Souhrnné údaje za UK pro VS TA ČR ****************************************************************************************** * Souhrnné údaje UK ****************************************************************************************** *========================================================================================= * Ekonomické údaje pro veřejné soutěže ve VaVaI *========================================================================================= Ekonomické informace k veřejným soutěžím TA ČR, MPO TRIO a dalším naleznete na stránkách E odboru RUK. [ URL "http://ekonom.cuni.cz/EO-8.html"] ------------------------------------------------------------------------------------------ Metody a procesy řízení v organizaci (max. 300 znaků) ------------------------------------------------------------------------------------------ Řízení Univerzity Karlovy - řídící orgány jsou definovány zákonem o vysokých školách. Podr pracovní metody určují vnitřní předpisy UK. Samosprávnými akademickými orgány jsou: Rektor Akademický senát Vědecká rada Disciplinární komise Rektor jedná a rozhoduje ve věcech univerzity. Rektora jmenuje/odvolává na návrh akademick prezident republiky. Funkční období je čtyřleté a může jej vykonávat nejvýše dvě po sobě b jdoucí období. Akademický senát zejména schvaluje rozpočet a kontroluje využívání finančních prostředků, dlouhodobý záměr a jeho aktualizace, výroční zprávy, hodnocení činnosti. Na návrh rektora zřízení, sloučení, rozdělení, zrušení součástí, schvaluje vnitřní předpisy UK a součástí. rektora na jmenování/odvolání členů vědecké rady a disciplinární komise a usnáší se o návr rektora, popřípadě navrhuje jeho odvolání. Vědecká rada projednává dlouhodobý záměr, schvaluje studijní programy, které nejsou v půso má působnost v řízení ke jmenování profesorem a v habilitačním řízení. Členy vědecké rady představitelé oborů, jedna třetina nejsou členové akademické obce univerzity. Členy jmenuj rektor. Členy Správní rady (nemohou být zaměstnanci školy) jmenuje po projednání s rektorem minist rada vydává předchozí písemný souhlas k majetkovým otázkám, vyjadřuje se k dlouhodobému zá výroční zprávě o činnosti a hospodaření. Hospodaření a vnitřní správu školy řídí kvestor, kterého jmenuje a odvolává na základě výb rektor. Rektora zastupuje v jím určeném rozsahu 7 prorektorů. Stálými poradními orgány rektora jsou: Kolegium rektora Grantová rada Ediční komise Historická komise Výkonným aparátem univerzity je rektorát. Na fakultní úrovni jsou obdobné řídící orgány. V čele fakulty stojí děkan, jmenovaný rekto návrhu akademického senátu fakulty. Fakulty nemají správní radu. Fakulty mohou rozhodovat vytváření a poskytování studijních programů výzkumné orientace a priorit náboru pracovníků mezinárodní spolupráce alokace zdrojů Děkan je odpovědný rektorovi. Úkoly tajemníkům ve věcech hospodaření a vnitřní správy ukládá a kontroluje kvestor. ------------------------------------------------------------------------------------------ Schopnost příjemce zavést výsledky projektu do praxe - komercializace a uplatnění výsledků ekonomický efekt ------------------------------------------------------------------------------------------ Příjemce se může prokázat desetiletou zkušeností se spoluprací s aplikačním sektorem a pří výstupů ke komercializaci. Na Univerzitě Karlově funguje již od roku 2007 celouniverzitní Centrum pro přenos poznatků a technologií (CPPT), které poskytuje služby a informace podpo poznatků a technologií a jež vytváří příležitosti a prostředí pro jejich šíření v souladu třetí role univerzity. Podpora fakultám je nabízena zejména v těchto oblastech: poradenstv ochrany průmyslového vlastnictví, patentové a právní poradenství v oblasti komercializace a vývoje fakult a pracovišť UK, zprostředkování spolupráce mezi akademickou a podnikatelsk znalostní a finanční podpora v rámci konkrétních komercializačních projektů, vyhledávání k partnerů a finančních zdrojů pro smluvní výzkum, vzdělávání v oblasti tvorby projektů a ko (předmět Management vědy a inovací), metodické zajištění přenosu poznatků a technologií na Centrum dále buduje Univerzitní inovační síť (UIS) propojením členů akademické obce napříč a součástmi UK. Rozvíjí ji formou spolupráce s inovativními organizacemi mimo UK, zprostře znalostí, zkušeností, služeb, informací a finančních prostředků. Součástí UIS (a zároveň i technologičtí skauti na jednotlivých fakultách, jejichž úkolem je podpora komercializace v přímo na fakultách. Univerzita Karlova rovněž od roku 2014 realizuje projekt GAMA TG01010108 „Podpora procesu výsledků výzkumu a vývoje na Univerzitě Karlově “, zaměřující se na ověření výsledků aplik experimentálního vývoje z hlediska jejich praktického uplatnění na trhu a přípravou pro ko Univerzita Karlova disponuje i funkčním legislativním rámcem, strategií a nastavením proce oblasti komercializace a v nakládání s výsledky výzkumu. (Aktualizováno: v květnu 2017) ------------------------------------------------------------------------------------------ Komercializace výsledků a jejich reporting ------------------------------------------------------------------------------------------ Součástí pracovišť Univerzity Karlovy je Centrum pro přenos poznatků a technologií (CPPT), roli poradenského útvaru pro komercializaci výsledků výzkumu a vývoje jednotlivých fakult univerzity, tzn. spolupráci s patentovými právníky a marketingovými sítěmi, zakládání spin spolupráci se strategickými partnery a investory, ekonomickými a finančními poradci a dalš činnosti. Podporuje tak další rozvoj inovačních aktivit na UK, zejména tím, že intenzivně budování sítě technologických zpravodajů a manažerů pro transfer technologií na jednotlivý UK, včetně mimopražských. CPPT udržuje kontakty s inovační sférou a sleduje trendy v oblas komercializace. Univerzita Karlova disponuje v současné době poměrně podrobnou metodikou pro aktivity v ob znalostí a technologií, která je průběžně rozvíjena a aktualizována. Tato metodika vychází Univerzity Karlovy v oblasti komercializace poznatků a technologií z 18. 5. 2009. Vše se p Opatření rektora UK č. 33/2015 „Nakládání s výsledky výzkumu, vývoje a inovací na Univerzi dne 15. 6. 2015. Pozn.: · Přístupová práva k databázím, knihovnám a duševnímu vlastnictví jsou pouze pro účely spo a nikoliv ke komerčním účelům. · Je nutné vyjmenovat veškeré duševní vlastnictví dané fakulty a jejích partnerů, ke které partneři vzájemně pro projektové účely přístup. · Doporučuje se alespoň náznak budoucí dohody o spoluvlastnictví u nového IPR, vč. mechani vlastnických podílů a podílů mezi původci. . Více informací zde: Strategie Univerzity Karlovy v oblasti komercializace poznatků a tec "http://www.cuni.cz/UK-4839.html"] (Aktualizováno: v květnu 2017) ------------------------------------------------------------------------------------------ Dosavadní spolupráce uchazeče ve VaVaI (v aplikační / komerční sféře) ------------------------------------------------------------------------------------------ UK má s činností svých fakult rozsáhlé zkušenosti. Mezi příklady z let 2014 - 2017 se dá zařadit: • Memorandum o spolupráci se společností Globtech Innovations při získávání partnerů pro s velkých facilit typu BIOCEV a Biomedicínské centrum Plzeň. • Memorandum o spolupráci s Corinth s.r.o. při vývoji obsahu výukových modulů pro vizuální Vzniklé výukové moduly získaly prestižní ocenění v oblasti vizuální edukace. • Letter of Intent s transferovým centrem Katolické univerzity v Lovani • CleverTech – spolupráce na vývoji mobilních systémů sloužících ke snímání, přenosu a zpr biologických dat z člověka, jejich napojení na dohledovou asistenci a podporu realizace Výsledkem je asistenční systém pro seniory Seniorinspect. • Spolupráce na výzkumu a vývoji se společností IBM • Založení spin-off společnosti HomeBalance s.r.o. Z dřívějších výsledků (před rokem 2014) můžeme zmínit: • Nový Katalyzátor na bázi kov-CeO2 pro použití zejm. v palivových článcích a způsob jeho patentem UK, MFF č. 301720 ze 17. 10. 2008 (uděleno 22. 4. 2010). Byla podána mezinárodn WO2010/043189A2 do pěti národních fází a dvou regionů dne 16. 10. 2009. Dosud byly uděle USA, Japonsku, Číně a Korei. • Přihláška patentové žádosti č. PV 2006-432, původce MUDr. B. Mosinger, Ph.D., týkající s a baktericidního efektu nanotkanin. ------------------------------------------------------------------------------------------ Dosavadní zkušenosti uchazeče s aplikací a komercializací výsledků ------------------------------------------------------------------------------------------ UK se podpoře komercializace věnuje od roku 2007, kdy vzniklo a začalo pracovat Centrum pr a technologií. Poradním orgánem rektora UK pro komercializační aktivity je Rada pro komerc podpora komercializačních aktivit funguje síť technologických skautů a koordinátorů přenos fakultách UK. Komercializace na UK probíhá ve všech čtyřech základních oblastech. · Smluvní výzkum a poskytování konzultačních a expertních služeb. · Ochrana a prodej  průmyslového vlastnictví · Zakládání spin-off společností. Součástí podpory komercializačních aktivit je také tematické vzdělávání a zapojení UK do p podporujících komercializaci. S cílem nabídnout všem fakultám UK jednotnou výuku problematiky transferu technologií CPPT kurz "Management vědy a inovací", který je jako volitelný předmět určen pro Bc., Mgr. a Ph všech fakult UK. Obsahem kurzu je 14 tematických modulů a je vyučován i v AJ. 1. Management znalostí. Vědecko-výzkumná a inovační scéna. Inovace (prezenční) 2. Analýza informací pro vědecko-výzkumné a inovační projekty (distanční) 3. Finanční zdroje pro vědu, výzkum a inovace v ČR a EU (distanční) 4. Příprava výzkumných a inovačních projektů (distanční) 5. Praktická příprava vlastního projektu (prezenční) 6. Team & time management (distanční) 7. Projektový management (distanční) 8. Komunikační dovednosti (distanční) 9. Ukázky a nácvik komunikačních dovedností (prezenční) 10. Základy transferu znalostí a technologií (distanční) 11. Legislativní minimum pro vědu, výzkum a inovace, ochrana duševního vlastnictví (distan 12. Business model. Business plan. Spin-out (distanční) 13. “Good / bad practices” & “Case studies” (prezenční) 14. Shrnutí kurzu. Test. FAQ & Feedback (prezenční) UK participovala v komercializačních projektech TA ČR GAMA, PRE SEED 1 a PRE SEED 2, v rám probíhá podpora fáze proof-of-concept a u vybraných aktivit i fáze přípravy komercializace ------------------------------------------------------------------------------------------ Finanční ukazatele uchazeče ------------------------------------------------------------------------------------------ "Finanční ukazatele uchazeče" v návrhu projektů programu EPSILON TA ČR nemusí vyplňovat uc zvolili typ organizace VO - výzkumná organizace (tzn. UK tyto informace o finančních ukaza nemusí vyplňovat). Aktuální informace k finančním ukazatekům UK naleznete na stránkách EO RUK [ URL "http://e EO-8.html"] . Údaje o majetkových účastech uchazeče v jiných právnických osobách a jejich výše Osoby, v nichž má UK podíl a výše tohoto podílu: - tento údaj naleznete aktualizovaný na stránkách EO RUK [ URL "http://ekonom.cuni.cz/EO-8 Fyzické a právnické osoby s podílem v právnické osobě uchazeče - není relevantní Údaje o právnických osobách, s nimiž je uchazeč v koncernu (holdingu) nebo s nimi má uzavř převodu zisku - není relevantní