentských aktivit řešíme 10 000 Kč dost detailně a najednou je zde takováto částk ji „technikálie“. Za něj v tuto chvíli, kdy by měl hlasovat, tak bude proti, protože to ne drobnost. Dokud nebude vysvětleno, že máme výhled na to ty peníze získat, tak si nedovede odkývá. Můžeme si v krajním případě na to peníze půjčit? To nám dá alespoň záruku, že se k nějak dostat. Doc. Nigrin – Jeden směr je samotné navýšení základního kapitálu o 14 mil. Kč, s tím je ob druhý směr je zdrojové financování, které by zde komise chtěla upřesnit. Bylo by řešením t předložit to na další komisi s detailním popisem toho, kde se ty peníze vezmou? JUDr. Horáček – Nyní to intenzivně diskutují. Vnímá to tak, že se jedná o filozofické rozh se CUIP bude rozvíjet směrem, který navrhuje, a že následně my budeme mít úkol zajistit pr alternativou je i úvěr, kdyby finance v příštím roce nebyly. Pak bychom řešili krytí úvěru Není si jist, zda jsou do prosince schopni dát relevantní informace, kde vzít prostředky, potřebují znát výsledky hospodaření za 2022. Toto bere za filozofický materiál, aby CUIP s finance budeme hledat v roce 2022. Buď materiál můžeme stáhnout, ale pak bude předložen až dubnu 2022, což by ale znamenalo zastavení rozvojových aktivit CUIP. Nebo nyní můžeme toto rozhodnutí schválit a CUIP s tím bude počítat. Mgr. Farkaš – Takže CUIP stejně nebude mít ty finance na účtu a nemohou stejně žádné kroky dáme příslib, že budeme hledat, tak to neznamená, že je najdeme. Bylo by dobré mít nějaký budoucna. Půjčku bychom stejně museli schválit jako Ekonomická komise a pak na plénu. Neví hlasovat o tomto prázdném usnesení a zda slibovat peníze, o nichž nevíme, kdy a zda se k C Mgr. Sláma – Má pár poznámek k tomu, zda si CUIP může půjčit na rozvojové aktivity. Mají f celý rok, ale potřebují vědět, zda finance budou. Problém totiž nastane až tak v 5.-6. měs roku. Potřebují příslib, že se to brzy vyřeší, aby mohli nabrat lidi a měli na ně peníze. k odkladu o 1-2 měsíce nebo dokonce do dubna, tak to pro CUIP znamená na půl roku zastavit aktivity. Dlouho trvá vyhlášení výběrového řízení, zaučení apod. Nové lidi by jinak nabral a od roku 2023 by rozhodně nebyli soběstační. Řídit finance na rok 2022 a dozvědět se rozp nebylo možné. Doc. Nigrin – Spodní patra běžně dostávají rozpočet až v červnu, ale když jsou zákulisní i možné rozjet výběrová řízení předem a smlouvu podepsat až když budou finance odsouhlasené. MUDr. Fontana – Obdobně i součásti pracují s principem, že mají jen přislíbené peníze, a p cashflow. Nyní není problém, že by CUIP nesplňovat záměry, ale řeší se jeho cashflow. Rád ideový záměr a předpokládá, že do konce roku bude zdroj financí lépe zřejmý. Doc. Brom – Také by navrhoval jedno usnesení, tedy že Ekonomická komise AS UK schvalujeme kapitál CUIP navýšit. Ing. Wehrenberg – Financování CUIP je trochu jiné než financování fakult, které mají obdob co rok. Schválit záměr dneska je pro CUIP klíčové. Vyjádřili souhlas i s možností, že by b financovat z úvěru. Ještě další 2 měsíce nebudou vědět, jaké jsou výsledky hospodaření z d až v březnu, což by znamenalo pro CUIP stagnaci. Oni se zaručují za to, že najdou prostřed jejich zdroj vyhovující. Návrh usnesení: Ekonomická komise AS UK vyjádřila kladné stanovisko k záměru hledat způsob, jakým vložit 1 dceřiné společnosti Univerzity Karlovy CUIP. Hlasování 17-1-4 Schváleno Doc. Nigrin – Až to bude možné, tak bude předložen konkrétní návrh, jak peníze do CUIP dos Mgr. Sláma – Moc děkuje za diskuzi a za rozhodnutí Ekonomické komise. Jen teď neví, zda za nebo jet podle rozvojového plánu? Mgr. Farkaš – Teď je na vedení UK, aby přišlo s plánem, kde vzít peníze, ale peníze budou. ****************************************************************************************** * 4 – Ukazatele Strategického záměru Univerzity Karlovy pro období 2021-2025 – vypořádání ****************************************************************************************** MUDr. Fontana v zastoupení pana kancléře představil materiál – Byly do něj zapracovány při MŠMT. Strategické materiály UK byly projednány s MŠMT, k čemuž došlo na konci letního seme akademického roku. Materiál byl přijat kladně včetně toho, jak máme provázán program na po strategického řízení UK, což je nový institucionální plán, aby se mohly realizovat plánova Nějaké aktivity strategického záměru jsou také propsány do Rozpisů příspěvků a dotací. MŠM rozpracovat nějaké ukazatele a v rámci nich stanovit orientační cílové hodnoty. Na nás bud výpočet, jaká budou místa sběru apod. Výsledkem je tento materiál, opakovaně projednávaný rektora a následně na rozšířeném kolegiu rektora. Nyní předložen AS a pokud bude schválen, následně na MŠMT k doplnění již projednaných strategických dokumentů UK. Zároveň mají za c dokument součástí nového širšího dokumentu, jež by zastřešil všechny naše cíle. Rádi by je na přelomu příštího roku. K cílovým hodnotám došly tak, že měli několik základních východi vyplývají ze samotného strategického záměru, kdy je program na podporu strategického řízen strategický záměr. V druhé kategorii vycházejí ze sbíraných a vykazovaných dat, např. ve v o činnosti či hospodaření. Poslední východisko je i politické rozhodnutí, např. výše celou alokovaných prostředků na studentské aktivity. Jsou zároveň i oblasti, které chceme my sam chceme vědět, jak je naplňujeme. V některých ukazatelích férově napsali, že je třeba vyvin systém pro sledování dat, abychom je bylo schopni sledovat co nejpřesněji. Tolik k obecném dospěli k cílovým hodnotám. K předem zaslaným komentářům doc. Broma k výši doktorandských stipendií: ty jsou samozřejm částí posuzující socioekonomické zázemí studenta. Nemají ale dostatečně robustní základnu, více informací, rádi by vyvinuli lepší systém, proto je zde jen závazek sledovat výše dokt stipendií. K počtu pracovníku v systému dalšího vzdělávání: počet vychází ze závazku UK, charakter vý standardů i v dalších grantových programech. Jedná se o vzorec účastník*počet hodnocení. M počty unikátních účastníků, ale to není součástí našeho závazku. K open accessu: padl dotaz, zda je rozlišován green či gold přístup, to není. Jedná se o s hodnota 50 % výsledků vychází z datové řády minulých let. Jak se data budou sbírat: budou sbírána ÚKUK za rok zpětně, evidence probíhá v ekonomickýc fakult, obvykle je materiál projednáván v prosinci na kolegiu rektora a rozšířeném kolegiu Doc. Dolejší – Ad článek III bod b): na základě praxe RVH si nedokáže představit redukci p programů o 60. S tím tedy nemůže souhlasit, číslo 60 mu z pozice člena RVH přijde nerealis RNDr. Šťastná – Nemůže nyní říct, jak se bude s integrovanými studijními programy. Vycháze na podporu strategického řízení. Ten je podporován penězi z MŠMT, kde je tento závazek. Do procesu vstoupí 550 programů, jež budou v rámci integrace sníženy na 520. Není schopna k t podrobnější integrace, ale i tento projekt byl na AS diskutován v lednu 2021, kdy byl před strategický záměr. Moc více podrobností nemá, než co je napsáno v tom projektu. Pokud se b program na podporu institucionálního řízení, tak se bude automaticky revidovat i náš závaz strategického záměru, jelikož jsou provázány. MUDr. Fontata – Počet byl převzat z našeho závazku. Bylo to potvrzeno a co se týče integra programů, tak materiál se projednával včera. Toto je věc, ke které máme směřovat, ale také tomu má směřovat. Doc. Nigrin – Kouká se nyní na lednový materiál, jež šel na AS UK, ale nevidí tam nikde kv závazku. RNDr. Šťastná – V lednu byly zaslány celkem tři materiály, kdy jeden z nich Program na pod strategického řízení, kde byla rozpracována všechna relevantní opatření. Původně to bylo v záměru jako příloha, ale protože to nevyhovovalo struktuře, tak to dali jako samostatný do Doc. Dolejší – Není to možné interpretovat tak, že když to bylo napsáno, tak to byl závaze intenzivně diskutovala, ale můžeme klidně deklarovat, že jsme hledali možnosti, ale neshle toto kritérium dodržet v návaznosti na pestrost studia. Když to bude možné říct, tak to ta RNDr. Šťastná – Toto můžeme na místě revidovat, není to něco, na čem trváme. Nemáme k tomu podkladové materiály, jako k jiným ukazatelům, ale pokud budeme bilancovat indikátory každ v návaznosti na to, jakým způsobem se bude vyvíjet, tak můžeme revidovat tento nerealistic vůči MŠMT i uvnitř UK. Toto je jen část širšího dokumentu, kde by měla UK sledovat více uk benchmarků. Je nám jasné, že toto je nová kultura pro UK a že pro některé ukazatele nemáme základnu. Dovnitř UK budeme pracovat s tímto širším materiálem, na MŠMT stačí dávat jen to se zavázali dávat. Je ale možné, že nám vývoj ukáže, že závazek nebude možné realizovat. T finančně podložené v ukazatelích strategického záměru. MUDr. Fontana – Současně je projednáván NPO, je zřejmé, že se bude otvírat Plán realizace záměru. Více univerzit vidí, že k tomu bude nuceno. Chtě nechtě se to bude muset otevřít. budeme vědět, že to máme otevřít, tak zde bude možnost předjednat jak. Bylo by dobré ale n projednávání strategických dokumentů. Když se ukáže, že ne každý závazek sedí, tak by hled cestu, jak vykomunikovat s MŠMT, že se nějaké závazky změnily. Doc. Nigrin – Pokud bude možné revidovat kvantifikované cíle s ohledem na reálné možnosti, vřele přivítáno. Návrh usnesení: Ekonomická komise AS UK bere na vědomí dokument Ukazatele Strategického záměru Univerzity období 2021-2025 – vypořádání podnětů Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Hlasování 16-0-5 Schváleno ****************************************************************************************** * 5 – Právní jednání ****************************************************************************************** *========================================================================================= * 5.a – Dodatek č. 2 k SoD – dostavba pavilonu teoretických ústavů 4. etapa (2.LF) *========================================================================================= JUDr. Horáček se ujal představení materiálu. Jedná se o stavbu 2.LF a o zjištěné vícepráce předvídat. Navýšení činí 2,7 mil. Kč. Fakulta bude financovat ze svých zdrojů, její AS mat Návrh usnesení: Ekonomická komise AS UK vyjádřila kladné stanovisko k záměru uzavřít dodatek č. 2 ke smlou ze dne 30.12.2020 ve znění dodatku č. 1 na zhotovení stavby s názvem „Dobudování výukových areálu teoretických ústavů 2. LF UK“ mezi Univerzitou Karlovou, jako objednatelem na stran Construction a.s., Napajedelská 1552, 765 02 Otrokovice, IČO: 05042020, jako zhotovitelem jehož předmětem jsou vícepráce spočívající v opravě areálového vodovodu, hydrantového vodo celkové navýšení ceny za provedení díla ve výši 2 737 283,83 Kč bez DPH. Hlasování 17-0-0 Schváleno *========================================================================================= * 5.b – Kupní smlouva – pozemek pod kolejí Heyrovského (KaM) *========================================================================================= JUDr. Horáček se ujal představení materiálu. Jedná se koupi pozemku pod kolejí Heyrovského začala už před 4 lety. Sešli se zástupci vlastníků pozemku, z jejich strany je zde záměr p na prodeji dle znaleckého posudku. KaM je na to připraven a mají rezervu na nákup. Cena je daní. Návrh usnesení: Ekonomická komise AS UK vyjádřila kladné stanovisko k záměru uzavřít kupní smlouvu mezi Un Karlovou jako kupujícím a FOCUS INVEST, investiční fond s proměnným základním kapitálem, a 17 50 13, se sídlem Praha 4, Štětkova 1638/18, PSČ 140 00, jako prodávajícím, jejímž předm pozemku parc. č. 8135/13 k. ú. Plzeň, obec Plzeň, do vlastnictví univerzity za kupní cenu 000,- Kč, včetně DPH. Hlasování 14-0-0 Schváleno *========================================================================================= * 5.c – Revitalizace areálu ZSMV Veleslavín – právo cesty (FTVS) *========================================================================================= JUDr. Horáček se ujal představení materiálu – Sousedem areálu FTVS je zařízení služeb Mini a v rámci dobrých vztahů jsme byli požádáni o zřízení služebnosti inženýrské sítě a služeb základě jednorázových poplatků dle znaleckého posudku. AS FTVS materiál odsouhlasil. Návrh usnesení: Ekonomická komise AS UK vyjádřila kladné stanovisko k záměru zřídit věcné břemeno pozemkov spočívající v právu cesty a stezky k tíži pozemků parc. č. 302/5 a 302/6, k. ú. Veleslavín prospěch Zařízení služeb pro Ministerstvo vnitra, státní příspěvkové organizace, Přípotočn Praha 10, IČO: 67779999. Hlasování 18-0-0 Schváleno *========================================================================================= * 5.d – Revitalizace areálu ZSMV Veleslavín – inženýrská síť (FTVS) *========================================================================================= JUDr. Horáček představil materiál již v minulém bodě. Návrh usnesení: Ekonomická komise AS UK vyjádřila kladné stanovisko k záměru zřídit věcné břemeno služebno sítě spočívající v umístění sítí technické infrastruktury k tíži pozemků parc. č. 302/5 a Veleslavín, obec Praha, a v právu přístupu a vjezdu na pozemky za účelem provozu, kontroly obnovy a údržby stavby ve prospěch Zařízení služeb pro Ministerstvo vnitra, státní příspěv Přípotoční 300/12, 101 01 Praha 10, IČO: 67779999. Hlasování 19-0-0 Schváleno *========================================================================================= * 5.e – Smlouva o smlouvě budoucí – věcné břemeno (ÚDA) *========================================================================================= JUDr. Horáček se ujal představení materiálu – Záměr souvisí s plánovanou výstavbou v Motol zřídit věcné břemeno, jež je předpokladem dokončené stavby. Kolegium rektora to schválilo. Návrh usnesení: Ekonomická komise AS UK vyjádřila kladné stanovisko k návrhu Smlouvy o budoucí smlouvě o z věcného břemene mezi UK (jako vlastníkem předmětných pozemků, nemovitostí) a PREdistribuce provozovatelem distribuční soustavy) v rámci výstavby „Budovy Ústavu dějin a archivu UK“. Hlasování 19-0-0 Schváleno ****************************************************************************************** * 6 – Různé ****************************************************************************************** JUDr. Horáček – Pracuje se na materiálech, jež by rád předložil v prosinci ohledně objektu se o možnosti snížení ceny. Nemůžeme je očekávat nějaké výrazné, protože učiněnou nabídku vstřícnou, jde o 5 mil. Kč nižší, než kolik stanovil znalec. Nemůžeme očekávat snížení v ř Platí nyní nabídka, že tento týden ve čtvrtek bude možné areál si prohlédnout, abyste vidě v prosinci hlasovat. Připraví materiál týkající se hospodaření, provozu, nabídky, piva, jí Kupní smlouva bude připravena ve stylu, aby senát jen řekl, zda ano nebo ne. Plánují zřízení Ústavu pro výzkum soutěžního práva, materiál bude předložen, nyní je to ko Právnickou fakultou. Bude se jednat o zapsaný ústav založený UK. Otvírají se nám zde zdroj jejichž příjemcem by nemohla být UK ani fakulta, ale musí to být třetí osoba, jež o financ V rámci dotace na podporu testování studentů VŠ obdrželi částku přes 1 mil. Kč. Prosí o so tuto částku vložili do fondu, nebo zda máme připravit materiál s rozdělením financí na fak Doc. Nigrin – Jestliže to kryje vynaložené náklady, tak by s tím souhlasil. Nemyslí si, že rozpočítávat na fakulty. JUDr. Horáček – Ne všechny náklady máme podchycené. Ponížili bychom vydané centrální výdaj Doc. Nigrin – Pokud to jde tichým souhlasem, tak to asi jde, jinak poprosí o předložení fo materiálu. JUDr. Horáček – Došlé peníze nekryjí všechny výdaje, ale je rád, že vůbec dorazily. Další že Centrum Krystal neobdrželo podporu z „Covid Ubytování II“ ve výši 7 mil. Kč. Stále jsme negativní rozhodnutí. Nepřijde mu správné, že bychom neměli peníze dostat. Budou to právně Mgr. Farkaš – Je možné říci, proč nám to nepřiznali? JUDr. Horáček – Neví, jelikož stále nemají finální stanovisko. Během prázdnin zaslali žádo přišlo kladné stanovisko s tím, že bude částka vyplacena, peníze ale stále nepřicházely, N informace, že došlo k přehodnocení stanoviska a do konce září bude nové stanovisko na zákl doplněných informací. Není důvod proč nám to nevyplatit, takže to bude řešit. Do rozpravy se již nikdo nepřihlásil, a tak doc. Nigrin popřál všem klidný večer a rozlouč Zapsala: Amáta Vohradská, tajemnice AS UK Za správnost: Doc. PhDr. Tomáš Nigrin, Ph.D., předseda Ekonomické komise AS UK