Prohlášení rektorky Univerzity Karlovy k otevřenému dopisu ke dni 18. 2. 2025 ****************************************************************************************** * ****************************************************************************************** English see below 18. 2. 2025 Vážené kolegyně a kolegové, vážené studentky a studenti, v reakci na otevřený dopis, který se týká odměn vedení Univerzity Karlovy, bych Vám ráda p vysvětlení. Univerzita Karlova je otevřená dialogu a váží si konstruktivní zpětné vazby, c platí i pro téma odměňování. Především se chci všem omluvit za velmi nešťastně formulované vyjádření, které dávalo odmě s tragickými událostmi na naší Filozofické fakultě. Nemělo vůbec zaznít, nejen proto, že b především proto, že neodpovídalo skutečnosti. Není třeba si vysvětlovat, jak tato tragédie celou naši univerzitu poznamenala. To, co se v prosinci, ovlivnilo naše životy i naši práci na mnoho týdnů a měsíců poté a do značné mí ovlivňuje dosud. Úkolem vedení univerzity v této pro nás všechny dosud nepoznané situaci b – neodkladně začít posilovat bezpečnost na všech fakultách a pracovištích univerzity, posí studujících i zaměstnanců napříč univerzitou a při tom zároveň nadále zajistit vysoký stan vědecké práce a k tomu všech ostatních běžných agend. Byla to extrémní situace, na kterou okamžitě a nadstandardně reagovat a která trvala mimořádně dlouho. Všichni, kdo se v jakék podíleli na tom, aby se naše univerzita mohla co nejdřív vrátit ke každodennímu stoprocent svého poslání, pracovali bez ohledu na čas, únavu, soukromý život. Za práci pro univerzitu odměnit. Nebyly to ale odměny za řešení tragické události, ale za zvýšený objem práce, kte následovala, nezbytně nastal. Znovu chci ale zdůraznit, že vyjádření, které v této souvisl nebylo vhodné, a ještě jednou se za ně omlouvám. Univerzita Karlova je organizací mimořádné velikosti Jsme jednou z největších univerzit ve střední Evropě. Jsme také jedním z největších zaměst zaměstnáváme víc než 13 tisíc lidí, zajišťujeme studium pro téměř 50 tisíc studujících. To z největších organizací v naší zemi, hned po veřejné správě, a tomu odpovídá i naše hospod nevyjímaje. Spravujeme rozpočet přesahující 18 miliard korun, koordinujeme sedmnáct fakult samostatně hospodařících součástí. Ohodnocení vedení univerzity odpovídá velikosti, význam roli a odpovědnosti této instituce. Pokud se s někým jako organizace srovnáváme, pak jsou evropské univerzity a největší firmy a instituce u nás. V uplynulém roce se vedení UK věnovalo mnoha zásadním projektům, které vybočovaly z běžné, agendy. Týkalo se to nejen oblasti bezpečnosti, o které už byla řeč, ale komplexní příprav zákona o vysokých školách včetně návazné zásadní reformy doktorského studia, nových rozvoj anebo zajišťování rozsáhlého externího financování pro vzdělávací i vědeckou činnost jedno a ústavů univerzity. Výsledky a rozsah práce na těchto projektech jsou hlavními hledisky p odměnách pro jednotlivé členy vedení univerzity. Odměny vedení UK nejsou výjimečné v historickém kontextu ani ve srovnání s jinými vysokými funkcemi Odměňování vedení UK plně odráží výkon a výsledky, které jsou dle mnoha různých hodnocení Odpovídá dlouhodobě ustálené úrovni na manažerských pozicích v českém akademickém prostřed odměňování současného vedení, platilo to i pro vedení minulá a odpovídá nastavení i v minu Mzdy vrcholového managementu UK jsou plně srovnatelné s jinými vysokými manažerskými funkc sféře. Debata o odměňování akademických pracovníků se vede v naší společnosti dlouhá léta. Jde ná průběžně odměny našich lidí zvyšovaly. To není jen fráze: děláme v tom řadu konkrétních kr získávání dalších finančních prostředků pro UK, tak v oblasti zefektivňování všude tam, kd by to bylo ohrožením pro kvalitu výuky a vědecké práce. V předešlých letech jsme již posíl kohezní mechanismy, zajistili podporu pro malé studijní programy a nekončíme, ale pokračuj jednotlivých fakult dál. Naším společným cílem i úkolem je pracovat na tom, aby vzdělávání probíhalo v ekonomicky udržitelném módu, abychom dokázali zajišťovat externí zdroje a posi kapacity v oblasti získávání projektů, včetně těch mezinárodních, a mnoho dalšího. Věřte, že celé vedení Univerzity Karlovy i já osobně jsme si vědomi odpovědnosti, kterou n chceme pracovat společně s vedeními všech fakult na dalším rozvoji univerzity a zlepšování všechny členy naší akademické obce tak, abychom společně mohli být hrdi na výsledky, který Karlova dosahuje a v budoucnu zcela jistě ještě dosáhne. prof. MUDr. Milena Králíčková, Ph.D., rektorka Univerzity Karlovy ****************************************************************************************** * Statement of the Rector of Charles University on the open letter of 18 February 2025 ****************************************************************************************** Dear colleagues, dear students, In response to the open letter concerning the remuneration of the management of Charles Un like to provide you with an explanation. Charles University is open to dialogue and values feedback, and this applies in no small part to the topic of remuneration. First of all, I would like to apologise to everyone for the very unfortunately worded stat the rewards in connection with the tragic events at our Faculty of Arts. It should not hav all, not only because it was inappropriate, but above all because it did not correspond to There is no need to explain how this tragedy has affected our entire university. What happ before last affected our lives and our work for many weeks and months afterwards, and to a still does. The challenge for the University's leadership in this unprecedented situation was - among other things - to urgently begin to strengthen security in all faculties and d the University, to strengthen the resilience of students and staff across the University, to ensure high standards of teaching, scholarly work and all other routine agendas. This w situation which required an immediate and above-standard response and which lasted an extr time. All those who contributed in any way to enable our university to return as soon as p day-to-day fulfilment of its mission worked without regard to time, fatigue or private lif reward them for their work for the university. But they were not rewards for dealing with but for the increased volume of work that necessarily occurred in the time that followed. to stress again that the comments that were made in this context were not appropriate, and them once again. Charles University is an organisation of extraordinary size We are one of the largest universities in Central Europe. We are also one of the largest e country - we employ more than 13,000 people and provide education for almost 50,000 studen us one of the largest organisations in our country, next to the public administration, and including remuneration, corresponds to this. We manage a budget in excess of 18 billion cr seventeen faculties and a number of other self-managing units. The remuneration of the uni management is commensurate with the size, significant social role and responsibility of th If we compare ourselves with anyone as an organisation, it is the largest European univers largest companies and institutions in our country. In the past year, the management of the UK has been involved in many major projects that h the normal, annual agenda. This concerned not only the area of security, which has already but also the comprehensive preparation for the amendment of the Higher Education Act, incl up fundamental reform of doctoral studies, new development projects, and securing extensiv funding for the educational and scientific activities of individual faculties and institut university. The results and scope of work on these projects are the main considerations wh the remuneration of individual members of the university management. The remuneration of UK management is not exceptional in the historical context or in compa senior management positions The remuneration of UK management fully reflects performance and results, which according assessments are of high quality. It corresponds to the long-established level for manageri the Czech academic environment. This is true for the remuneration of the current managemen true for the past management and it corresponds to the setting in the past periods as well UK senior management are fully comparable to other senior management positions in the publ The debate on the remuneration of academic staff has been going on in our society for many concerned that the remuneration of our people should increase on an ongoing basis. This is platitude: we are taking a number of concrete steps in this, both in terms of raising addi the UK and in streamlining wherever we can without compromising the quality of teaching an We have already strengthened some of the cohesion mechanisms in previous years, we have pr for small degree programmes and we are not stopping there, but we are continuing with the individual faculties. Our common goal and task is to work to ensure that faculty education an economically sustainable mode, that we are able to secure external resources and streng to attract projects, including international ones, and much more. Believe me, the entire management of Charles University and I personally are aware of the we bear. We want to continue to work together with the management of all faculties to furt University and improve conditions for all members of our academic community so that togeth proud of the results that Charles University has achieved and will certainly achieve in th Prof. MUDr. Milena Králíčková, Ph.D., Rector of Charles University