Strategie udržitelného rozvoje ****************************************************************************************** * ****************************************************************************************** Univerzita Karlova v souladu s "17 SDGs" (Sustainable Development Goals OSN 2015–2030) chá "udržitelný rozvoj" v jeho komplexnosti a dlouhodobě podporuje aktivity vedoucí k prohloub environmentálního, sociálního i ekonomického aspektu. V souladu se Strategickým záměrem UK 2025 univerzta vytvořila a projednala nové strategické materiály: *========================================================================================= * Strategie udržitelného rozvoje Univerzity Karlovy: Na cestě k udržitelnosti 2030 *========================================================================================= Strategie stanovuje základní koncepci a cíle udržitelného rozvoje napříč univerzitou. Jako klade posunout UK do roku 2030 směrem k udržitelnému fungování, a to nejen odpovědným přís provozu, ale i k vzdělávacím a tvůrčím činnostem. Proto se zaměřuje na čtyři klíčové oblas reflektují hlavní aktivity univerzity a všech jejích součástí: I.Řízení a organizace IISpráva a provoz IIVzdělávání, věda a výzkum IVTřetí role a spolupráce navenek. Strategie udržitelného rozvoje Univerzity Karlovy: Na cestě k udržitelnosti 2030 [ URL "UK strategie_udrzitelneho_rozvoje_uk.pdf"] Charles University Sustainable Development Strategy: Towards Sustainability 2030 [ URL "UK strategie_udrzitelneho_rozvoje_uk_en.pdf"] *========================================================================================= * Akční plán implementace Strategie udržitelného rozvoje UK: Na cestě k udržitelnosti 2030 2024 *========================================================================================= Pro úspěšné naplňování Strategie budou nezbytná praktická upřesnění jejích klíčových oblas konkrétních projektů zahrnutých v akčních plánech. Akční plány, které budou svým rozsahem časová období, tzn. 2023–2024, 2025–2026, 2027–2028 a 2029–2030, stanoví, mimo jiné, způso evaluace a finančního zajištění, určí odpovědné aktéry a jejich pravidelné vyhodnocování p zmapování dosažení nastavených indikátorů a pokroků v jednotlivých opatřeních. První Akční plán pro roky 2023 a 2024 se soustředí především na spolupráci, komunikaci a o uvnitř UK ve snaze vytvořit pevné základy pro úspěšnou realizaci strategických cílů zejmén celouniverzitního dialogu a koordinace (např. ustanovením koordinátorů či odborných pracov oblasti udržitelného rozvoje. Akční plán implementace Strategie udržitelného rozvoje UK: Na cestě k udržitelnosti 2030 v [ URL "UK-12285-version1-akcni_plan_implementace_strategie_uk.pdf"] Action Plan for the Implementation of the CU Sustainable Development Strategy: Towards Sus between 2023 and 2024 [ URL "UK-12285-version1-akcni_plan_implementace_strategie_uk__en.pd *========================================================================================= * Harmonogram projednání obou materiálů v roce 2023 *========================================================================================= • 13. 03. – zveřejnění materiálů pro účely připomínkování a diskuse v rámci kulatého stolu • 23. 03. – konání Kulatého stolu – Strategie udržitelného rozvoje UK od 10.00 do 12.00 ho posluchárně, č. 140, Celetná 20 Na setkání byly představeny její dílčí části, budoucí naplňování, i příklady dobré praxe fakult. • • 13. 04. – ukončení procesu připomínkování a sběru podnětů k potenciálnímu doplnění Akční • 10. 05. – ukončení procesu vypořádání připomínek (více informací viz níže) • 15. 05. – projednání materiálů Kolegiem rektorky • 22. 05. – projednání materiálů Rozšířeným kolegiem rektorky • 26. 05. – projednání materiálů Akademeickým senátem pozn.: Materiály ještě projdou jednotnou grafickou úpravou a poté bude přikročeno k jejich propagaci. *========================================================================================= * Připomínkování *========================================================================================= Oba materiály byly upraveny na základě námětů a připomínek, k jejichž vznesení byly prostř pozvánky paní rektorky ke „Kulatému stolu Udržitelného rozvoje“ vyzvány fakulty (děkanky a tajemnice a tajemníci), Rozšířené kolegium rektorky, Akademický senát, Komise pro třetí ro Studující a zaměstnanci univerzity byli k účasti na procesu připomínkování osloveni hned n informačními kanály (studentský a zaměstnanecký newsletter pro měsíc březen, webové stránk média, porada vedoucích odborů rektorátu atd.). Celkem bylo vzneseno téměř osm desítek připomínek a námětů, z nichž většina byla vypořádán vysvětlení, přijetí/ částečného přijetí. Za tímto účelem bylo připraveno souhrnné vypořádá jež bylo postoupeno orgánům univezity činným v projednávacím řízení (viz výše) a které byl rozesláno jednotlivým respondentům, kteří se do připomínkování aktivně zapojili. Vedle drobných formulačních úprav a zpřesnění patří k významnějším úpravám: • Posílení dalších aspektů udržitelného rozvoje. Na základě připomínkovacího řízení a disk v rámci kulatého stolu byla změněna textace návaznosti strategie na další oblasti udržit a dílčí univerzitní strategie. Změny se dotýkají zejména druhé kapitoly Strategie. Tyto navženy jako vypořádání připomínek, že je materiál zaměřen zejména na environmentální ud návrh změny názvu dokumentu např. na "Strategie environmentální udržitelnosti UK“, ke kt nebylo přistoupeno. (diskutováno taktéž a kulatém stole). • Úprava formulace Mise a Vise ve Strategii. Text byl pozměněn zejména s ohledem na věcné které se soustředily na správnost obecné formulace a pojetí Mise a Vize ve strategických Mise tedy popisuje hlavní náplň činnosti univerzity, Vize pak přestavuje ambiciózní cíle univerzity směřovat, dále pak následuje výčet aktivit, jak těchto cílů optimálně dosáhno • Změna názvu zájmové oblasti I. a. ii. Strategické dokumenty a reporting pokroku v oblast rozvoje, jež se propsala do obou materiálů. Domníváme se, že původní název oblasti měl o pole působnosti, proto jsme se, nejen v souladu s připomínkami, rozhodli jej rozšířit a reportovat například výsledky světových žebříčků v oblasti udržitelného rozvoje (THE Imp QS Sustainability Rankings), případně do budoucna i ESRS reporting (European Sustainabil Standards), který staví na novém konceptu ESG (Environmental, Social, Governance) a kter připravuje Evropská komise. V návaznosti na výše uvedené změny došlo v Akčním plánu ke konkretizaci a upřesnění souv opatření Monitoring a reporting naplňování Strategie udržitelného rozvoje UK. • Změny v zájmové oblasti I. a. ii. Emise skleníkových plynů, jež se propsaly do obou mate reflektována opakující se připomínka ohledně chybějícího monitoringu emisí skleníkových a ambice stát se uhlíkově neutrální institucí nejpozději do roku 2050. Ve Strategii byla uhlíkovou neutralitu přidána do Vize a také do jednoho z dílčích cílů. Nově byl v Akčním výpočet emisí UK, tzv. Scope 1 a Scope2 (přímé emise a nepřímé emise z energie), pro rok výchozí stav a příprava pro budoucí výpočet emisí UK také tzv. Scope 3 (další nepřímé em • Změny názvů zájmových oblastí II. e. i. Služební a studijní cesty (zejména do zahraničí) Pravidelné cesty za studiem/do práce, jež se propsaly do obou materiálů. Změna prvního n připomínku absence studentské mobility a potřebu podtrhnout cestování na delší vzdálenos se tak do změn provedených v souvisejícím opatření Zmapování možnosti nastavení podpory environmentálně šetrnějších módů dopravy pro služební a studijní cesty v rámci Akčního p druhého názvu se pak logicky váže ke kratším cestám, které studující i zaměstnanci unive dá se říci, téměř každodenně. • Změny v klíčových oblastech III. Vzdělávání, věda a výzkum a IV. Třetí role a spolupráce se propsaly do obou materiálů. Na základě připomínek došlo k úpravě cílů, dílčích cílů a naplňování ve formě doplnění programů (studijní, CŽV), publikační činnosti, uplatnění vý zapojení do veřejné debaty. • Doplnění úvodního textu a přidání opatření (pro naplnění dílčího cíle I. a. ii. Strategi a reporting pokroku v oblasti udržitelného rozvoje) Zásobník nápadů a podnětů pro oblast rozvojev rámci Ačního plánu. Rozšíření, resp. doplnění úvodního textu je obecnou reakcí že by mělo být u všech oblastí, které nejsou aktuálně řešeny v Akčním plánu konkrétním o vysvětleno, proč tomu tak je. V návaznosti na vypořádání připomínek jsme se také rozhodl zásobníku, do kterého budou postupně doplňovány důležité nápady a podněty, které vyplyno implementace Strategie a Akčního plánu. Již ze samotného procesu připomínkování jsme zís návrhy vhodné k inspiraci, potenciálnímu rozpracování či úvaze. • Změny v rámci opatření (pro naplnění dílčího cíle II. b. i. Rekonstrukce budov a nová vý EPC studie pro areál Centra Krystal jsou odrazem vývoje projektu a potřebou specifikovat obsahu uvedeného v Akčním plánu. • Doplnění opatření (pro naplnění dílčího cíle II. d. i. Monitoring odpadů) Provedení anal stavu nakládání s biologicky rozložitelnými odpady na Kolejích a menzách UK do Akčního p opatření bylo dodatečně zahrnuto do Akčního plánu zejména pro vypořádání připomínek, kte absenci jakéhokoliv opatření v rámci této oblasti zájmu, a taktéž pro obecný aktuální zá rozložitelné odpady, zefektivnění jejich sběru a potencionálního využití (dokládá např. II.). • • • Doplnění opatření (pro naplnění dílčího cíle II. d. ii. Prevence vzniku, třídění a další odpadů) Zefektivnění systému nakládání s biologicky rozložitelnými odpady na Kolejích a Akčním plánu v souladu a v návaznosti na výše uvedenou změnu. • Doplnění opatření (pro naplnění dílčího cíle II. e. ii. Pravidelné cesty za studiem/do p volby dopravního prostředku při cestě za studiem a do zaměstnání v Akčním plánu. Jedná s o jediný komplexně formulovaný návrh opatření, který byl zaslán respondentem v rámci při procesu. S ohledem na jeho odbornost, návaznost na již proběhnuvší projekt, potřebnost a rozhodli jej zařadit do Akčního plánu. Děkujeme všem, kteří se do připomínkování zapojili. Ceníme si Vašeho aktivního přístupu! V případě dotazů, podnětů a nápadů na: Mgr. Ing. Nikola Rusová Manažerka udržitelného rozvoje nikola.rusova(zavinac)ruk.cuni.cz [ "nikola.rusova(zavinac)ruk.cuni.cz"