HR Award: Jasnější perspektiva pro zaměstnance i zájemce o zaměstnání












            ******************************************************************************************

            *
            ******************************************************************************************
            Univerzita Karlova klade velký důraz na rozvoj svých zaměstnankyň a zaměstnanců v souladu 

            strategického záměru „Nejlepší lidé dělají nejlepší univerzitu“. S cílem poskytnout jim ja
            kariérního rozvoje a pravidelnou zpětnou vazbu vznikly Rámcové principy kariérního rozvoje
            a vědecké pracovníky a lektory [ URL "https://cuni.cz/UK-11273.html"] i obdoba pro ostatní

            pracovníky [ URL "https://cuni.cz/UK-13252.html"] .

            Kariérní principy

            V kariérních principech (pro akademiky/čky, vědce/kyně a lektory/ky), které stanovují celo
            rámec, jsou popsány jednotlivé pracovní pozice a možnosti kariérního postupu. Speciální po

            věnována vedoucím, postdoktorandům/kám a nováčkům. Každý pracující si sestavuje se svým na
            Plán kariérního rozvoje, který zohledňuje jak aktuální pracovní zařazení, tak jeho kariérn
            plán je průběžně aktualizován a vyhodnocován.


            Hodnocení
            Akademici/čky, vědci/kyně a lektoři/rky jsou hodnoceni jednou za tři roky nebo jednou za p

            pracovníci a pracovnice nejméně jednou za dva roky. U akademiků/ček, vědců/kyň a lektorů/e
            nejen jejich vědecká a pedagogická činnost, ale také další aktivity jako je transfer znalo
            vědy, členství v orgánech a radách, mentoring juniorních kolegyň a kolegů, vzdělávání nebo

            mobilita. Konkrétní kritéria a formuláře k hodnocení si fakulty a další součásti stanovují
            reflektovaly specifika jejich oborů.


            V rámci hodnocení ostatních pracovníků (tzv. THP) jsou posuzovány následující aspekty:
            naplňování pracovních cílů,
            odbornost dle pracovní pozice,

            měkké dovednosti a osobní přístup,
            jazykové, ICT a manažerské dovednosti (pokud jsou relevantní).


            Podpora profesního růstu
            Systém kariérních řádů je navržen tak, aby podporoval transparentní a spravedlivý proces k
            a motivoval pracovnice a pracovníky k profesnímu růstu a kariérnímu posunu, například k ha

            profesorskému řízení. Celý systém kariérního rozvoje a hodnocení na Univerzitě Karlově při
            aby měli zaměstnanci/kyně jasnou perspektivu a motivaci k dosažení svých profesních cílů. 
            a motivovanými lidmi, kteří se dále rozvíjí, může být Univerzita Karlova úspěšnou vzděláva

            institucí.

            Nábor nových zaměstnanců

            Univerzita přijala nový Řád výběrového řízení [ URL "https://cuni.cz/UK-8898.html"] , kter
            evropské standardy open, transparent and merit-based recruitment (otevřený a transparentní
            na věcných kritériích). Nově musí být volné akademické pozice inzerovány nejen na webových

            fakulty, ale i univerzity a na mezinárodních portálech v angličtině. Cílem je přilákat tal
            institucí, včetně těch zahraničních.


            Výběr nových zaměstnankyň a zaměstnanců by tak měl lépe odrážet znalosti, dovednosti a zku
            ek. Lepší automatizaci a digitalizaci procesu umožní celouniverzitní aplikace, kterou nyní
            fakulty.