Plán realizace DSZ UK pro rok 2018 ****************************************************************************************** * Plán realizace Dlouhodobého – strategického záměru Univerzity Karlovy 2016-2020 pro rok ****************************************************************************************** • Projednáno Vědeckou radou Univerzity Karlovy dne 26. října 2017 • Schváleno Akademickým senátem Univerzity Karlovy 10. listopadu 2017 • Schváleno Správní radou Univerzity Karlovy dne 20. listopadu 2017 *========================================================================================= * Vzdělávací činnost *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE ATRAKTIVNÍM MÍSTEM PRO STUDIUM VE VŠEC STUDIJNÍCH PROGRAMŮ PRO DOMÁCÍ A ZAHRANIČNÍ STUDENTY I PRO POSLUCHAČE V PROGRAMECH CELOŽIV VZDĚLÁVÁNÍ. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Univerzita Karlova je pro kvalitní uchazeče vyhledávanou vysokou školou. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zpracování návrhu marketingové strategie univerzity pro získávání zahraničních studentů. prof. Kovář, prof. Králíčková, prof. Škrha) • Zjednodušení a zpřehlednění informací pro uchazeče na internetových stránkách univerzity informačních a propagačních materiálů v českém i anglickém jazyce, případně i dalších ja (zodpovídá: prof. Kovář, prof. Králíčková, prof. Škrha) • Optimalizace termínů zveřejnění podmínek přijímacího řízení vzhledem k cíli rozvíjet úča zahraničních veletrzích a oslovovat kvalitní uchazeče o studium. (zodpovídá: prof. Králí • Zahájení řešení projektu podpořeného z Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání, j zefektivnění přijímacího a přezkumného řízení. (zodpovídá: prof. Králíčková) • Rozšíření dosavadních aktivit Juniorské Univerzity Karlovy o nový koncept „JUK plus“ (je akce na fakultách) a o virtuální formy, a to „i-JUK“ (virtuální prostředí mobilních apli JUK“ (virtuální výukové e-learningové prostředí Moodle). (zodpovídá: prof. Králíčková) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova se profiluje jako otevřená, internacionalizovaná, výzkumná unive v širokém spektru studijních programů a oborů. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Dokončení transformace vybraných studijních programů a jejich příprava k vnitřnímu schvá institucionální akreditace; po rozhodnutí o udělení institucionální akreditace zahájení jejich vnitřního schvalování Radou pro vnitřní hodnocení, nebo jejich příprava k akredit akreditačním úřadem pro vysoké školství. (zodpovídá: prof. Wildová) • Zajištění legislativních a organizačních podmínek pro přechod studentů ze studijních pro jimž na konci přechodného období, jak je stanoveno zákonem o vysokých školách, skončí ak nových studijních programů. (zodpovídá: prof. Wildová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 3: Univerzita Karlova se profiluje jako kosmopolitní univerzita, která je atraktivní p studenty a učitele. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Podpora nových i stávajících úspěšných mezinárodních letních škol a rozvoj spolupráce se alumni jakožto nástrojů celouniverzitní podpory pro uskutečňování a rozvoj studijních pr jazycích. (zodpovídá: prof. Králíčková, prof. Kovář, prof. Rovná) • Zapracování nových nástrojů a ukazatelů internacionalizace a nových trendů internacional a tvůrčí činnosti v rámci nového akreditačního procesu a vnitřního systému hodnocení kva programů. (zodpovídá: prof. Wildová) • Identifikace vhodných nefinančních benefitů (např. založení mezinárodní mateřské školy, sportovní a kulturní aktivity) pro posílení motivace zahraničních akademických a vědecký působit na Univerzitě Karlově. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová, prof. Králíčková, prof. Šk Konvalinka) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 4: Univerzita Karlova soustavně rozvíjí koncept celoživotního učení spojený s vytvářen a formátů programů, které bude možno propojovat i s pregraduálním či postgraduálním vzdělá ------------------------------------------------------------------------------------------ • Implementace novelizovaných předpisů pro oblast celoživotního vzdělávání do praxe fakult součástí včetně úpravy funkčnosti příslušných částí informačního systému univerzity. (zo Králíčková) • Aktualizace stávajících a příprava nových katalogů obsahujících nabídku programů celoživ vzdělávání pro různé cílové skupiny. (zodpovídá: prof. Králíčková). • Přepracování relevantních modulů jednosemestrálního e-learningového volitelného předmětu a inovací do podoby externě nabízených kurzů celoživotního vzdělávání, a to v české i an (zodpovídá: Mgr. Kosová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 5: e-UK: Univerzita Karlova je místo, kde jsou pro vzdělávání ve výrazné míře využíván a technologie. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Rozvoj Centra pro e-learning prostřednictvím školení uživatelů v oblasti e-learningu i d technik distančního vzdělávání a podpory otevřených výukových materiálů (Open Educationa (zodpovídá: prof. Kovář, prof. Králíčková) • Další rozvoj LMS Moodle a spuštění platformy pro MOOC kurzy. (zodpovídá: prof. Kovář, pr MUDr. Feberová) • Vytvoření hardwarové infrastruktury pro pokrytí nároků vyplývajících z provozu centrální learningových nástrojů. (zodpovídá: Ing. Papírník, MUDr. Feberová) • Podpora implementace systému Turnitin, jež preventivně zabraňuje plagiatorismu, slouží k detekci a také podporuje dovednosti nutné pro rozvoj tvůrčího psaní studentů, realizace metodologických podpor pro jeho uživatele. (zodpovídá: prof. Králíčková, MUDr. Feberová) • Zprovoznění systému Kramerius pro zpřístupnění digitalizovaných materiálů a spuštění dig doporučené literatury. (zodpovídá: prof. Kovář, MUDr. Feberová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 6: Na Univerzitě Karlově existuje spolehlivý systém zabezpečení a hodnocení kvality vz činnosti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • V návaznosti na nový akreditační proces nastavení vnitřního systému hodnocení kvality st programů, včetně legislativního a elektronického zázemí, a vytvoření metodiky pro fakult studijních programů. (zodpovídá: prof. Wildová) • Na základě výsledků pilotního šetření nastavení systému hodnocení kvality závěrečných pr prof. Wildová) • Provedení celouniverzitního šetření týkajícího se hodnocení kvality vzdělávací činnosti podpůrných činností studenty a šetření mezi absolventy týkajícího se hodnocení kvality v činnosti a souvisejících podpůrných činností, jakož i jejich připravenosti pro trh práce uplatnění. (zodpovídá: prof. Wildová) • Zpracování zprávy navazující na mezinárodní hodnocení (progress report), která týmu Evro univerzit poskytne informace, jak Univerzita Karlova využila jeho závěrů a doporučení, v rozpracování způsobu naplňování vybraných priorit. (zodpovídá: prof. Wildová) *========================================================================================= * Doktorské studium *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE ATRAKTIVNÍ EVROPSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA, JEŽ NA DOKTORSKÉ STUDIUM. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl: Univerzita Karlova je vysoce kvalitním centrem doktorského studia, které posiluje exc mezinárodní přesah svých doktorských studijních programů. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zvýšení doktorandských stipendií a hledání dalších forem finanční podpory doktorandů. (z rektor, prof. Royt, Ing. Oliveriusová, fakulty) • Zajištění intenzivní spolupráce s Akademií věd České republiky při reakreditaci a přípra studijních programů uskutečňovaných v rámci společného systému přípravy studentů doktors (zodpovídá: prof. Wildová, prof. Royt) • Rozvoj platformy doktorského studia jako otevřeného portálu pro uchazeče a studenty s cí dalšímu sjednocování a propojování informací o doktorském studiu na Univerzitě Karlově a nabídky vzdělávacích seminářů a dalších aktivit pro studenty. (zodpovídá: prof. Royt) • Podpora zvyšování počtu studentů, kteří studují doktorské studium v režimu cotutelle, pr metodických seminářů a propagace na fakultách. (zodpovídá: prof. Royt, prof. Škrha) *========================================================================================= * Vědecká, výzkumná, vývojová a další tvůrčí činnost *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE PŘEDNÍ, MEZINÁRODNĚ UZNÁVANÁ VÝZKUMNÁ ŠIROKÝM SPEKTREM KVALITNÍCH OBORŮ. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Univerzita Karlova náleží mezi špičkové evropské výzkumné univerzity. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Identifikace profilových a excelentních oborů s pomocí vnitřního systému hodnocení výsle a tvůrčí práce a jejich podpora v rámci nového systému bonifikací programů PROGRES. (zod Konvalinka, prof. Royt) • Realizace podpůrných opatření pro akademické a vědecké pracovníky, kteří jsou předkladat žádostí do soutěží o významné mezinárodní granty: – implementace opatření rektora Podpora přípravy mezinárodních kolaborativních pro žádostí o ERC projekty; – průběžná podpora řešitelů univerzitních projektů PRIMUS; – realizace vzdělávacích aktivit jako jsou Workshop psaní projektů Marie Skłodowsk Staff Training Week pro grantové poradce či Kurz projektového řízení; – zvýšení informovanosti prostřednictvím spuštění nových internetových stránek věn (zodpovídá: doc. Konvalinka, prof. Rovná) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova má vytvořen systém, kterým zabezpečuje dlouhodobý rozvoj své věd činnosti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Příprava vnitřního systému hodnocení kvality vědecké a tvůrčí práce jednotlivých oborů, Univerzitě Karlově rozvíjeny, v podobě vypracování strategického plánu hodnocení a podro technické úpravy systémů a sběru potřebných dat. (zodpovídá: doc. Konvalinka, prof. Royt ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 3: Univerzita Karlova přispívá k řešení naléhavých společenských problémů a podporuje vědecké a tvůrčí činnosti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Aktualizace nastavení systému technologického transferu na univerzitě v kontextu příprav inovační fond a podporu spin-off firem. (zodpovídá: MUDr. Prášil, Mgr. Kosová) • Vyhlášení posledního interního kola soutěže Podpora procesu komercializace výsledků výzk na Univerzitě Karlově v Praze, který je financován Technologickou agenturou České republ dalšího uplatnění dosavadních výsledků projektu. (zodpovídá: Mgr. Kosová, prof. Hála) • Vyhledávání nových příležitostí pro financování proof of concept projektů, a to jak z ve dotačních zdrojů, tak ze soukromých zdrojů. (zodpovídá: MUDr. Prášil, Mgr. Kosová) • Dořešení otázek spojených s využitím výsledků vědy, výzkumu a inovací v rámci nástroje V institutu zaměstnaneckého díla. (zodpovídá: prof. Royt) *========================================================================================= * Třetí role *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE INSTITUCÍ S VYSOKOU AUTORITOU; JEJÍM S NÁZORŮM NÁLEŽÍ VE SPOLEČNOSTI VELKÁ VÁHA. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Univerzita Karlova se podílí na směřování společnosti a je místem pro setkávání čle obce a širší veřejnosti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zorganizování oslav 100. výročí založení Československé republiky v podobě projektu Univ republika včetně uspořádání vědecké konference na téma Univerzita a republika – sto let mezinárodních vztahů a vydání mimořádných publikací (především ve vztahu k Univerzitě Ka (zodpovídá prof. Kovář) • Organizace společenských akcí u příležitosti dalších významných výročí, například připom konce 1. světové války. (zodpovídá: prof. Kovář, prof. Royt) • Zorganizování vědeckých kulatých stolů a tiskových konferencí vedení univerzity k aktuál významným výročím či úspěchům v oblasti vzdělávání, vědy, výzkumu. (zodpovídá: prof. Kov • Implementace komunikační a marketingové strategie pro aktivity transferu technologií s c popularizovat toto téma pro vnitřní i vnější partnery a širší veřejnost, včetně praktick univerzity do společných projektů s partnery z veřejného i komerčního sektoru. (zodpovíd • Udržení místa univerzity v předsednictvu spolku Transfera.cz a členství jejích zástupců mezinárodních asociacích zabývajících se přenosem poznatků a technologií (např. ASTP/PRO jakož i rozvoj spolupráce s individuálními zahraničními partnery jako jsou KU Leuven Res Development Tech Transfer Office či Unitectra – Technology Transfer Universities of Base Zürich. (zodpovídá: Mgr. Kosová) • Uspořádání odborného setkání organizace Transfera.cz na půdě univerzity a dalších akcí n spolupráce univerzity a komerčního sektoru. (zodpovídá: Mgr. Kosová) • Rozšiřování databáze partnerů a potenciálních sponzorů univerzity pro fundraisingové akt (zodpovídá: MUDr. Prášil) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova je otevřená, moderní a vnitřně rozmanitá instituce, která je tak vnímána veřejností. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Dokončení první etapy posilování značky Univerzita Karlova prostřednictvím doladění Jedn vizuálního stylu, včetně přechodu fakult a dalších součástí k šabloně a grafické podobě domény cuni.cz. (zodpovídá: prof. Kovář) *========================================================================================= * Společenství lidí *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE SPOLEČENSTVÍ STUDENTŮ, AKADEMICKÝCH A PRACOVNÍKŮ I DALŠÍCH ZAMĚSTNANCŮ A ABSOLVENTŮ, KTERÉ JE CHARAKTERISTICKÉ SVOU RŮZNORODOSTÍ S UNIVERZITOU KARLOVOU JAKO CELKEM. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Na Univerzitě Karlově existuje otevřená komunikace a sounáležitost mezi lidmi, kteř ------------------------------------------------------------------------------------------ • Identifikace potřeb studentských spolků a zpracování koncepce rozvoje podpory jejich čin (zodpovídá: PhDr. Němcová Tejkalová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova je instituce, která zabezpečuje důstojné podmínky pro všechny za (akademické, vědecké i další pracovníky) a pomáhá jim cílenou sociální politikou. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Přijetí a implementace novely Vnitřního mzdového předpisu Univerzity Karlovy týkající se tarifních tříd a jejich zpřehlednění v případě technickohospodářských pracovníků. (zodpo Oliveriusová) • Příprava interní analýzy a akčního plánu pro projekt HR Award. (zodpovídá: doc. Konvalin Oliveriusová, MUDr. Prášil) • Zavedení a uskutečňování nových vzdělávacích programů vedoucích k rozvoji pedagogických kompetencí akademických pracovníků, resp. manažerských a sociálně-psychologických kompet univerzity. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová, prof. Králíčková, prof. Wildová) • Realizace cílů střednědobé koncepce rozvoje sociální politiky Univerzity Karlovy (např. benefitního programu, služeb péče o děti zaměstnanců, nástrojů adaptace nových zaměstnan PhDr. Němcová Tejkalová, Ing. Oliveriusová) • Analýza možností rozšíření zaměstnaneckých benefitů poskytovaných fakultami s důrazem na aktivity. (zodpovídá: PhDr. Němcová Tejkalová) • Prohloubení spolupráce s firmami nabízejícími benefity pro zaměstnance a absolventy univ zkvalitnit jejich nabídku a zvýšit jejich využívání cílovými skupinami, rozvíjení užší s vybraným okruhem firem poskytujících výraznější slevy, cílení nabídky na sezónní aktivit PhDr. Němcová Tejkalová, prof. Rovná) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 3: Univerzita Karlova je instituce, která systematicky podporuje své studenty, oceňuje a je otevřená jejich různým skupinám a aktivitám. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zkvalitnění propagace Orientačního týdne a šíření jeho vybraných přednášek on-line pomoc technologií (streamování vybraných přednášek a vstupů), zorganizování obdobného orientač zahraniční studenty. (zodpovídá: prof. Králíčková, PhDr. Němcová Tejkalová) • V návaznosti na dosavadní cyklus seminářů na podporu kariéry příprava volitelného předmě kariérových a studijních kompetencí určeného pro studenty Univerzity Karlovy i dalších v vysokých škol, uskutečnění jeho pilotního běhu a vyhodnocení. (zodpovídá: prof. Králíčko • Zkvalitnění nástrojů zaměřených na podporu studia studentů se speciálními potřebami a st socioekonomicky znevýhodněných na základě výsledků šetření dokončených v roce 2017, např služeb, bezbariérové přístupnosti budov, služeb pro studenty-rodiče či materiální a fina (zodpovídá: PhDr. Němcová Tejkalová) • Zviditelnění dostupných informací o informačních a poradenských službách a službách pro speciálními potřebami na internetových stránkách univerzity. (zodpovídá: PhDr. Němcová T Kovář) • Zorganizování semináře pro zaměstnance univerzity zaměřeného na práci se zahraničními uc studenty, zahájení činnosti podpůrné terapeutické skupiny pro zahraniční studenty. (zodp Němcová Tejkalová) • Další zkvalitňování prezentace a propagace univerzitních a fakultních cen s maximálním v moderních komunikačních prostředků jako jsou Facebook, Instagram či kanál Univerzity Kar (zodpovídá: prof. Kovář, prof. Králíčková) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 4: Společenství Univerzita Karlova tvoří nejen její studenti a zaměstnanci, ale i její přátelé. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Úprava portálu a sociálních sítí pro absolventy a aplikace pro správu databáze absolvent dále posilovat komunikaci směrem k alumni a zvýšit jejich účast na aktivitách nabízených (zodpovídá: prof. Rovná) • Zlepšení propagace podmínek pro vytváření programů dalšího vzdělávání absolventů, zejmén kurzů zaměřených na kariérní poradenství a rozvoj měkkých dovedností. (zodpovídá: prof. Králíčková, PhDr. Němcová Tejkalová) *========================================================================================= * Zabezpečení činností *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE SILNÁ VEŘEJNÁ INSTITUCE S MODERNÍM STR ŘÍZENÍM, EFEKTIVNÍM HOSPODAŘENÍM A KVALITNÍ INFRASTRUKTUROU. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Na Univerzitě Karlově se v rámci akademické samosprávy vhodně uplatňují prvky strat ------------------------------------------------------------------------------------------ • Důsledné dodržování časového prostoru, v souladu s vnitřními předpisy Univerzity Karlovy fakult k dokumentům zásadního významu. (zodpovídá: pan rektor) • Dokončení implementace celouniverzitního systému elektronické spisové služby na fakultác součástech a jeho postupná integrace s klíčovými agendovými informačními systémy používa univerzitě. (zodpovídá: MUDr. Prášil, Ing. Papírník) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova rozšiřuje svoji zahraniční činnost. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Implementace Strategie internacionalizace Univerzity Karlovy. (prof. Škrha, prof. Rovná, Králíčková, prof. Wildová, prof. Kovář, doc. Konvalinka) • Zlepšení informovanosti o zahraniční spolupráci pro studenty a akademické pracovníky uni prostřednictvím internetových stránek, nových médií (Facebook, Youtube, LinkedIn, Twitte či využití zkušeností studentů, kteří absolvovali zahraniční stáž. (zodpovídá: prof. Kov • Organizace mezinárodní rektorské konference k 100. výročí založení republiky konané ve d 10. 2018 a její využití k prohloubení vztahů s mezinárodními organizacemi (např. UNICA, LERU, Europaeum) a partnerskými univerzitami. (zodpovídá: prof. Škrha, prof. Rovná) • Aktivní zapojení do přípravy 9. rámcového programu Evropské unie ve výzkumu a inovacích. prof. Rovná, prof. Škrha) • Řešení problematiky odvodů zdravotního a sociálního pojištění zahraničních pracovníků ve dalšími vysokými školami. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová, prof. Škrha). ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 3: Univerzita Karlova je ekonomicky stabilní institucí. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Průběžná aktualizace Strategického plánu rozvoje Univerzity Karlovy jako nástroje pro ap projektových žádostí do Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání a zajištění udrži pro jeho správu. (zodpovídá: prof. Hála) • Zajištění realizace projektů Zvýšení kvality vzdělávání na Univerzitě Karlově a jeho rel potřeby trhu práce a Zkvalitnění strategického řízení na Univerzitě Karlově v oblasti li ve výzkumu a vývoji, popř. dalších přijatých celouniverzitních nebo vícefakultních proje operačních programů Evropských strukturálních a investičních fondů. (zodpovídá: prof. Há • Zahájení implementace jednotného ekonomického informačního systému univerzity. (zodpovíd Papírník) • Zajištění zákonných požadavků v souvislosti s další etapou elektronické evidence tržeb. Oliveriusová) • Implementace nových požadavků zákonů č. 23/2017 Sb., o pravidlech rozpočtové odpovědnost Sb., o sběru vybraných údajů pro účely monitorování a řízení veřejných financí. (zodpoví Oliveriusová) • Zajištění požadavků nařízení Evropského parlamentu a Rady Evropské unie č. 2016/679 o oc osob v souvislosti se zpracováním osobních údajů a o volném pohybu těchto údajů (General Regulation). (zodpovídá: MUDr. Prášil, Ing. Papírník) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 4: Na Univerzitě Karlově existuje kvalitní infrastruktura a moderní zázemí pro všechny součásti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Realizace schváleného projektu Dobudování vzdělávací infrastruktury – UniMeC, 2. etapa. prof. Hála) • V závislosti na vyhlášení příslušné výzvy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání projektové žádosti Kampus Univerzity Karlovy v Hradci Králové – Mephared II. a případně realizace dostavby kampusu v Hradci Králové. (zodpovídá: prof. Hála) • Projektová a inženýrská činnost pro kampus Albertov Biocentrum a Globcentrum. (zodpovídá Konvalinka, prof. Hála) • Realizace akce Rekonstrukce objektu menzy 17. listopadu pro Fakultu humanitních studií. prof. Hála) • Realizace stavby Výstavba objektu M a I pracovišť Matematicko-fyzikální fakulty v Troji. prof. Hála) • Projektová činnost pro akce Rekonstrukce a dostavba objektů Opletalova 47 a 49 pro Filoz a Rekonstrukce budovy náměstí Jana Palacha 2 pro Filozofickou fakultu. (zodpovídá: prof. • Projektová činnost, příprava dokumentace, projednání s orgány státní správy pro akci Výs budovy Ústavu dějin a archivu Univerzity Karlovy. (zodpovídá: prof. Hála) • Výběr zhotovitele, zahájení stavby akce Rekonstrukce koleje Arnošta z Pardubic. (zodpoví • Demolice objektů bloku K a realizace veřejné soutěže týkající se zpracování komplexní pr dokumentace jako součást příprav na výstavbu Sportovního Kampusu Fakulty tělesné výchovy areálu Veleslavín. (zodpovídá: prof. Hála) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 5: Ubytovací a stravovací služby na Univerzitě Karlově odpovídají aktuálním standardům ------------------------------------------------------------------------------------------ • Dokončení revitalizace fasády Koleje Budeč a pokračování její vnitřní rekonstrukce. (zod Macoun) • Zateplení objektu Kolej Otava. (zodpovídá: Ing. Macoun) • Zahájení vnitřní rekonstrukce bloku IV Koleje Na Větrníku (úprava na jednolůžkovou kapac (zodpovídá: Ing. Macoun) • Zahájení vnitřní rekonstrukce bloku A1 Koleje Hvězda. (zodpovídá: Ing. Macoun) • Zpracování studie řešící přebudování Koleje Na Kotli na jednolůžkovou kapacitu. (zodpoví ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 6: Univerzita Karlova nabízí moderní zázemí v oblasti informačních a knihovnických sys ------------------------------------------------------------------------------------------ • Realizace druhé etapy postupné modernizace části studijního informačního systému určené včetně přizpůsobení nových modulů systému pro přístup z mobilních zařízení. Vytvoření pi aplikace a testování jejího provozu vybraným okruhem uživatelů. (zodpovídá: prof. Králíč Papírník) • Vybudování systému pro podporu interního hodnocení vědy reflektujícího nové hodnocení vý institucí podle Metodiky 2017+. (zodpovídá: doc. Konvalinka, Ing. Papírník) • Pokračování prací na zavádění standardů v oblasti bezpečnosti služeb a nezbytných úpravá systémů vyplývajících z nových standardů, zejména s ohledem na vývoj legislativy v oblas osobních údajů. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová, Ing. Papírník) • Modernizace systému obrany proti nejčastějším typům kybernetických útoků. (zodpovídá: In • Modernizace infrastruktury páteřní metropolitní sítě Pasnet. (zodpovídá: Ing. Papírník) • Zprovoznění nového úložiště pro pokrytí narůstajících datových požadavků agend centraliz informačních systémů. (zodpovídá: Ing. Papírník) • Analýza digitalizace studijních materiálů na Univerzitě Karlově a vypracování strategie rozvoje této oblasti. (zodpovídá: MUDr. Feberová) • Zprovoznění univerzitního repositáře pro obrazová data v open source systému Kramerius. MUDr. Feberová) • Příprava informačního systému Archivu Univerzity Karlovy a personálního zázemí pro archi digitálních archiválií. (zodpovídá: prof. Svobodný, Ing. Oliveriusová). • Zpracování a online zpřístupnění protokolů o zkouškách před Státní komisí pro učitelství školách při Německé univerzitě v Praze z let 1882-1945, dokončení digitalizace a zpracov státních zkouškách před Státní komisí pro učitelství na středních školách při Univerzitě 1882-1939, digitalizace, zpracování a online zpřístupnění protokolů o zkouškách farmaceu univerzitě v Praze z let 1882-1945, digitalizace rigorózních protokolů Lékařské fakulty Karlovy z let 1882-1939 (zodpovídá prof. Svobodný). • Implementace zahraničních standardů při publikační praxi s akcentem na vydávání anglický a rozšiřování těchto standardů pro ustálení a propracování české odborné publikační prax prof. Royt) • Průběžné systematické zavádění publikačních standardů odborných periodik vycházejících v Access se zaměřením na mezinárodní databázové propojení a plnění předepsaných standardů publikování (databáze Directory of Open Access Journals). (zodpovídá: prof. Royt) PDF ke stažení [ URL "UK-8695-version1-plan_realizace_dsz_uk_2018_final.pdf"]