1. Vzdělávací činnost

• Zvyšovat i nadále úspěšnost doktorského studia počínaje zkvalitněním přijímacího řízení, přes jeho důslednou vícestupňovou kontrolu (oborové rady, vědecké rady fakult a UK) a to při sjednocování náročných požadavků na jeho průběh a ukončení v oborově příbuzných programech.

• Výrazně pokročit ve strukturaci studijních programů na bakalářské a navazující magisterské, podporovat studijní programy uskutečňované společně více fakultami, případně ve spolupráci s dalšími VŠ nebo v případě bakalářských programů ve spolupráci s VOŠ.

• Připravit podmínky pro zavedení jednotného kreditního systému na UK od akademického roku 2005/2006.

• Podporovat prostupnost studia mezi obory i dalšími prostředky, po dohodě garantů studijních programů a děkanů fakult formalizovat vzájemné uznávaní plnění studijních povinností mezi fakultami a usnadnit získávání kreditů na jiné fakultě, než na které je student zapsán.

• Systematizovat průběžné hodnocení kvality studia s větším využitím hodnocení výuky studenty a zavedením jeho hodnocení absolventy; toto hodnocení koordinovat v rámci UK a učinit ho součástí vzdělávací činnosti.

• Usilovat o rozšíření nabídky studijních programů akreditovaných v cizím jazyce.

• Připravit programy celoživotního vzdělávání založené na spolupráci více fakult poskytující další profesní kvalifikaci a podporující kariérní růst.

• Dokončit přípravu nástrojů pro zavádění distančních prvků studia tak, aby bylo možné zahájit jejich systematické začleňování do vzdělávací činnosti.

2. Vědecká a výzkumná činnost

• Dokončit evaluaci fakult v oblasti vědy a výzkumu podle schválených kritérií a po projednání ve Vědecké radě UK poskytnout její výsledky fakultám a součástem univerzity k dalšímu využití.

• Zahájit řešení nově přijatých výzkumných záměrů a vytvořit podmínky pro jejich vnitřní periodickou evaluaci a pro optimální organizační strukturu jejich řízení na UK; obdobně postupovat u přijatých projektů výzkumných center. Na základě těchto hodnocení usilovat v odůvodněných případech o navyšování zdrojů pro tyto projekty.

• Posílit vazbu vědy a výzkumu na vzdělávací činnost podporou projektů zapojujících studenty do výzkumné činnosti pracovišť, zejména úpravou studijních programů a zpřesněním pravidel realizace specifikovaného výzkumu.

• Doladit, případně upravit podmínky pro podávání a hodnocení projektů v rámci Grantové agentury UK podle zkušeností s realizací 1. kola; navýšit finanční zdroje pro GA UK.

• Zaměřit se na vytváření společných center badatelského výzkumu a doktorských studií se zahraničními partnery; vyhodnotit dosavadní aktivity UK v rámcových a dalších programech EU a zásadně zefektivnit činnost univerzity v této oblasti.

3. Zahraniční styky

• Dokončit přehled prestižních zahraničních univerzit a vědeckých institucí a navrhnout konkrétní plán rozvoje spolupráce s nimi.

• Prohloubit zapojení UK do mezinárodních programů, zejména v rámci EU.

• V souladu s prioritami vědecké činnosti UK rozvíjet meziuniverzitní spolupráci, včetně mobilit akademických pracovníků a doktorandů.

• Podporovat vytváření společných studijních programů se zahraničními partnery, zejména doktorských.

• Usilovat o rozšíření možností pro mobilitu studentů.

• Zhodnotit dosavadní činnost Fondu mobility UK od jeho založení.

4. Sociální zabezpečení studentů a zaměstnanců

• Dokončit optimalizaci provozu menz podle schválené koncepce.

• Pokračovat v realizaci dosavadní koncepce ubytování studentů a připravit její varianty pro případ, že se změní dotační politika státu v oblasti ubytování.

• Prostřednictvím Kanceláře pro studenty se speciálními potřebami nadále rozšiřovat nejrůznější aktivity v rámci péče o tyto studenty směřující ke zlepšování podmínek pro jejich působení na univerzitě. Aktivně se účastnit grantových a nadačních projektů v této oblasti.

• V návaznosti na investiční záměry pokračovat v programu rekonstrukcí a modernizací kolejí.

• V rámci dané legislativy připravit sociální programy pro zaměstnance UK.

• Posilovat motivující prvky v systému odměňování zaměstnanců univerzity.

5. Vnější vztahy, informační a poradenské služby

• Pokračovat v realizaci aktivní komunikační strategie univerzity, zejména partnerstvím s veřejnoprávními médii a zprovozněním funkční interní databáze univerzitních odborníků.

• Připravit k vydání reprezentativní publikaci o univerzitě v české i cizojazyčné mutaci jako součást základních informačních a propagačních materiálů o UK.

• Pokračovat ve vydávání internetového časopisu i-Forum a průběžně ho na základě zkušeností a připomínek zkvalitňovat.

• Zahájit vydávání monotématického tištěného časopisu Forum (příp. Forum-digest)

• Pokračovat v produkčním a mediálním zajišťování projektu Evropské diskusní fórum.

• Zvýšit rozsah a efektivnost informačních a poradenských služeb na UK.

6. Organizace a infrastruktura

• Nadále systematicky usilovat o zlepšování právních podmínek a hmotného zabezpečení činnosti UK.

• Pokračovat ve vnější i vnitřní evaluaci hlavních činností a organizační struktury univerzity, fakult a součástí.

• Dokončit realizaci první etapy Informačního systému UK, zahájit realizaci druhé etapy zahrnující zejména oblast vědy a výzkumu, zahraničních styků, oběhu dokumentů a hospodaření UK.

• Dokončit vydávání průkazů UK pro všechny kategorie osob; zahájit program na zabezpečení vstupů do vybraných objektů UK.

• Podporovat integrování systému vědeckých informací na UK, pokračovat v budování virtuální univerzitní knihovny a v přechodu na knihovnický systém Aleph.

7. Investiční akce

• Rozvinout projekt institucionální spolupráce univerzity s praxí s možným využitím financování z Evropských strukturálních fondů.

• Na úrovni expertizní činnosti aktualizovat studie minikampusů Albertov a Hostivař.

• Realizovat jednotlivé plánované investiční akce zařazené do aktualizované Dokumentace programu podle podkladů z fakult a součástí

• Pokračovat v projektu digitalizace pasportů budov univerzity a fakult.

Prof. Ing. Ivan Wilhelm, CSc.

rektor UK