Vyjádření vedení UK k plánované reorganizaci na FF UK ****************************************************************************************** * ****************************************************************************************** English see below Reorganizace FF UK je dlouhodobě připravovaným procesem, jehož cílem není plošné omezení č ani rušení humanitních oborů, ale úprava jejího organizačního uspořádání a efektivnější vy kapacit. Změna organizační struktury přitom sama o sobě neznamená zánik příslušného oboru jeho výuky. Za zásadní považuje vedení UK ochranu práv studujících na FF UK. Ti se nemusí plynulost svého studia. Reorganizace nikomu nepřeruší ani neukončí studium. Každý ho bude rozsahu a kvalitě odpovídající akreditovanému studijnímu programu.   Vedení Univerzity Karlovy si je vědomo složité finanční situace Filozofické fakulty UK a p organizační změny vnímá jako jeden z kroků k dlouhodobé stabilizaci jejího hospodaření. Re i jeho kolegium jsou o průběhu změn vedením FF UK průběžně informováni a situaci sledují. a realizace organizačních změn je však plně v kompetenci vedení fakulty a jejích samospráv Úkolem vedení univerzity je dbát na dodržování právních a vnitřních předpisů UK a pravidel pracovněprávního prostředí.   České vysoké školy dlouhodobě čelí nedostatečnému a obtížně předvídatelnému financování, k do možností jednotlivých fakult udržovat stávající organizační a personální strukturu. Org a snižování počtu pracovních míst se proto v posledních letech netýkají pouze Filozofické ale probíhaly či probíhají také na dalších fakultách, například na Fakultě tělesné výchovy Právnické fakultě UK.   Udržení ekonomické stability jednotlivých součástí patří mezi klíčové cíle Strategického z Karlovy na období 2026–2030, který počítá se zjednodušováním vnitřních procesů a důrazem n řízení. Kroky směřující k finanční stabilizaci FF UK jsou tak v souladu se strategickými p univerzity.   Univerzita Karlova dlouhodobě usiluje o zlepšení financování vysokých škol a považuje za p diskutovat také o principech vnitřního rozdělování finančních prostředků v rámci UK. Jejic by měla zohledňovat především kvalitu a výkon ve vzdělávání a vědecké činnosti, stejně jak vytvářet podmínky pro úspěšné a včasné dokončování studia.   Kontakt pro média: Michaela Lagronová tisková mluvčí / členka kolegia rektora UK mob.: 602 304 708 ****************************************************************************************** * Statement by Charles University management on the planned reorganisation at the Faculty University ****************************************************************************************** The reorganisation of the Faculty of Arts, Charles University, is a process that has been for some time; its aim is not to impose across-the-board restrictions on the faculty’s act or to abolish humanities programmes, but rather to adjust its organisational structure and efficient use of available resources. A change to the organisational structure does not, i the discontinuation of a particular programme or the cessation of teaching in that field. University management considers the protection of the rights of students at the Faculty of paramount importance. Students need not worry about the continuity of their studies. The r will not interrupt or terminate anyone’s studies. Everyone will be able to complete their extent and standard corresponding to the accredited degree programme. The management of Charles University is aware of the difficult financial situation facing Arts and views the planned organisational changes as one of the steps towards the long-ter of its financial management. Rector Jiří Zima and his collegium are kept regularly informe of Arts management about the progress of the changes and are monitoring the situation. How actual preparation and implementation of the organisational changes fall entirely within t the faculty’s management and its self-governing bodies. The university management’s role i compliance with Charles University’s legal and internal regulations, as well as the rules academic and employment environment. Czech universities have long faced insufficient and difficult-to-predict funding, which af of individual faculties to maintain their existing organisational and staffing structures. changes and job cuts have therefore not only affected the Faculty of Arts at Charles Unive years, but have also taken place or are currently taking place at other faculties, such as Physical Education and Sport or the Faculty of Law at Charles University. Maintaining the financial stability of individual constituent parts is one of the key obje University’s Strategic Plan for 2026–2030, which envisages the simplification of internal emphasis on management efficiency. Measures aimed at the financial stabilisation of the Fa thus in line with the strategic priorities of the university as a whole. Charles University has long sought to improve the funding of higher education institutions necessary to also discuss the principles governing the internal allocation of funds within Any revision of these principles should take into account, above all, quality and performa and research, as well as the ability to create conditions for the successful and timely co studies. Media contact: Michaela Lagronová Spokesperson / Member of the Rector’s Council at Charles University Mobile: 602 304 708