vyhodnotit přínos končících výzkumných záměrů a výzkumných center a zajistit, aby kvalitní vědecké týmy, které díky nim vznikly, mohly i nadále rozvíjet svou činnost, a to při zachování principu financování podle skutečných vědeckých výkonů a kvality

aktivně se zapojit do přípravy a efektivně využít realizace projektů velkých evropských infrastruktur v rámci programu ESFRI (European Strategy Forum on Research Infrastructures) a souvisejících národních iniciativ

zasadit se o zlepšení Metodiky hodnocení výsledků VVI a kompenzovat dopady jejích současných nedostatků

podpořit vědeckou a výzkumnou činnost studentů magisterských a doktorských studijních programů.

vytvářet podmínky pro návrat kvalitních výzkumných pracovníků ze zahraničí

v návaznosti na úspěšné dokončení výzkumných záměrů a výzkumných center nově definovat a realizovat dlouhodobou koncepci rozvoje hlavních skupin oborů na univerzitě formou systému programů rozvoje vědních oborů na UK (PRVOUK)

realizovat soutěž Univerzitní výzkumná centra (UNCE) a podpořit tak nejkvalitnější mladé vědecké pracovníky a týmy v základním výzkumu

zahájit vnitrouniverzitní bonifikaci získaných významných grantů

i nadále korigovat nedostatky současné Metodiky hodnocení výsledků VVI pomocí Soutěže o nejkvalitnější monografie UK

realizovat intenzivní informační a metodickou podporu akademickým pracovníkům při přípravě projektů v prestižních grantech Evropské výzkumné rady (ERC), zejména při přípravě tzv. advanced projektů, a vytvářet další potřebné podmínky pro úspěšnost žadatelů z Univerzity Karlovy

pro aplikovaný výzkum na UK systematicky využívat možností financování prostřednictvím programů TA ČR a kontraktačního výzkumu

zvýšit efektivitu evidence výsledků vědecké činnosti

pro vnitrouniverzitní diskusi připravit návrh nové nakladatelské politiky

vyhodnotit klady a zápory provedené strukturace studijních programů

zvýšit atraktivitu navazujících magisterských studijních programů na UK pro nejkvalitnější studenty z jiných vysokých škol

upřesnit a posílit roli garantů studijních programů, jejich odpovědnost za kvalitu studia i jejich postavení v řízení vzdělávacích činností

zkvalitnit a zpřesnit popis profilu absolventa a očekávaných výsledků studia ve vybraných studijních programech na UK

zkvalitnit periodické hodnocení kvality výuky studenty a absolventy ve všech úrovních studia

vyhodnotit využitelnost státních maturit pro přijímací řízení na UK a případně připravit vhodnou modifikaci přijímacího řízení ve vybraných studijních oborech

připravit a projednat Strategii celoživotního vzdělávání na UK

dále zkvalitnit péči o studenty se speciálními potřebami, podporovat jejich sociální integraci a zvyšovat povědomí o této problematice

důsledněji využívat tzv. akreditační výhled pro cílevědomou strategii rozvoje studijních programů

vyhodnotit implementaci tzv. boloňské reformy na UK: především dopady restrukturalizace studia v různých studijních programech, užívání kreditního systému a reálnou prostupnost studia

identifikovat ty profesní bakalářské studijní programy o které je výrazný společenský zájem a kde jsou podmínky a kvalita jejich provozování jedinečné

konkretizovat činnosti garantů studijních programů, definovat jejich odpovědnost a zavést finanční odměny za jejich činnost

vyhodnotit výsledky pilotní implementace projektu QRAM ve vybraných studijních programech a zpracovat univerzitní koncepci uplatňování kvalifikačních rámců a tzv. výstupů z učení při popisu studijních programů a ostatních forem výuky

provést zevrubné vyhodnocení dosavadní praxe periodického hodnocení výuky studenty a absolventy a na jeho základě přijmout potřebné předpisové i organizační změny

analyzovat státní maturitní zkoušky z hlediska přijímacích podmínek vybraných studijních oborů na UK a případně upravit organizační nebo obsahové parametry přijímacího řízení

podporovat přípravu jednotlivých předmětů vyučovaných v cizích jazycích; prosadit možnost, aby součástí každého studijního programu byl alespoň jeden předmět vyučovaný v cizím jazyce

důsledně dbát na odpovídající úroveň vědecké práce ve všech magisterských studijních programech

novelizovat Řád celoživotního vzdělávání UK

dále zlepšovat studijní podmínky pro studenty se speciálními potřebami; vyhodnotit implementaci tzv. Minimálních standardů v péči o tyto studenty a vytvořit specifickou nabídku doplňkových vzdělávacích kurzů pro absolventy univerzity se speciálními potřebami pro zlepšení jejich postavení na trhu práce

pokračovat v nastoupeném trendu zkvalitňování doktorského studia a při zachování vysokých nároků na kvalitu zvýšit jeho efektivnost

posílit roli předsedů oborových rad

v návaznosti na převzetí administrativy předatestační přípravy v lékařských oborech zmírňovat problémy vyplývající z jejího souběhu s doktorským studiem

zajistit stejně příznivé podmínky pro kariérní růst (habilitační a jmenovací řízení) ve všech oborech podle jejich specifik

stát se místem pro atraktivní akademickou dráhu pro mladé pracovníky

vytváření individuálních studijních plánů důsledně navázat na vědeckovýzkumnou činnost školícího pracoviště a zajistit, aby jejich součástí byl i mezinárodní prvek

vytvořit novou metodiku posuzování kvality absolventů doktorského studia, provést analýzu neúspěšnosti studentů v oborech, ve kterých je nejvyšší, stejně jako relativně dlouhé doby studia; na jejich základě navrhnout opatření ke zvýšení jeho kvality a efektivnosti

s využitím zpětné vazby z hodnocení doktorského studia absolventy začít prosazovat podobně kvalitní zázemí doktorandům ve srovnatelných oborech

konkretizovat činnosti oborových rad a jejich předsedů, definovat jejich odpovědnost a zavést finanční odměny předsedům oborových rad

definovat podmínky za kterých lze doktorské studium uskutečňovat ve spolupráci s jinými subjekty

v rámci finančních možností UK zabezpečovat odpovídající úroveň stipendií kvalitních doktorandů a mezd perspektivních akademických pracovníků

provést analýzu nerovnoměrného počtu habilitačních a jmenovacích řízení v různých oborech (vč. věkové struktury) a na jejím základě navrhnout opatření ke zlepšení stavu

využít příkladů dobré praxe na UK a připravit modelové varianty kariérní dráhy akademických a vědeckých pracovníků

stabilizovat systém přidělování startovacích bytů pro mladé pracovníky

získávat ve větší míře zahraniční postdoc pracovníky pro práci na UK a tak zvyšovat kvalitu výzkumu na jejích pracovištích

i nadále podporovat zahraniční mobility studentů, zejména v magisterských a doktorských programech, a podporovat jejich kvalitu

rozšířit výuku zahraničních studentů (vč. doktorských) v cizím jazyce proaktivní politikou v jejich získávání

vytvořit registr dat o mezinárodní spolupráci pracovišť UK a začít ho využívat pro další rozvoj mezinárodní spolupráce na jednotlivých fakultách

revidovat priority Fondu mobility UK

intenzivněji začít využívat institutu „hostující profesor“ k získávání kvalitních zahraničních postdoců a ke zkvalitňování doktorského studia a vytvářet podmínky pro jeho rozšíření

stimulovat rozvoj studijních programů v anglickém jazyce a získávání dalších zahraničních studentů na UK

připravit nové informační materiály o studiu na UK určené zahraničním studentům

rozšiřovat výměny akademických pracovníků/postdoců s významnými partnerskými univerzitami/institucemi a usnadňovat uplatnění zahraničních postdoc pracovníků pro další rozvoj vědecké práce

zapojovat další pracoviště do dvojího vedení diplomových a disertačních prací, do programu Erasmus Mundus a do společných studijních programů (joint degree)

u velkých investičních akcí provést analýzu rizik a stanovit jejich harmonogram

připravit realizaci investiční akce Kampus Albertov - Biocentrum, Globcentrum

v rámci OP VaVpI zahájit výstavbu objektu UniMec a Biomedicínského centra v Plzni a objektu MEPHARED v Hradci Králové

zahájit přestavbu menzy 17. listopadu pro řešení kritického nedostatku ploch Fakulty humanitních studií a následné zlepšení situace i dalších humanitních fakult

připravit investiční záměr a zahájit nezbytnou rekonstrukci pro úplné využití objektů v Opletalově ulici Filozofickou fakultou

i nadále systematicky pečovat o nemovitý majetek UK

pokračovat v pasportizaci budov v majetku Univerzity Karlovy

připravit podklady pro co nejrychlejší registraci akcí „Výstavba Kampusu Albertov - Biocentrum a Globcentrum“, „Rekonstrukce a dostavba objektů v Opletalově ulici“ a „Rekonstrukce objektu menzy 17. listopadu“

pro Kampus Albertov zajistit organizaci a vyhodnocení architektonické soutěže

zpracovat grafická a textová data potřebná pro elektronickou pasportizaci vybraných objektů UK

provést analýzu efektivního využívání majetku svěřeného Kolejím a menzám a na jejím základě nalézt adekvátní využití případně zbytných prostor pro součásti zajišťující činnosti, ze kterých profituje univerzita jako celek

připravit komplexní metodiku postupu při přípravě investičních záměrů, při jejich realizaci i následném provozování investic

přispět ke kvalitním legislativním úpravám podmínek pro činnost vysokých škol, které povedou k prosazení kritérií kvality a zachování hodnot autonomie, akademické samosprávy a akademických svobod

výrazněji prezentovat univerzitu jak v mediálním prostředí, tak prostřednictvím speciálních kontaktních akcí

posílit prezentaci Univerzity Karlovy v zahraničí

vytvořit a implementovat Manuál jednotného vizuálního stylu Univerzity Karlovy

modernizovat webové stránky Univerzity Karlovy tak, aby přesněji odpovídaly její charakteristice, posilovaly její identitu a spoluvytvářely její vstřícný obraz směrem k akademické obci, uchazečům o studium i širší veřejnosti

vytvořit ucelený systém dlouhodobé spolupráce s absolventy Univerzity Karlovy

v relevantních grémiích, ve veřejných diskusích i v médiích aktivně vstupovat do přípravy zákona o vysokých školách, zákona o finanční pomoci studentům, o univerzitních nemocnicích a dalších norem

zadat a realizovat grafický koncept Jednotného vizuálního stylu založený na koexistenci univerzitních a fakultních vizuálních atributů

zkvalitnit vydávání tiskových zpráv, pravidelně vydávat zpravodaj o novinkách na UK pro média (TIP UK – týdenní informační přehled), navázat těsnější vztahy s médii na bázi Deklarace o spolupráci, vytvořit nový koncept účasti UK na prezentačních akcích typu Gaudeamus

připravit speciální publikace a tiskové materiály určené pro zahraniční čtenáře, rozšířit zahraniční sekci i-Fora, vydávat tištěný roční přehled Digest Forum a pro prezentaci UK využít zahraniční sekci ČTK a etablovaných světových agentur

připravit atraktivní strukturovanou nabídku aktivit a benefitů pro absolventy UK a efektivně ji prezentovat na veřejnosti

zdokonalovat systém rozdělování prostředků v rámci univerzity tak, aby maximálně odpovídal prioritám univerzity ve vzdělávací i vědecké činnosti

zvyšovat efektivitu hospodaření UK a řízení její vnitřní správy

zavést pravidelné vnitřní hodnocení kvality všech hlavních činností univerzity pomocí profesionálních, validních nástrojů a stabilizovat ho; využívat přitom mezinárodních standardů kvality i zahraničních expertů

rozvíjet a zkvalitňovat informační technologie, včetně jednotlivých systémů a aplikací, které zabezpečí efektivní výkon hlavních činností univerzity a její správu

systém rozepisování institucionálních prostředků na vzdělávací a vědeckou činnost dotvářet tak, aby byly zohledňovány skutečné výkony a zejména jejich kvalita a současně byl podporován i rozvoj těchto činností; v potřebné míře uplatňovat princip vnitrouniverzitní koheze a v odůvodněných případech přenášet do systému rozdělování prostředků na UK postupy uplatňované v rámci ČR

vyhodnotit dosavadní systém fondového hospodaření na UK s cílem dosáhnout jeho většího celouniverzitního přínosu

u energií a dalších vhodných komodit zavést na UK systém centralizovaných nákupů; optimalizovat nakládání s finančními prostředky zefektivňováním systému veřejných zakázek

připravit nová pravidla pro správu majetku UK

plnění dlouhodobých záměrů součástí UK důsledně provázat s aktualizací DZ UK a dalšími strategické dokumenty UK

dokončit audit činností rektorátu a zlepšit metodiku řízení jednotlivých agend na UK

novelizovat vnitřní mzdový předpis UK

zavést jednotný systém oficiální prezentace všech platných vnitřních předpisů a dalších norem na UK; posílit prvky kontroly souladu vnitřních předpisů a dalších norem součástí UK s vnitřními předpisy UK a opatřeními rektora

v lokálních sítích postupně přecházet na standard 10Gb ethernetu; rozšiřovat záložní konektivitu pro takto dosud nepřipojené lokality

zahájit postupně v rámci UK přechod z klasické telefonie na technologii Voice over IP

spustit nový web UK, rozvíjet redakční systém webu univerzity se zaměřením na jeho přímé napojení na informační systém UK

rozšiřovat funkcionality centrální personální aplikace WhoIsNT a současně spektrum jejích uživatelů tak, aby byla úplným centrálním výchozím zdrojem dat o osobách v libovolném vztahu k UK, dokončit její plné propojení na IS Studium a na unifikované mzdové systémy všech součástí UK

zahájit vývoj zcela nových modulů IS Studium a postupnou výměnu stávajících modulů za moduly odpovídající novým potřebám, požadavkům uživatelů a současným standardům v oblasti IT

uvést systém OBD pro evidenci publikační činnosti pracovníků a studentů UK do plného provozu na celé UK

pokrýt agendy v oblasti zahraniční spolupráce novými aplikacemi, a to včetně agendy související se společnými studijními programy typu joint-degree a multiple-degree