Plán realizace DSZ UK pro rok 2019 ****************************************************************************************** * Plán realizace Dlouhodobého – strategického záměru Univerzity Karlovy pro rok 2019 ****************************************************************************************** Plán Příloha Projednáno Vědeckou radou: 20. září 2018 13. prosince 2018 Schváleno Akademickým senátem: 19. října 2018 14. prosince 2018 Schváleno Správní radou: 22. října 2018 18. prosince 2018 *========================================================================================= * Vzdělávací činnost *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE ATRAKTIVNÍM MÍSTEM PRO STUDIUM VE VŠEC STUDIJNÍCH PROGRAMŮ PRO DOMÁCÍ A ZAHRANIČNÍ STUDENTY I PRO POSLUCHAČE V PROGRAMECH CELOŽIV VZDĚLÁVÁNÍ. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Univerzita Karlova je pro kvalitní uchazeče vyhledávanou vysokou školou. ------------------------------------------------------------------------------------------ • V návaznosti na přijetí nového opatření rektora poskytování metodické podpory fakultám v uznávání předchozího středoškolského a vysokoškolského vzdělání: uspořádání workshopů s ukázkami, příprava vzorů a doporučených postupů dostupných online a dokončení příslušnýc studijního informačního systému. (zodpovídá: prof. Králíčková) • Rozšíření aktivit Juniorské Univerzity Karlovy [ URL "https://www.juniorskauniverzita.cu formáty e-JUK a i-JUK. (zodpovídá: prof. Králíčková) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova se profiluje jako otevřená, internacionalizovaná, výzkumná unive v širokém spektru studijních programů a oborů. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Pokračování v integraci a modernizaci studijních programů v souladu s doporučením expert Evaluation Programme [ URL "https://www.cuni.cz/UK-4058-version1-iep_report_charles_univ v rámci akreditačního procesu další rozvíjení institutu specializace jako alternativy k studijním oborům. (zodpovídá: prof. Wildová) • Vytvoření systému, který zahrne informace o možnostech studentských stáží a zpracování s prací ve spolupráci s aplikační sférou. (zodpovídá: MUDr. Prášil, Mgr. Kosová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 3: Univerzita Karlova se profiluje jako kosmopolitní univerzita, která je atraktivní p studenty a učitele. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Celouniverzitní podpora pro realizaci a rozvoj studijních programů v cizích jazycích [ U "https://is.cuni.cz/studium/prijimacky/index.php?do=info_fakulta"] : propagace cizojazyč prostřednictvím účasti na zahraničních veletrzích, internetových stránek Study in Prague Czech Republic a její rozšíření o další zahraniční webové portály. (zodpovídá: prof. Krá Kovář) • V rámci projektu 4EU vytvoření společných studijních programů, ve kterých se studenti bu pohybovat po všech partnerských univerzitách, a zajištění automatického uznání jejich př studia, a to jak dosažené kvalifikace, tak i jednotlivých předmětů. (zodpovídá: prof. Kr Wildová) • Nastavení poradenských služeb pro rozvoj mezinárodního studia joint degree, double degre mezinárodních smluv o dvojím vedení doktorských prací (cotutelle), odstraňování formální překážek pro jejich realizaci. (zodpovídá: prof. Wildová) • Plná implementace systému ambasadorů z řad zahraničních studentů univerzity a spuštění c programu buddy. (zodpovídá: prof. Králíčková) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 4: Univerzita Karlova soustavně rozvíjí koncept celoživotního učení spojený s vytvářen a formátů programů, které bude možno propojovat i s pregraduálním či postgraduálním vzdělá ------------------------------------------------------------------------------------------ • Rozšíření hodnocení programů celoživotního vzdělávání [ URL "https://www.cczv.cuni.cz/CC prováděného jejich uskutečňovateli, účastníky a absolventy na celouniverzitní úroveň a j elektronizace v rámci Studijního informačního systému. (zodpovídá prof. Králíčková, Ing. • Inovace pokročilých úrovní kurzu Management of Science and Innovation 2 a 3. (zodpovídá: Mgr. Kosová) • Spuštění virtuálního inkubátoru Univerzity Karlovy. (zodpovídá: MUDr. Prášil, Mgr. Kosov ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 5: e-UK: Univerzita Karlova je místo, kde jsou pro vzdělávání ve výrazné míře využíván a technologie. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zintenzivnění univerzitní podpory fakultám pro výuku formou e-learningu a blended learni "https://dl.cuni.cz/"] prostřednictvím rozšíření dalšího vzdělávání akademických pracovn přípravy e-learningových studijních opor (6 kurzů LMS Moodle), streamserverů (1 kurz), A kurz) a wikisystémů (1 kurz). (zodpovídá: PhDr. Římanová) • Metodická a technická podpora pro vytvoření pěti MOOC kurzů na Univerzitě Karlově. (zodp Králíčková, PhDr. Římanová) • Spuštění digitalizace studijní literatury pro studenty všech fakult s cílem posílení ele podpory studia a vyřešení problému nízkého počtu velmi žádaných knih v knihovnách Univer (zodpovídá: prof. Králíčková, PhDr. Římanová) • Rozšíření možností digitalizace starých a vzácných tisků pro všechny fakulty. (zodpovídá Římanová) • Implementace národního standardu pro digitalizaci obrazových dat do procesu digitalizace univerzitě. (zodpovídá: PhDr. Římanová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 6: Na Univerzitě Karlově existuje spolehlivý systém zabezpečení a hodnocení kvality vz činnosti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Spuštění systému vnitřního hodnocení studijních programů v návaznosti na jejich schválen vnitřní hodnocení [ URL "UK-8096.html "] v rámci institucionální akreditace. (zodpovídá: • Propojení systému Turnitin s informačním systémem univerzity a testování provozu antipla kontroly před jeho trvalým zavedením do postupů pro odevzdávání kvalifikačních prací stu (zodpovídá: prof. Králíčková, PhDr. Římanová) • Vyhodnocení národního a univerzitního šetření mezi absolventy univerzity. (zodpovídá: pr *========================================================================================= * Doktorské studium *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE ATRAKTIVNÍ EVROPSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA, JEŽ NA DOKTORSKÉ STUDIUM. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl: Univerzita Karlova je vysoce kvalitním centrem doktorského studia, které posiluje exc mezinárodní přesah svých doktorských studijních programů. ------------------------------------------------------------------------------------------ • V rámci nově ustavených koordinačních rad doktorských studijních programů [ URL "UK-9063 příprava standardů širších oborových skupin s důrazem na kvalitní přípravu individuálníc plánů a hodnocení doktorandů oborovými radami. (zodpovídá: prof. Royt, doc. Lopatková) • Provedení analýzy doktorského studia včetně příčin předčasných odchodů. (zodpovídá: prof Lopatková) • Rozšíření funkcionality a zkvalitnění uživatelské funkčnosti modulu doktorského studia v informačním systému univerzity. (zodpovídá: prof. Royt, doc. Lopatková) *========================================================================================= * Vědecká, výzkumná, vývojová a další tvůrčí činnost *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE PŘEDNÍ, MEZINÁRODNĚ UZNÁVANÁ VÝZKUMNÁ ŠIROKÝM SPEKTREM KVALITNÍCH OBORŮ. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Univerzita Karlova náleží mezi špičkové evropské výzkumné univerzity. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Příprava a vyhodnocení bilančních zpráv programů PROGRES [ URL "UK-7368.html "] . (zodpo Royt, doc. Konvalinka) • Vyhodnocení projektů PRIMUS [ URL "UK-7545.html "] přijatých v roce 2017 a rozhodnutí, k budou pokračovat. (zodpovídá: doc. Konvalinka) • Rozvoj podpory kvalitních zahraničních postdoků, učitelů a výzkumných pracovníků, hostuj mimořádných profesorů, zejména v návaznosti na projekt Zvýšení kvality vzdělávání na Uni a jeho relevance pro potřeby trhu práce a Zkvalitnění strategického řízení na Univerzitě oblasti lidských zdrojů ve VaV. (zodpovídá: doc. Konvalinka) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova má vytvořen systém, kterým zabezpečuje dlouhodobý rozvoj své věd činnosti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zahájení vnitřního hodnocení úrovně vědy podle Strategie vnitřního hodnocení tvůrčí činn Univerzitě Karlově. (zodpovídá: doc. Konvalinka) • Zahájení sběru a zpřístupňování plných textů autorů Univerzity Karlovy v režimu Open Acc repozitáři [ URL "https://dspace.cuni.cz/"] . (zodpovídá: prof. Royt, PhDr. Římanová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 3: Univerzita Karlova přispívá k řešení naléhavých společenských problémů a podporuje vědecké a tvůrčí činnosti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Realizace intenzivní informační kampaně dovnitř i vně univerzity o modelech spolupráce m pro přenos poznatků a technologií a společností Charles University Innovations Prague, s "https://www.cuip.cz/"] (zodpovídá: MUDr. Prášil, Mgr. Kosová) • Organizace Národní konference transferu poznatků a technologií se zaměřením na prakticko poznatků z oblasti humanitních a společenských věd a na problematiku spin-off. (zodpovíd Mgr. Kosová) • Vypracování doporučené metodiky pro cenotvorbu služeb objednávaných v režimu smluvního v výzkumných služeb na Univerzitě Karlově. (zodpovídá: MUDr. Prášil, Mgr. Kosová) *========================================================================================= * Třetí role *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE INSTITUCÍ S VYSOKOU AUTORITOU; JEJÍM S NÁZORŮM NÁLEŽÍ VE SPOLEČNOSTI VELKÁ VÁHA. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Univerzita Karlova se podílí na směřování společnosti a je místem pro setkávání čle obce a širší veřejnosti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Připomenutí odkazu studentů Univerzity Karlovy v souvislosti s významnými výročími: úmrt (leden), poprava studentů Právnické fakulty Karla Bacílka a Borise Kovaříčka (květen), ú Opletala (listopad). (zodpovídá: prof. Kovář) • Připomenutí listopadových událostí let 1939 a 1989 prostřednictvím celospolečenského dia pro širokou veřejnost: slavnostní shromáždění akademické obce, výstava k výročí Sametové vědecká konference k událostem roku 1989, slavnostní koncert. (zodpovídá: prof. Kovář) • Rozvíjení dialogu mezi akademickou a širokou veřejností ve věci nutnosti finanční podpor a školství, např. při příležitosti výročí udělení Nobelovy ceny prof. Heyrovskému. (zodp Kovář) • Vznik koncepce dlouhodobé strategie spolupráce mezi univerzitou a aplikačním sektorem. ( Prášil, Mgr. Kosová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova je otevřená, moderní a vnitřně rozmanitá instituce, která je tak vnímána veřejností. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Aktualizace internetových stránek univerzity, redesign jejich grafiky a zvýšení jejich u příjemnosti (kratší texty, infografika, zlepšení přehlednosti, zkrácení cesty k zásadním zintenzivnění komunikace prostřednictvím sociálních sítí. (zodpovídá: prof. Kovář) • Redesign grafiky tištěného časopisu Forum [ URL "https://iforum.cuni.cz/IFORUM-13962.htm (zodpovídá: prof. Kovář) *========================================================================================= * Společenství lidí *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE SPOLEČENSTVÍ STUDENTŮ, AKADEMICKÝCH A PRACOVNÍKŮ I DALŠÍCH ZAMĚSTNANCŮ A ABSOLVENTŮ, KTERÉ JE CHARAKTERISTICKÉ SVOU RŮZNORODOSTÍ S UNIVERZITOU KARLOVOU JAKO CELKEM. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Na Univerzitě Karlově existuje otevřená komunikace a sounáležitost mezi lidmi, kteř ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zvýšení informovanosti zaměstnanců o možnostech využití sportovních a rekreačních středi Karlovy prostřednictvím cílené kampaně. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová) • Podpora nových zaměstnanců rektorátu prostřednictvím zavedení školení s cílem poskytnout o novém pracovišti a přípravy informačního setu s praktickými informacemi o struktuře un chodu či službách pro zaměstnance. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova je instituce, která zabezpečuje důstojné podmínky pro všechny za (akademické, vědecké i další pracovníky) a pomáhá jim cílenou sociální politikou. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Implementace akčního plánu Univerzity Karlovy pro dosažení souladu s Evropskou chartou v pracovníků s cílem získat a udržet ocenění HR Award [ URL "UK-8762.html "] . (MUDr. Práš Konvalinka) • Rozvoj dalšího vzdělávání akademických a administrativních pracovníků za účelem cíleného růstu, zejména pedagogických, sociálně-psychologických, manažerských či IT dovedností a (zodpovídá: prof. Králíčková) • Rozšíření stávající nabídky Centra pedagogických dovedností o aktivity navazující na zák posílení zahraniční spolupráce v této oblasti, a to zejména v rámci aliance 4EU (např. S (zodpovídá: prof. Králíčková) • Uskutečnění školení v oblasti trendů Open Access a Open Science pro zaměstnance Univerzi (zodpovídá: prof. Royt, PhDr. Římanová) • Revize Řádu výběrového řízení s cílem zvyšovat počet uchazečů ze zahraničí a využívat př pracovníků moderních metod. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová, MUDr. Prášil) • Rozvoj péče o zaměstnance prostřednictvím nabídky dalšího vzdělávání, adaptační podpory zaměstnanců či zlepšování nabídky benefitů a zvyšování počtu a kvality těch, které nabíz (např. bezplatné jazykové kurzy, péče o nové zaměstnance apod.). (zodpovídá: Ing. Oliver • Podpora zaměstnanců, kteří jsou rodiči malých dětí prostřednictvím flexibilních úvazků a doby, zřizování hlídacích skupin či podpory návratů zaměstnanců z mateřské a rodičovské nabídkou zkrácených úvazků a školení zaměřených na odborné kompetence či soft skills. (z Oliveriusová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 3: Univerzita Karlova je instituce, která systematicky podporuje své studenty, oceňuje a je otevřená jejich různým skupinám a aktivitám. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zkvalitnění a profesionalizace podpory pro uchazeče a studenty se speciálními potřebami centrumcarolina.cuni.cz/CC-13.html"] : vyhodnocení systému rozdělování finančních prostř a návrh případných změn, integrace poradenských služeb a podpory pod jedno pracoviště, n stávajících asistentů z řad studentů profesionálními asistenty, propagace dostupných stá aktivit, rozšíření nabídky psychologického poradenství. (zodpovídá: prof. Králíčková) • Zavedení jednotné metodiky při digitalizaci studijních materiálů pro studenty se speciál a jejich zpřístupnění v Digitálním repozitáři Univerzity Karlovy. (zodpovídá: prof. Král Římanová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 4: Společenství Univerzita Karlova tvoří nejen její studenti a zaměstnanci, ale i její přátelé. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Systematické budování komunity alumni univerzity [ URL "UK-4027.html "] : ustavení sítě cizojazyčných studijních programů, zavedení nabídky kariérového poradenství pro absolven od promoce a aktualizace internetových stránek a sociálních sítí v češtině i angličtině. prof. Rovná) *========================================================================================= * Zabezpečení činností *========================================================================================= HLAVNÍ PRIORITA DZ 2016–2020: UNIVERZITA KARLOVA JE SILNÁ VEŘEJNÁ INSTITUCE S MODERNÍM STR ŘÍZENÍM, EFEKTIVNÍM HOSPODAŘENÍM A KVALITNÍ INFRASTRUKTUROU. ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 1: Na Univerzitě Karlově se v rámci akademické samosprávy vhodně uplatňují prvky strat ------------------------------------------------------------------------------------------ • Zahájení přípravy strategického záměru Univerzity Karlovy pro období let 2021-2025. (zod rektor, MUDr. Prášil) • Uskutečnění poslední části mezinárodního hodnocení v rámci Institutional Evaluation Prog (zodpovídá: prof. Wildová) • Optimalizace agend kolegia rektora a strategických dokumentů, které Univerzita Karlova p (zodpovídá: MUDr. Prášil) • Zmapování stávajícího stavu a postupů sběru dat na univerzitě a na jeho základě návrh zj elektronizace tam, kde je to vhodné, zahájení implementace navržených kroků. (zodpovídá: • Úprava elektronického nástroje pro tvorbu Strategického plánu rozvoje Univerzity Karlovy pro přípravu, zpracování a vyhodnocování jejího Institucionálního plánu. (zodpovídá: pro ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 2: Univerzita Karlova rozšiřuje svoji zahraniční činnost. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Prohloubení spolupráce se strategickými partnery [ URL "UK-7011.html "] na základě ztroj vyčleněných finančních prostředků, vytvoření internetových stránek a příprava metodiky p strategických partnerství. (zodpovídá: prof. Škrha, prof. Kovář) • Posílení spolupráce s vysokými školami mimo Evropskou unii s důrazem na zvýšení students akademických mobilit: zintenzivnění propagace možností financování pobytů, příprava manu spolupráce, vypracování koncepce zvýšení podílu výjezdů studentů do zahraničí a vytvořen atraktivní internetové stránky o mobilitě studentů. (zodpovídá: prof. Škrha, prof. Kovář • Rozvoj spolupráce v rámci aliance 4EU se zaměřením na oborovou a mezioborovou spolupráci univerzity (propojování fakult či vysokoškolských ústavů, které se věnují stejným či pří zapojování výzkumníků z oblasti sociálních a humanitních věd do projektů přírodovědného výzkumu). (zodpovídá: prof. Rovná, doc. Konvalinka) • Vyhodnocení další spolupráce v rámci výzkumného fondu CELSA. (zodpovídá: prof. Rovná, do • Zavedení systému pro dlouhodobé sledování statistických údajů vztahujících se k internac vytvoření jednotné komplexní databáze o zahraniční spolupráci univerzity. (zodpovídá: pr Papírník) • Zřízení podpůrného centra Univerzity Karlovy (tzv. Welcome centrum) pro zahraniční akade pracovníky. (zodpovídá: prof. Škrha) • Posílení cizojazyčného, zejména anglického zázemí při přípravě smluv a řešení praktickýc působení zahraničních odborníků, překlad pracovních a jiných smluv do anglického jazyka, jazyků pro účely snadnějšího navazování zahraničních vztahů, řešení pracovněprávních bar spolupráce. (zodpovídá: prof. Škrha, MUDr. Prášil) • Zpracování plánu na vytvoření bilingválního prostředí na Univerzitě Karlově, které podpo internacionalizaci vzdělávacích a výzkumných aktivit, jakož i podpůrných služeb. (zodpov Škrha, doc. Konvalinka, prof. Králíčková) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 3: Univerzita Karlova je ekonomicky stabilní institucí. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Vyškolení pracovníků všech fakult a součástí v ovládání elektronického nástroje E-ZAK. ( Oliveriusová) • Zajištění integrace elektronického nástroje E-ZAK se systémem elektronické spisové služb elektronické nabídky a jiné dokumenty automaticky přešly do univerzitní spisové služby, stal specializovanou e-podatelnou. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 4: Na Univerzitě Karlově existuje kvalitní infrastruktura a moderní zázemí pro všechny součásti. ------------------------------------------------------------------------------------------ • Projektová činnost a příprava výstavby Kampusu Albertov. (zodpovídá: prof. Hála) • Rekonstrukce objektu Menzy 17. listopadu pro Fakultu humanitních studií. (zodpovídá: pro • Rekonstrukce Fyziologického ústavu Albertov 5-7 pro potřeby 1. lékařské fakulty. (zodpov • Výstavba pracovišť M a I Matematicko-fyzikální fakulty v Troji. (zodpovídá: prof. Hála) • Zpracování projektové dokumentace a příprava stavby nové budovy Ústavu dějin Univerzity Archivu Univerzity Karlovy. (zodpovídá: prof. Hála) • Pokračování projektu MEPHARED 2. (zodpovídá: prof. Hála) • Příprava projektové dokumentace pro akci Etapová rekonstrukce budovy Magdalény Rettigové prof. Hála) • Zlepšení využití informačního systému univerzity za účelem snížení administrativní zátěž realizaci projektů a prevenci rizika nezpůsobilých výdajů. (zodpovídá: prof. Hála) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 5: Ubytovací a stravovací služby na Univerzitě Karlově odpovídají aktuálním standardům ------------------------------------------------------------------------------------------ • Dokončení rekonstrukce objektu Koleje Arnošta z Pardubic. (zodpovídá: Ing. Macoun) • Rekonstrukce bloku A1 na Koleji Hvězda včetně obměny nábytku. (zodpovídá: Ing. Macoun) • Realizace 1. etapy rekonstrukce a opravy pokojů Koleje Komenského. (zodpovídá: Ing. Maco • Rekonstrukce a oprava Menzy Právnická a Menzy Jednota. (zodpovídá: Ing. Macoun) • Vytvoření ubytovací kanceláře pro zahraniční studenty a akademické či vědecké pracovníky vybaveným personálem. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová, Ing. Macoun) ------------------------------------------------------------------------------------------ Cíl 6: Univerzita Karlova nabízí moderní zázemí v oblasti informačních a knihovnických sys ------------------------------------------------------------------------------------------ • Druhá etapa postupné modernizace studijního informačního systému [ URL "UK-4428.html "] prezentační vrstvy a realizace modulů pro dlouhodobé sledování uchazečů o studium, stude za účelem vyhodnocování efektivity studijních programů. (zodpovídá: prof. Králíčková, In • Implementace jednotného ekonomického informačního systému univerzity. (zodpovídá: Ing. O Ing. Papírník) • Vybudování systému pro podporu hodnocení vědy [ URL "UK-9220.html "] reflektujícího nové výzkumných organizací podle platné Metodiky hodnocení výzkumných organizací a programů ú výzkumu, vývoje a inovací a požadavky univerzitního systému hodnocení. (zodpovídá: doc. Papírník) • Implementace systému pro evidenci školení a podporu distančních forem vzdělávání. (zodpo Králíčková, Ing. Papírník) • Zdokonalení systémů pro správu rozvoje lidských zdrojů tak, aby umožňovaly efektivní per mzdovou administrativu. (zodpovídá: Ing. Oliveriusová, Ing. Papírník) • Dokončení projektu zavedení celouniverzitní elektronické spisové služby na všech součást její integrace se všemi klíčovými informačními systémy pro správu dokumentů. (zodpovídá: Ing. Papírník) • Na základě analýzy potřeb oběhu dokumentů vytvoření funkčního systému jejich elektroniza snížit administrativní zátěž v agendách personálních, technickohospodářských, jakož i zá pracovníků při organizaci a kontrole studia. Zahájení první fáze zaměřené zejména na ele rutinních agend (osobní dotazníky při přijetí do pracovního poměru, návrhy na výplaty od pracovní doby, žádosti od studentů, plné využití možností doručování prostřednictvím inf systému univerzity, korespondence mezi rektorátem a fakultami apod.). (zodpovídá: Ing. O Ing. Papírník) • Posílení přímé spolupráce s partnerskými knihovnami univerzit sdružených v alianci 4EU v dobré praxe při budování repozitářů a digitálních knihoven. (zodpovídá: PhDr. Římanová) • Inovace softwarového zázemí pro centrální knihovnicko-informační systém. (zodpovídá: PhD • Modernizace infrastruktury páteřní metropolitní sítě PASNET včetně vybudování záložního pracoviště. (zodpovídá: Ing. Papírník) • Zprovoznění centrální instalace systému Kramerius pro zpřístupnění digitalizovaných star tisků. (zodpovídá: PhDr. Římanová) • Technický rozvoj Digitálního repozitáře Univerzity Karlovy a jeho napojení na aplikaci p publikační činnosti OBD, resp. mezinárodní elektronické infrastruktury, jakou jsou např. OpenAIRE. (zodpovídá: prof. Royt, PhDr. Římanová) • Vytvoření Digitalizačního centra univerzity a nastavení jeho služeb poskytovaných fakult součástem. (zodpovídá: prof. Králíčková, PhDr. Římanová) • Pořízení informačního systému Archivu Univerzity Karlovy [ URL "https://www.udauk.cuni.c zajištění archivace digitálních archiválií univerzity. (zodpovídá: prof. Svobodný, Ing. • Digitalizace, zpracování a zpřístupnění Protokolů státních zkušebních komisí Univerzity rigorózních protokolů z let 1882 až 1945. (zodpovídá: prof. Svobodný) • Aktivní účast zástupců Nakladatelství Karolinum [ URL "http://www.cupress.cuni.cz/ink2_s dvou oborových seminářích organizovaných Association of American University Presses a us seminářů pro pracovníky českých univerzitních nakladatelství a edičních oddělení s cílem poznatky do praxe. (zodpovídá: Mgr. Valo) * * * Kompletní dokument ke stažení: Plán realizace Dlouhodobého – strategického záměru Univerzity Karlovy pro rok 2019 [ URL " plan_realizace_dsz_uk_2019_final.pdf"]