Cíl 1: Univerzita Karlova je pro kvalitní uchazeče vyhledávanou vysokou školou.

Dílčí cíle

• Usilovat o výběr kvalitních uchazečů ve všech typech studia.

• Zaměřovat se ve větší míře na propagaci studia na Univerzitě Karlově na středních a základních školách; se středními školami rozvíjet i systematičtější vzdělávací spolupráci.

• Zvyšovat nabídku akcí, které univerzita organizuje pro potenciální uchazeče.

• Získávat nadané absolventy bakalářských studií nejen z Univerzity Karlovy, ale i z ostatních vysokých škol včetně zahraničních.

Nástroje

• Postupná modifikace podmínek přijímacího řízení tak, aby zřetelně vyjadřovaly zájem Univerzity Karlovy o kvalitní uchazeče.

• Monitorování a vyhodnocování zájmu o jednotlivé studijní programy.

• Včasné oslovování budoucích zájemců o studium a systematická propagace všech typů studijních programů Univerzity Karlovy s důrazem na vhodné a účinné formy prvotního kontaktu.

• Prohlubování spolupráce s partnerskými středními školami a navazování takové spolupráce i s dalšími.

• Rozvoj pravidelných kontaktů se středními a základními školami i vzdělávacích programů pro pedagogické pracovníky.

• Podpora projektů typu „dětská a juniorská univerzita“ a dalších aktivit pro budoucí středoškoláky i vysokoškoláky včetně distančních forem.

• Pořádání letních táborů, soustředění, odborných soutěží.

• Účast na domácích a zahraničních veletrzích.

Indikátory

• Počet středních škol, s nimiž Univerzita Karlova spolupracuje.

• Počet nově zapsaných studentů navazujícího magisterského studia, kteří absolvovali bakalářské studium na jiné vysoké škole.

• Poměr mezi počtem uchazečů a počtem přijatých; poměr mezi počtem přijatých a počtem zapsaných.

• Výrazné zapojení fakult do projektů pro budoucí středoškoláky a vysokoškoláky.

• Počet účastníků letních škol, soustředění a táborů.

• Počet účastí Univerzity Karlovy na veletrzích.

Cíl 2: Univerzita Karlova se profiluje jako otevřená, internacionalizovaná, výzkumná univerzita atraktivní v širokém spektru studijních programů a oborů.

Dílčí cíle

• Rozvíjet studijní programy Univerzity Karlovy, zejména na magisterské úrovni dbát na jejich silné propojení s vědeckou a tvůrčí prací a s badatelskými aktivitami studentů.

• Prohlubovat stávající profilaci nabídky studijních programů Univerzity Karlovy, zachovat nabídku oborů, které jsou jedinečné ve středoevropském kontextu; usilovat o mimořádnou formu podpory perspektivních strategických (malých) oborů.

• Rozvíjet nové studijní programy, které těží jak z šíře oborů pěstovaných na Univerzitě Karlově a ze silných stránek jednotlivých pracovišť, tak ze spolupráce s Akademií věd České republiky a se zahraničními vysokými školami.

• Navázat na příklady dobré praxe a umožňovat v adekvátní míře prostupnost studijních programů i rozvoj dvouoborového studia.

• Dbát o to, aby absolventi studijních programů vedle hlubokého teoretického základu získávali i další znalosti a kompetence, které pro ně budou nejen výhodou v profesním uplatnění, ale také přínosem pro jejich život.

• Ve všech studijních programech zvyšovat podíl vysoce kvalifikovaných, zejména habilitovaných pedagogů.

• Podporovat moderní pedagogické přístupy včetně výuky zaměřené na studenta (tzv. student-centered-learning).

Nástroje

• Důraz na vysoké standardy kvality související vědecké a tvůrčí činnosti již v rámci akreditačního procesu.

• Podpora badatelských aktivit studentů v rámci vzdělávací činnosti, rozvoj soutěží o nejlepší závěrečné práce.

• Zajišťování podmínek pro individuální přístup ke studentům a pro to, aby studenti mohli ze společné práce a komunikace s učiteli čerpat zaujetí pro vědecký obor a jeho étos.

• Vytvoření plánu rozvoje a podpory oborů, které nedosahují vysokých nároků kvality na Univerzitě Karlově, vyhodnocení a rozhodnutí o jejich dalším směřování na konci stanoveného období.

• Systematická analýza toho, jak studenti procházejí studijním programem včetně analýzy příčin jejich předčasného ukončování studia.

• Rozšiřování spolupráce s vědeckými a vzdělávacími institucemi na uskutečňování vybraných bakalářských i magisterských studijních programů.

• Rozšiřování nabídky volitelných předmětů zahrnujících konkrétní spolupráci s veřejnou, neziskovou i komerční sférou.

• Důslednější přizpůsobování kurikula bakalářského studia tomu, zda se jedná o profesní či akademicky zaměřené studijní programy.

• V rámci platné právní úpravy zvážení u některých, zejména semi-regulovaných, profesních studijních programů návrat k nestrukturovanému studiu.

• Odstraňování přetrvávajících bariér v oblasti studia volitelných předmětů na jiné fakultě Univerzity Karlovy, než na které je student zapsán.

• Podpora dalšího začleňování sportovních aktivit do studijních plánů, zejména formou volitelných předmětů.

• Nastavení co nejvhodnějších podmínek přijímacího řízení tak, aby byla podporována prostupnost mezi bakalářskými a navazujícími magisterskými studijními programy (přijímání absolventů příbuzných oborů).

• Vytvoření systému pravidelného hodnocení kvality studia absolventy, který mj. poskytne Univerzitě Karlově zpětnou vazbu o přínosu získaných znalostí a kompetencí.

• Vytvoření systému oceňování vynikajících učitelů.

Indikátory

• Míra zapojení studentů do vědecké a tvůrčí činnosti.

• Důsledná implementace vědeckých a tvůrčích činností do studijních plánů akreditovaných studijních programů a do profilů absolventa.

• Rozšíření počtu soutěží o nejlepší práce studentů.

• Počet absolventů účastnících se hodnocení kvality studia absolventy.

• Jednotná prezentace kvalitně koncipovaných profilů absolventa.

• Studijní plány bakalářských studijních programů zřetelně odrážejí, že jejich profil je buď profesní, nebo akademický.

• Dokončení analýzy vhodnosti případného návratu k nestrukturované podobě vybraných studijních programů, rozhodnutí o případech přechodu k dlouhému magisterskému studiu.

• Snížení obsahových, organizačních i administrativních bariér všech forem prostupnosti studia.

• Poměr mezi počtem studentů vyšších ročníků a absolventů v jednotlivých studijních programech (studijní neúspěšnost).

• Relativní míra nezaměstnanosti absolventů Univerzity Karlovy a sledování pracovních pozic absolventů.

• Pravidelné udílení cen pro vynikající učitele.

Cíl 3: Univerzita Karlova se profiluje jako kosmopolitní univerzita, která je atraktivní pro zahraniční studenty a učitele.

Dílčí cíle

• Nadále pěstovat a rozšiřovat internacionalizaci na Univerzitě Karlově.

• Více otevřít nabídku studia zahraničním studentům.

• Zvýšit nabídku studijních programů v cizích jazycích, v případech, kde je to vhodné, koncipovat studijní programy jako dvojjazyčné.

• Nadále podporovat a rozšiřovat studijní programy joint a double degree.

• Zaměřit se na získávání většího počtu zahraničních akademických pracovníků a podporu jejich dlouhodobého působení na Univerzitě Karlově.

• Podporovat mobilitu v rámci programu Erasmus+, Fondu mobility Univerzity Karlovy, výzkumných projektů, ale i dalších forem; zaměřit se na její kvalitativní stránku.

• Cíleně vytvářet a prohlubovat strategická partnerství s prestižními univerzitami ve vzdělávací činnosti.

• Mezinárodní spolupráci zaměřit na získávání partnerství pro podporu studijních programů.

• Cíleně propagovat Univerzitu Karlovu v zahraničí, formulovat celouniverzitní strategii prezentace vzdělávací činnosti.

Nástroje

• Využívání všech podob internationalisation at home: např. přednášky a kurzy zahraničních odborníků, zapojení do mezinárodních studentských soutěží, mezinárodní spolupráce, jakož i zahraniční kurzy online, rozvoj jazykových kompetencí všech kategorií zaměstnanců i studentů.

• Zlepšování podmínek pro přijímání a studium zahraničních studentů i pracovníků v oblasti výuky i infrastruktury (ubytování, poradenské služby, vstřícná administrativa).

• Finanční i organizační podpora přípravy a realizace joint a double degree programů.

• Zařazování dlouhodobého působení hostujících profesorů mezi priority Fondu mobility, využívání členství Univerzity Karlovy v mezinárodních nevládních organizacích k jejich získávání.

• Usnadňování realizace dlouhodobých pobytů zahraničních pracovníků ze zemí mimo Evropskou unii.

• Podpora rozvoje virtuální mobility, např. mezinárodní spolupráce při uskutečňování online kurzů.

• Koncipování „mobilitních oken“ pro fyzickou či virtuální mobilitu jako součástí studijních programů.

• Zapojení Univerzity Karlovy do evropských i mimoevropských projektů, především Horizon 2020, Erasmus+, Norských fondů, Fulbrightovy komise a dalších.

Indikátory

• Počet uskutečňovaných studijních programů v cizích jazycích a počet studentů v těchto programech.

• Zastoupení zahraničních studentů na Univerzitě Karlově.

• Počet domácích i zahraničních studentů ve studijních programech typu joint a double degree.

• Počet dlouhodobě působících zahraničních profesorů a dalších významných akademických a vědeckých pracovníků.

• Počet hostujících profesorů.

• Zvyšování počtu předmětů v cizích jazycích ve studijních programech uskutečňovaných v českém jazyce.

• Zavedení různých forem virtuální mobility.

• Počet studijních programů s „mobilitními okny“.

• Počet úspěšných žadatelů v evropských i mimoevropských projektech.

Cíl 4: Univerzita Karlova soustavně rozvíjí koncept celoživotního učení spojený s vytvářením nových nabídek a formátů programů, které bude možno propojovat i s pregraduálním či postgraduálním vzděláváním.

Dílčí cíle

• Rozšiřovat a zkvalitňovat nabídku programů celoživotního vzdělávání a vhodným způsobem je propojovat s moduly studijních programů včetně programů připravujících budoucí uchazeče.

• Klást důraz na širší nabídku a zkvalitňování profesního vzdělávání, posilovat takové programy ve všech profilových oblastech včetně vzdělávání ve státní a veřejné službě.

• Rozvíjet univerzitu třetího věku jako službu veřejnosti, která nabízí osobní rozvoj, pomoc při orientaci a seberealizaci v rychle se měnící společnosti.

• Zkvalitňovat, rozvíjet a propagovat vzdělávání učitelů, jakož i systém specializačního vzdělávání na lékařských fakultách, dbát na jeho vazbu k doktorskému studiu.

• Založit Centrum celoživotního vzdělávání Univerzity Karlovy a posilovat metodické vedení celoživotního vzdělávání.

• Vytvořit ucelenou marketingovou strategii v oblasti nabídky celoživotního vzdělávání, respektující odlišnosti jednotlivých oborů.

• Dále dotvářet systém vzdělávání v oblasti přenosu poznatků a technologií, obohatit jej o vzdělávací aktivity zaměřené na rozvoj kompetencí.

Nástroje

• Podpora inovativních, atraktivních, multimediálních prvků a širokého zpřístupnění programů celoživotního vzdělávání prostřednictvím distančních prvků vzdělávání a nových studijních materiálů.

• Průběžná komunikace se státní a veřejnou správou a s profesními organizacemi o potřebách konkrétních profesních programů celoživotního vzdělávání vycházejících z platné legislativy a situace na trhu práce.

• Posílení spolupráce se soukromou sférou za účelem lepší profilace celoživotního vzdělávání.

• Zajištění vhodných materiálních podmínek a zvýšení kvality programů univerzity třetího věku, jejich zatraktivnění prostřednictvím zapojování nových přístupů do výuky.

• Podpora jednotné propagace celoživotního vzdělávání.

• Začlenění celoživotního vzdělávání do systému vnitřního hodnocení vzdělávací činnosti.

• Příprava specializovaných tréninkových seminářů zaměřených na komercializaci výsledků výzkumu a inovační podnikání studentů i akademických pracovníků Univerzity Karlovy.

Indikátory

• Zvýšení podílu inovativních prvků ve výuce programů celoživotního vzdělávání.

• Zvýšení počtu programů celoživotního vzdělávání uskutečňovaných distanční či kombinovanou formou.

• Rozšíření nabídky programů univerzity třetího věku.

• Počty účastníků jednotlivých forem a typů celoživotního vzdělávání.

• Rozšíření nabídky kurzů specializačního a celoživotního vzdělávání lékařů a dalších zdravotnických pracovníků na lékařských fakultách a zvýšení podílu inovativních prvků v těchto kurzech.

• Rozšíření nabídky kurzů dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků.

• Počet účastníků kurzů zaměřených na rozvoj soft skills pro studenty a zaměstnance.

• Zpětná vazba veřejnosti k programům celoživotního vzdělávání Univerzity Karlovy.

• Vznik Centra celoživotního vzdělávání Univerzity Karlovy.

• Zvýšení kvalifikace pracovníků univerzity pro výuku a podporu programů celoživotního vzdělávání.

• Počet propagačních akcí v oblasti celoživotního vzdělávání pro širokou veřejnost.

• Počet specializovaných tréninkových seminářů zaměřených na komercializaci výsledků výzkumu a na inovační podnikání studentů a akademických pracovníků Univerzity Karlovy zavedených do výuky.

• Počet absolventů nově zavedeného volitelného předmětu týkajícího se transferu znalostí a technologií v české i anglické mutaci.

Cíl 5: e-UK: Univerzita Karlova je místo, kde jsou pro vzdělávání ve výrazné míře využívány moderní metody a technologie.

Dílčí cíle

• Podporovat rozšiřování moderních technologií ve vzdělávání tak, aby e-learningové prvky vhodně doplňovaly prezenční výuku.

• Rozvíjet provoz a podporu centrálních instalací e-learningových a databázových prostředků.

• Podporovat vznik otevřených výukových materiálů (Open Educational Resources, včetně MOOCs).

• Zapojovat se do vznikajících mezinárodních sítí a využívat jejich zkušeností s moderními technologiemi ve vzdělávání.

• Dbát na garanci kvality při používání distančních prvků výuky a otevřených výukových materiálů.

Nástroje

• Zavedení systému pro finanční, materiální a metodickou podporu e-learningu na Univerzitě Karlově včetně celouniverzitní platformy, která se bude zabývat jeho dlouhodobým koncepčním rozvojem.

• Rozvoj didaktických kurzů pro využívání e-learningu a dalších technik distančního vzdělávání a jejich rozšíření mezi další zájemce i uživatele na Univerzitě Karlově.

• Zprovoznění systémů a prostředků zabezpečujících rozvoj moderních technologií ve vzdělávání včetně metodických materiálů, webové informační platformy, online výukových kurzů a Help desku.

• Vybudování a zprovoznění prostředků pro podporu zpřístupňování otevřených výukových materiálů.

• Navázání systematického kontaktu se zahraničními partnery v oblasti distančních prvků vzdělávání a využívání jejich pozitivních zkušeností.

• Jednotná prezentace nabídky e-learningu prostřednictvím centrálního přístupového bodu.

• Tvorba postupů garantujících minimální požadavky na kvalitu všech distančních prvků vzdělávání na Univerzitě Karlově.

Indikátory

• Ustanovení trvalé pracovní skupiny pro oblast distančních prvků ve vzdělávání.

• Nárůst počtu proškolených uživatelů v oblasti e-learningu a dalších technik distančního vzdělávání.

• Vznik univerzitního centra při Ústřední knihovně UK zajišťujícího materiální a metodickou podporu v oblasti distančních prvků ve vzdělávání.

• Vznik metodických pokynů pro přípravu a uskutečňování e-learningových kurzů jak v síti Univerzity Karlovy, tak v sítích mezinárodních.

• Systém finanční podpory pro vznik nových a rozvoj stávajících distančních prvků ve vzdělávání.

• Nárůst podílu počtu uživatelů jednotlivých e-learningových aplikací a dalších distančních prvků ve vzdělávání.

• Počty realizovaných technických a metodologických podpor pro uživatele.

• Počet nových otevřených výukových materiálů na Univerzitě Karlově, počet nových materiálů formou MOOC.

• Vznik centrálního přístupového bodu, jehož prostřednictvím budou všechny modality e-learningu snadno dostupné studentům i akademickým pracovníkům.

• Vznik celouniverzitního systému garantujícího minimální požadavky na kvalitu e-learningového vzdělávání na Univerzitě Karlově.

Cíl 6: Na Univerzitě Karlově existuje spolehlivý systém zabezpečení a hodnocení kvality vzdělávací činnosti.

Dílčí cíle

• Vytvořit komplexní systém hodnocení kvality vzdělávací činnosti, který bude vhodně integrovat i doplňovat fakultní hodnocení.

• Dále rozšiřovat a zkvalitňovat hodnocení výuky studenty a absolventy.

• Rozvíjet systém pravidelného hodnocení studijních programů.

• Vytvořit institucionální zázemí a další podmínky pro zavedení institucionální akreditace na základě novely zákona o vysokých školách.

• Nastavit standardy a prvky vnitřního akreditačního procesu na Univerzitě Karlově, zjednodušit a zefektivnit akreditační proces s maximálním využitím elektronizace.

• Dbát na to, aby mechanismy hodnocení a evaluací byly efektivní a nebyly nadbytečně zatěžující.

Nástroje

• Ustavení Rady pro vnitřní hodnocení Univerzity Karlovy a případně dalších pracovních skupin pro vnitřní hodnocení kvality akreditačního procesu; vytvoření vhodného zázemí pro činnost těchto grémií.

• V rámci platné právní úpravy minimalizace byrokratické náročnosti akreditačního procesu a posílení jeho elektronizace.

• Sladění studijního informačního systému s požadavky akreditačního procesu.

• Vymezení efektivních modulů hodnocení kvality vzdělávací činnosti (hodnocení kvality závěrečných prací, infrastruktury a jiných) jako měřitelných a logicky provázaných celků a zajištění zpětné vazby z tohoto hodnocení.

• Obohacení hodnocení kvality vzdělávací činnosti studenty o nové oblasti (studijní plán, rozvržení studijní zátěže a kreditní systém, studijní zázemí a infrastruktura) a jeho rozšíření o další skupiny studentů (studenti v kombinované formě studia, doktorandi, studenti ze zahraničí); využívání relevantních výsledků tohoto hodnocení.

• Podpora systému antiplagiátorské kontroly průběžných i závěrečných prací studentů Univerzity Karlovy.

• Zavedení pravidelného absolventského hodnocení studia a důsledné využívání jeho výsledků.

• Příprava a realizace kurzů pedagogických dovedností pro mladé akademické pracovníky.

• Zavedení hodnocení kvality celoživotního vzdělávání.

Indikátory

• Úspěšná akreditace všech navržených oblastí vzdělávání a studijních programů.

• Vytvoření pravidel systému zajištění a hodnocení kvality vzdělávací činnosti na Univerzitě Karlově v souladu s mezinárodními standardy.

• Efektivní systém hodnocení výuky studenty a absolventy, který poskytuje informace o kvalitě a zabezpečení vzdělávací činnosti.

• Validní systém hodnocení průběžných a závěrečných kvalifikačních prací propojený s formativními i sumativními nástroji hodnocení vzdělávací činnosti.

Cíl: Univerzita Karlova je vysoce kvalitním centrem doktorského studia, které posiluje excelenci a mezinárodní přesah svých doktorských studijních programů.

Dílčí cíle

• Získávat kvalitní absolventy z jiných vysokých škol včetně zahraničních pro doktorské studium na Univerzitě Karlově.

• Studijní plány doktorského studia důsledně sestavovat tak, aby vedly k intenzivní vědecké nebo tvůrčí činnosti doktorandů a jejich zapojení do grantových a dalších projektů pod vedením školitele.

• Rozvíjet mezinárodní výměny s důrazem na kvalitní vědeckou spolupráci, podporovat zapojování doktorandů do projektů řešených ve spolupráci se zahraničními partnery a grantů se zkušenými odborníky.

• Pro přípravu doktorandů a pro absolventy vytvářet v maximální možné míře mezinárodní prostředí.

• Systematicky podporovat mezioborovost a internacionalizaci doktorského studia ve spolupráci s jinými vysokými školami včetně zahraničních a s ústavy Akademie věd České republiky.

• Soustavně zlepšovat podmínky a finanční zabezpečení studentů doktorských studijních programů.

• Zvyšovat míru úspěšného dokončování doktorského studia a omezovat jeho zbytečné prodlužování při zachování vysokých standardů kvality.

• Rozvíjet soutěže GA UK a více je zpřístupnit doktorandům přicházejícím ze zahraničí.

Nástroje

• Zpracování analýzy doktorského studia s důrazem na jeho kvalitu, sepětí s vědeckou a tvůrčí činností a zabezpečení; přijetí potřebných opatření na základě jejích výsledků.

• Definice minimálních standardů práce s doktorandy a vyžadování jejich plnění.

• Vymezení požadavků na školitele garantujících jejich vysokou odbornost i možnost, aby kvalitní akademičtí a vědečtí pracovníci mohli pozice školitelů zastávat.

• V maximální míře podávání žádostí o akreditaci doktorského studijního programu dvojjazyčně.

• Podpora propojování příbuzných oborů doktorského studia včetně spolupráce s dalšími vysokými školami a příslušnými ústavy Akademie věd České republiky.

• Zlepšování organizačního zabezpečení doktorského studia.

• Cílená podpora toho, aby se doktorandi ve všech oborech mohli zapojit do grantů a projektů příslušných pracovišť.

• Přijetí opatření ke zvýšení počtu zahraničních stáží, které absolvují doktorandi během studia.

• Rozvoj mezinárodní spolupráce formou cotutelle a společných programů typu joint a double degree.

• Zvýšení doktorandských stipendií a hledání dalších forem finanční podpory doktorandů; prosazování vyššího příspěvku na doktorské stipendium na celostátní úrovni.

• Rozšiřování nástrojů pro informování uchazečů o nabídce doktorských studijních programů na Univerzitě Karlově.

• Vytvoření Celouniverzitní platformy doktorského studia Univerzity Karlovy, jejímž cílem bude systematická podpora doktorského studia, jeho mezioborovosti, internacionalizace, propagace a rozvoj „měkkých“ dovedností doktorandů, zejména pedagogických.

Indikátory

• Analýza doktorského studia s důrazem na jeho kvalitu, sepětí s vědeckou a tvůrčí činností a zabezpečení.

• Minimální standardy práce s doktorandy.

• Definované požadavky na školitele z hlediska kvality i prostupnosti systému.

• Kvalita výsledků vědecké práce doktorandů.

• Uplatnění absolventů doktorského studia.

• Počet studentů v joint degree programech a těch, kteří zpracovali disertační práci v režimu dvojího vedení.

• Počet zahraničních absolventů doktorského studia.

• Počet nově zapsaných studentů doktorského studia, kteří absolvovali magisterské studium na jiné vysoké škole.

• Vyšší stipendia pro studenty doktorských studijních programů.

• Vytvoření celouniverzitní elektronické platformy pro hodnocení doktorského studia.

• Zprovoznění Celouniverzitní platformy doktorského studia Univerzity Karlovy.

• Plně funkční aplikace GA UK též v anglickém jazyce.

Cíl 1: Univerzita Karlova náleží mezi špičkové evropské výzkumné univerzity.

Dílčí cíle

• Při zachování oborové rozmanitosti definovat hlavní vědecké trendy a disciplíny, v nichž univerzita dosahuje vysoce kvalitních výsledků, a ty výrazně podporovat.

• Systematicky zabezpečovat rozvoj širokého spektra oborů na fakultách a vysokoškolských ústavech, zohlednit přitom specifika práce v oblasti společenských a humanitních věd a usilovat o to, aby se obory na Univerzitě Karlově nenacházely pod evropskými standardy.

• Iniciovat a rozvíjet multioborovou a mezinárodní spolupráci, a využívat tak unikátní šíře oborů pěstovaných na Univerzitě Karlově.

• Zaměřit se na podporu mladých akademických a vědeckých pracovníků a umožnit nejlepším z nich vytváření vlastních vědeckých skupin a škol.

• Realizovat podpůrné programy pro získávání vynikajících vědeckých pracovníků ze zahraničí včetně bývalých pracovníků Univerzity Karlovy, kteří se vracejí z dlouhodobých pobytů v cizině.

• V co největší míře obsazovat akademické pozice na Univerzitě Karlově na základě výběrových řízení v otevřených mezinárodních soutěžích.

• Identifikovat strategické partnery v České republice, v Evropě i jinde ve světě a posilovat spolupráci s nimi.

Nástroje

• Určení profilových oborů vědecké a tvůrčí práce na Univerzitě Karlově a definování systému jejich dlouhodobé podpory.

• Podpora týmů a pracovišť dosahujících excelentních výsledků na mezinárodní úrovni.

• Definování podmínek pomoci vědním a tvůrčím oborům, které mají potenciál růstu kvality.

• Vytvoření programů finanční podpory pro nově vznikající vědecké skupiny či školy vedené mladými akademickými a vědeckými pracovníky a pro špičkové vědce středního věku, zajištění podmínek pro dosažení vědecké excelence těchto jednotlivců a skupin.

• Posílení podpory pobytů zahraničních výzkumníků na Univerzitě Karlově.

• Rozšíření systému na podporu kvalitních, zejména zahraničních postdoků na Univerzitě Karlově.

• Vypracování obecných pravidel kariérního postupu zahrnujícího analogii pozic tenure track, působení postdoků, habilitační a jmenovací řízení; u komisí pro tato řízení dbát i na zastoupení zahraničních odborníků.

• Zapojení Univerzity Karlovy do velkých mezinárodních infrastruktur (evropská Road Map).

• Podpora vědecké spolupráce s vybranými strategickými partnery mezi významnými evropskými i světovými univerzitami.

• Centrálně zpřístupněná evidence mezinárodních inzertních míst a zřízení jednotného inzertního místa v rámci Univerzity Karlovy.

• Snižování zátěže řešitelů projektů a grantů spojené s jejich administrací.

Indikátory

• Počet a kvalita výsledků vědecké a tvůrčí činnosti Univerzity Karlovy včetně multioborových.

• Počet projektů mladých vědeckých pracovníků a počet nově založených vědeckých skupin a škol.

• Počet postdoků působících na Univerzitě Karlově.

• Existence obecných pravidel kariérního postupu.

• Kvalitní personální zabezpečení vědních a tvůrčích oborů na Univerzitě Karlově.

• Počet otevřených mezinárodních výběrových řízení a počet takto obsazených pozic.

• Počet týmů zapojených do velkých mezinárodních infrastruktur.

Cíl 2: Univerzita Karlova má vytvořen systém, kterým zabezpečuje dlouhodobý rozvoj své vědecké a tvůrčí činnosti.

Dílčí cíle

• Připravit nový koncept financování vědecké a tvůrčí činnosti na Univerzitě Karlově (po roce 2017).

• Zavádět vnitřní systém hodnocení kvality vědecké a tvůrčí práce jednotlivých oborů, který při zohlednění specifik hodnocených oborů umožní identifikaci jejich silných a slabých stránek a dále zkvalitní strategické řízení této oblasti na fakultní i univerzitní úrovni.

• Významně se podílet na utváření celostátního systému hodnocení výsledků vědecké a tvůrčí práce.

• Výrazně zvýšit aktivitu a úspěšnost Univerzity Karlovy v mezinárodních grantových soutěžích včetně grantů Evropské výzkumné rady.

• Maximalizovat užitek z realizace velkých výzkumných center, koncepčně je budovat jako nástroje k budoucímu výraznému posílení kvality i mezinárodního rozměru vědecké práce a doktorského studia.

Nástroje

• Vyhodnocení dosavadních programů podpory vědecké a tvůrčí činnosti (PRVOUK, UNCE).

• Analýzy výstupů vědecké práce jednotlivých pracovišť a oborů.

• Aktivní členství akademických pracovníků Univerzity Karlovy v grémiích rozhodujících o vytváření a funkci vědní politiky v České republice i v mezinárodním prostředí.

• Zabezpečení finančních zdrojů pro vědeckou a tvůrčí činnost na Univerzitě Karlově.

• Vytvoření dlouhodobého systému pro udržitelné fungování a celouniverzitní přínos nově vzniklých center a vědeckých infrastruktur Univerzity Karlovy.

• Využití Evropského centra: vytvoření systému podpory pro podávání velkých mezinárodních projektů a získávání prostředků Evropské unie na podporu vědy, zapojení do mezinárodních struktur.

Indikátory

• Nový systém financování vědecké a tvůrčí činnosti.

• Vytvořený systém hodnocení výsledků vědecké a tvůrčí práce.

• Počet a typ získaných mezinárodních grantových projektů.

• Systém podpory pro podávání velkých mezinárodních projektů a získávání prostředků Evropské unie na podporu vědy, zapojení do mezinárodních struktur.

• Počet a kvalita vědeckých výsledků velkých výzkumných center.

Cíl 3: Univerzita Karlova přispívá k řešení naléhavých společenských problémů a podporuje aplikaci výsledků vědecké a tvůrčí činnosti.

Dílčí cíle

• Podporovat obory základního výzkumu orientované na analýzu a mapování hlavních rizik a příležitostí současného světa, multi- a interdisciplinární platformy využívající bohatství oborů Univerzity Karlovy.

• Vytvořit systém podpory spolupráce studentů, akademických a vědeckých pracovníků s komerční sférou a systém podpory aplikovaného výzkumu.

• Systematicky uplatňovat výsledky vědecké a tvůrčí práce.

• Vytvořit a systematicky rozšiřovat univerzitní inovační síť.

• Podporovat spolupráci s veřejnou správou, neziskovou sférou, legislativní a soudní praxí, kulturními institucemi, soukromou sférou a dalšími vhodnými subjekty, zejména v podobě projektů aplikovaného výzkumu a expertní činnosti.

Nástroje

• Identifikace oborů s výrazným aplikačním potenciálem a oborů s dopadem na řešení hlavních rizik a příležitostí současného světa.

• Rozšíření poradenské a informační infrastruktury pro podporu přenosu poznatků a technologií na jednotlivé fakulty a další součásti Univerzity Karlovy.

• Rozšíření sítě koordinátorů pro přenos poznatků a technologií, jejich systematické vzdělávání, podpora a zapojení do procesu vyhledávání inovačních témat.

• Pravidelná aktualizace katalogu služeb Univerzity Karlovy určeného pro spolupráci s veřejnou, komerční a neziskovou sférou.

• Využívání programů TA ČR pro rozvoj aplikovaného výzkumu a přenosu poznatků a technologií.

• Využívání institutu zaměstnaneckého díla.

Indikátory

• Počet a kvalita projektů ve spolupráci s veřejnou, komerční a neziskovou sférou, především objem získaných finančních prostředků, poskytnuté odborné a expertní služby.

• Počet a kvalita projektů, resp. výsledků zabývajících se analýzou a mapováním hlavních rizik a příležitostí současného světa.

• Počet a kvalita aplikovaných výsledků.

• Univerzitní inovační síť – společenství nositelů inovačního potenciálu z jednotlivých fakult, součástí univerzity a neakademické sféry.

• Počet spolupracujících subjektů z veřejného sektoru, komerčních a neziskových organizací.

Cíl 1: Univerzita Karlova se podílí na směřování společnosti a je místem pro setkávání členů akademické obce a širší veřejnosti.

Dílčí cíle

• Posilovat dialog Univerzity Karlovy a společnosti.

• Výrazně se podílet na směřování domácí i mezinárodní vysokoškolské a vědní politiky.

• Formulovat stanoviska Univerzity Karlovy k zásadním společenským otázkám jako součást její odpovědnosti za rozvoj společnosti.

• Prohlubovat spolupráci s Akademií věd České republiky, ostatními vysokými školami, fakultními nemocnicemi, veřejnými institucemi, samosprávami, stavovskými a odbornými společnostmi, jakož i přínosnou kooperaci se soukromou sférou.

• Podporovat přenos poznatků a technologií do praxe, přispívat k rozvoji společnosti a ke zvyšování kvality života, a tím budovat společenské renomé Univerzity Karlovy.

• Pravidelně informovat veřejnost o dění na univerzitě, úspěších v jednotlivých oborech a aktuálních a zajímavých tématech, popularizovat vědecké objevy.

Nástroje

• Aktivní působení zástupců Univerzity Karlovy v reprezentaci vysokých škol a dalších grémiích, jež se podílejí na směřování domácí i mezinárodní vysokoškolské a vědní politiky.

• Pravidelná jednání vedení Univerzity Karlovy s představiteli státu, Akademie věd České republiky a dalších vzdělávacích a vědeckých institucí České republiky.

• Pořádání kulatých stolů, vědeckých seminářů, workshopů a konferencí k významným vědeckým úspěchům a počinům Univerzity Karlovy i k aktuálním problémům a závažným otázkám dnešního světa.

• Zapojení do spolupráce s organizacemi sdružujícími inovační komunitu, pořádání akcí na téma spolupráce univerzity a komerčního sektoru a popularizace výsledků dosažených jejími zaměstnanci a studenty v oblasti transferu poznatků.

Indikátory

• Podíl Univerzity Karlovy na formulování zásadních stanovisek a legislativním procesu týkajícím se domácí i mezinárodní vysokoškolské a vědní politiky.

• Účast členů akademické obce na odborných i dalších akcích věnovaných aktuálním problémům a otázkám dnešní doby a rostoucí zájem médií o tyto akce.

• Rostoucí zájem médií a veřejnosti o dění na Univerzitě Karlově a o úspěchy členů její akademické obce ve vědecké a vzdělávací oblasti.

• Společenský ohlas akcí pořádaných ve spolupráci s Akademií věd České republiky, dalšími univerzitami a veřejnými institucemi.

• Zvýšená sledovanost popularizačních aktivit Univerzity Karlovy ze strany veřejnosti i veřejnoprávních a dalších médií.

Cíl 2: Univerzita Karlova je otevřená, moderní a vnitřně rozmanitá instituce, která je takto dlouhodobě vnímána veřejností.

Dílčí cíle

• Posilovat pozitivní vnímání Univerzity Karlovy, jejích jednotlivých fakult a dalších součástí na veřejnosti.

• Zlepšovat komunikaci jak v rámci Univerzity Karlovy, tak se společností navenek.

• Pokračovat v budování značky UK.

• Posílit prezentaci Univerzity Karlovy směrem do zahraničí.

• Rozvíjet komunikační a propagační aktivity v tradičních i nových médiích.

• Pokračovat v podpoře projektu „Vzdělávání po síti“ a s tím spojených multimediálních aktivit.

Nástroje

• Zvýšení efektivity informační a propagační činnosti.

• Aktivní vystupování a propagace v zahraničních médiích, mezinárodních univerzitních sdruženích a na zahraničních vzdělávacích veletrzích.

• Pravidelně pořádané akce prezentující a popularizující Univerzitu Karlovu jako významnou vzdělávací a vědeckou instituci.

• Jednotný vizuální styl vedoucí k identifikaci jednotlivých fakult a dalších součástí, studentů a zaměstnanců s Univerzitou Karlovou.

Indikátory

• Obraz Univerzity Karlovy jako moderní, otevřené a aktuální vývoj ve světě reflektující instituce.

• Postavení Univerzity Karlovy jako nejvýznamnější české vzdělávací a vědecké instituce.

• Rostoucí zájem zahraničních univerzit, vědců a studentů o spolupráci s Univerzitou Karlovou.

• Rostoucí sledovanost dění na Univerzitě Karlově v tradičních i nových médiích.

• Implementace Pravidel pro jednotné způsoby grafického užívání znaku Univerzity Karlovy (Jednotný vizuální styl Univerzity Karlovy).

Cíl 1: Na Univerzitě Karlově existuje otevřená komunikace a sounáležitost mezi lidmi, kteří zde působí.

Dílčí cíle

• Podporovat sounáležitost studentů, zaměstnanců i absolventů s Univerzitou Karlovou a loajalitu vůči ní.

• Zlepšovat vzájemnou komunikaci studentů a zaměstnanců a posilovat jejich informovanost o dění na univerzitě.

• Posilovat aktivní roli studentů v akademickém společenství.

• Zajistit podmínky pro sport a další aktivity podporující zdravý životní styl.

• Podporovat společenský život na Univerzitě Karlově.

Nástroje

• Využívání efektivních prostředků pro přenos a sdílení informací na Univerzitě Karlově.

• Využívání možností informačních technologií, nových médií a sociálních sítí pro komunikaci uvnitř Univerzity Karlovy.

• Podpora studentských spolků a další zájmové činnosti.

• Rozšiřování podmínek pro sportovní aktivity a zdravý životní styl.

• Podpora reprezentačních akcí.

Indikátory

• Zvýšení informovanosti o dění na Univerzitě Karlově.

• Existence a efektivnější využívání tradičních i nových médií na celouniverzitní i fakultní úrovni.

• Podíl studentů zapojených do akademického života Univerzity Karlovy.

• Počet nabízených sportovních aktivit a počet jejich účastníků.

• Počet podpořených studentských spolků a dalších zájmových aktivit.

• Společenský ohlas akcí pořádaných na Univerzitě Karlově.

Cíl 2: Univerzita Karlova je instituce, která zabezpečuje důstojné podmínky pro všechny zaměstnance (akademické, vědecké i další pracovníky) a pomáhá jim cílenou sociální politikou.

Dílčí cíle

• Zvyšovat prestiž zaměstnání na Univerzitě Karlově a zlepšovat ohodnocení pracovníků.

• Vytvořit obecné principy kariérního růstu na Univerzitě Karlově.

• Rozvíjet systém zaměstnaneckých benefitů a dalších forem péče o zaměstnance.

Nástroje

• Hledání finančních zdrojů pro postupnou valorizaci tarifních tříd a navyšování mezd zaměstnanců Univerzity Karlovy.

• Podpora dalšího vzdělávání a odborného růstu pracovníků Univerzity Karlovy.

• Systematické vytváření podmínek umožňujících úspěšné sladění pracovních povinností a rodinného života.

• Zlepšování pracovního prostředí pro zaměstnance se změněnou pracovní schopností.

• Podpora mladých akademických a vědeckých pracovníků prostřednictvím startovacích bytů a podpora zaměstnanců, kteří se ocitnou v mimořádně tíživé životní situaci.

• Vyhodnocování potřeb zaměstnanců a využití získaných výstupů při koncipování dalšího rozvoje sociální politiky a zaměstnaneckých benefitů v rámci Univerzity Karlovy.

Indikátory

• Zvýšení mezd na Univerzitě Karlově.

• Zavedení obecných principů kariérního růstu.

• Počet vzdělávacích akcí pro zaměstnance a počet účastníků tohoto vzdělávání.

• Lepší podmínky pro sladění pracovních povinností a rodinného života.

• Systém podpory zaměstnanců se změněnou pracovní schopností.

• Počet přidělených startovacích bytů.

• Počet benefitů pro zaměstnance a jejich využívání.

Cíl 3: Univerzita Karlova je instituce, která systematicky podporuje své studenty, oceňuje jejich výsledky a je otevřená jejich různým skupinám a aktivitám.

Dílčí cíle

• Rozvíjet stipendijní politiku Univerzity Karlovy.

• Podporovat studenty v zapojování do meziuniverzitních a mezinárodních soutěží a jejich úspěšnou reprezentaci Univerzity Karlovy.

• Pomocí prestižních cen vyzdvihovat mimořádné studijní, vědecké, sportovní a další počiny studentů Univerzity Karlovy.

• Analyzovat možnosti podpory mimořádně nadaných zahraničních studentů formou stipendia pokrývajícího jejich životní náklady během studia.

• Zkvalitňovat podmínky pro studenty pocházející ze socioekonomicky znevýhodněného prostředí a studenty se specifickými potřebami.

• Zlepšovat informační a poradenské služby pro uchazeče a studenty.

Nástroje

• Podpora a motivace studentů prostřednictvím stipendií za vynikající studijní výsledky, výzkumnou, vývojovou a inovační činnost, vynikající umělecké, sportovní, případně další výsledky hodné zřetele a mimořádných stipendií spojených s tíživou sociální situací.

• Posilování povědomí studentů o dostupných formách stipendijní podpory na Univerzitě Karlově.

• Udílení univerzitních i fakultních prestižních cen studentům s mimořádnými výsledky v oblasti studia, výzkumu, umění, sportu a dalších oblastech hodných zřetele.

• Analýza potřeb studentů se specifickými potřebami a studentů socioekonomicky znevýhodněných, zpracování koncepce dalšího rozvoje jejich podpory materiální i prostřednictvím asistentských a dalších služeb či mobilitních programů a podpory jejich mimostudijního života na Univerzitě Karlově.

• Zabezpečení co nejširší přístupnosti univerzitních prostor pro osoby s omezenou schopností pohybu a orientace.

• Zkvalitnění podmínek umožňujících studujícím rodičům sladění studijního a rodinného života.

• Rozvoj informačních, poradenských a dalších služeb zaměřených na podporu studentů, pravidelné hodnocení jejich kvality a efektivity.

• Další vzdělávání poradenských pracovníků a ostatních zaměstnanců zabývajících se podporou studentů.

Indikátory

• Objem finančních prostředků vynaložených na jednotlivé typy stipendií.

• Rozšíření spektra univerzitních a fakultních ocenění.

• Realizované stavební úpravy za účelem bezbariérového zpřístupnění prostor univerzity.

• Zavedení podpory mimořádně nadaných zahraničních studentů formou stipendia.

• Spektrum podpory a služeb pro studenty se specifickými potřebami a studenty socioekonomicky znevýhodněné.

• Počet informačních aktivit zaměřených zejména na uchazeče o studium a studenty prvních ročníků a úspěšnost těchto aktivit.

• Počet realizovaných vzdělávacích kurzů pro zaměstnance Univerzity Karlovy zaměřených na poradenské služby a další druhy podpory studentů.

Cíl 4: Společenství Univerzita Karlova tvoří nejen její studenti a zaměstnanci, ale i její absolventi a přátelé.

Dílčí cíle

• Vytvořit strategii Univerzity Karlovy pro komunikaci s absolventy.

• Rozvíjet koncepční práci s absolventy na celouniverzitní úrovni, zejména prostřednictvím Klubu Alumni, využívat a podporovat fakultní formy spolupráce.

• Ve spolupráci s absolventy a přáteli UK podporovat propagaci a šíření dobrého jména Univerzity Karlovy.

• V oblasti práce s absolventy navazovat domácí a zahraniční partnerství.

Nástroje

• Využívání odborníků z řad absolventů pro obohacení vzdělávací činnosti Univerzity Karlovy (včetně stáží studentů) i k pomoci novým absolventům.

• Vytvoření vhodného virtuálního prostředí pro komunikaci s absolventy.

• Získávání finančních prostředků k rozvoji projektů a akcí spojených s absolventy, ke vzniku nových podpůrných programů a k zapojení absolventů do univerzitního dění.

• Využívání propagačních akcí v České republice i v zahraničí k navázání partnerství v oblasti alumni.

• Využívání členství Univerzity Karlovy v mezinárodních organizacích pro práci s absolventy.

• Vytváření podmínek pro podporu Univerzity Karlovy ze strany jejích absolventů a přátel (fundraising, sponzoring, donátorství).

Indikátory

• Existence virtuálního prostředí k realizaci aktivit pro absolventy.

• Míra zapojení do aktivit mezinárodních organizací, které se ve své činnosti zabývají absolventy.

• Počet aktivně spolupracujících absolventů a přátel Univerzity Karlovy.

• Počet členů Klubu Alumni a jejich účast na aktivitách tohoto klubu.

• Počet subjektů poskytujících výhody členům Klubu Alumni.

• Počet uskutečněných akcí pro absolventy a přátele Univerzity Karlovy.

• Získaná podpora ze strany absolventů, podporovatelů a sponzorů.

Cíl 1: Na Univerzitě Karlově se v rámci akademické samosprávy vhodně uplatňují prvky strategického řízení.

Dílčí cíle

• Hájit principy akademické samosprávy.

• Dále rozvíjet komunikaci mezi vedením univerzity, Akademickým senátem, Vědeckou radou, Správní radou a jednotlivými fakultami.

• Na Univerzitě Karlově a jejích součástech důsledně uplatňovat principy strategického řízení s důrazem na efektivitu a charakter akademického prostředí.

• Zkvalitňovat a zefektivňovat činnost rektorátu a děkanátů fakult jako služby akademickému společenství tak, aby se akademičtí a vědečtí pracovníci Univerzity Karlovy v maximální míře mohli věnovat svým hlavním činnostem.

• Metodicky podporovat další vzdělávání pracovníků a využívat přitom širokou škálu moderních forem výuky s důrazem na rozvoj odborných a manažerských kompetencí.

• Dotvořit komplexní systém hodnocení kvality všech činností Univerzity Karlovy naplňující nejen zákonné požadavky, ale vyhovující i reálným potřebám univerzity.

Nástroje

• Využívání moderních forem řízení a posílení projektového způsobu řízení s důrazem na transparentnost jednotlivých procesů.

• Mapování potřeb fakult a dalších součástí Univerzity Karlovy v oblasti vzdělávání a rozvoje manažerských kompetencí a zajištění potřebných vzdělávacích programů.

• Poskytování univerzitní podpory fakultám a dalším součástem v hlavních i podpůrných oblastech činnosti na základě vzájemné dohody.

• Efektivní využívání moderních nástrojů pro veřejné zakázky, zejména vhodných forem elektronizace.

• Zavedení jednotné elektronické evidence všech klíčových dokumentů na úrovni univerzity i fakult a dalších součástí; funkční řešení archivace digitálních dokumentů a zajištění ukládání digitálních archiválií.

• Zvyšování kvalifikace administrativních pracovníků.

• Propojení jednotlivých prvků vnitřního hodnocení kvality do uceleného systému.

Indikátory

• Elektronická spisová služba, jednotná elektronická evidence všech klíčových dokumentů na úrovni univerzity i fakult a dalších součástí, zavedený systém skartace a archivace dokumentů v digitální podobě a funkční ukládání těchto archiválií.

• Systém pravidelného sdílení informací mezi útvary rektorátu a fakult.

• Zřízené elektronické prostředí pro zadávání veřejných zakázek.

• Počet účastníků kurzů zaměřených na další vzdělávání zaměstnanců a na rozvoj manažerských kompetencí řídicích pracovníků, hodnocení jejich přínosu.

• Efektivně fungující komplexní systém hodnocení kvality všech činností na Univerzitě Karlově.

Cíl 2: Univerzita Karlova rozšiřuje svoji zahraniční činnost.

Dílčí cíle

• Prohlubovat meziuniverzitní spolupráci a modernizovat její formy, navazovat strategická partnerství.

• Zlepšovat podmínky pro rozvoj studijní i vědecké a tvůrčí činnosti na mezinárodní úrovni, intenzivně se zapojovat do mezinárodních projektů.

• Aktivně participovat na tvorbě evropské výzkumné a vzdělávací politiky a využívat evropské úrovně k užší integraci Univerzity Karlovy do mezinárodních rozhodovacích struktur.

• Orientovat se na další světové regiony při rozvíjení akademických i studentských aktivit.

Nástroje

• Používání vhodných hodnotících kritérií pro navazování strategických partnerství a dalších forem institucionální mezinárodní spolupráce, finanční i organizační podpora takové spolupráce.

• Zapojení Univerzity Karlovy do činnosti odborných tematických skupin v důležitých vědecko-výzkumných i vzdělávacích mezinárodních programech a institucích.

• Aktivní spolupráce v rámci mezinárodních sítí (např. Coimbra Group, EUA, IAU, UNICA, Europaeum, LERU) a zvýšení jejího dopadu na kvalitu vědecké a tvůrčí práce i vzdělávací činnosti na Univerzitě Karlově; hledání společných postupů v reakci na vývoj evropské vzdělávací a výzkumné politiky.

• Úzká kooperace se Stálým zastoupením České republiky v Bruselu.

• Využívání strategických partnerství či multilaterální spolupráce pro akademickou a studentskou mobilitu zejména mimo Evropu, spolupráce s příslušnými zastupitelskými úřady.

• Intenzivnější spolupráce a sdílení zkušeností v rámci Univerzity Karlovy.

• Využívání potenciálu Evropského centra Univerzity Karlovy.

Indikátory

• Počet a kvalita nově uzavřených strategických partnerství včetně multilaterální spolupráce v rámci Evropy i v mimoevropských regionech.

• Míra zapojení Univerzity Karlovy do mezinárodních sítí a odborných tematických skupin.

• Konkrétní přínos zahraničních vztahů Univerzity Karlovy pro zvyšování kvality její vědecké, tvůrčí a vzdělávací činnosti.

• Počty vyjíždějících a přijíždějících studentů a akademických pracovníků v rámci různých mobilitních programů a meziuniverzitní spolupráce.

Cíl 3: Univerzita Karlova je ekonomicky stabilní institucí.

Dílčí cíle

• Dále zefektivňovat hospodaření Univerzity Karlovy.

• Pro dosahování cílů Dlouhodobého záměru UK 2016–2020 a rozvoj Univerzity Karlovy strategicky využít všech vhodných operačních programů III. programovacího období Evropských strukturálních a investičních fondů.

• Zajistit diverzifikaci zdrojového financování univerzity a posilovat její nezávislost na státním rozpočtu.

• Průběžně zdokonalovat pravidla pro vnitřní rozdělování prostředků na Univerzitě Karlově.

• Vytvořit mechanismy k zajištění činnosti a rozvoje velkých výzkumných infrastruktur v dlouhodobém horizontu.

Nástroje

• Realizace komplexní strategie univerzity na III. programovací období vytvořené v souladu prioritami a cíli Dlouhodobého záměru Univerzity Karlovy a projektovými záměry fakult a dalších součástí.

• Zajištění zázemí pro řízení, koordinaci a administraci velkých projektů z OP VVV.

• Proaktivní vyhledávání dalších finančních zdrojů pro činnost univerzity, zejména s využitím vhodných domácích i mezinárodních dotačních titulů, a zvyšování vlastních tržeb.

• Vnitrouniverzitní poskytování služeb, které není nutné poptávat externě.

• Identifikace činností, které je výhodné zajišťovat centrálně, provádění ostatních důsledně decentralizovaným způsobem.

• Centrální nákupy a celouniverzitní zadávání veřejných zakázek na vhodné komodity z oblasti energií, telekomunikací a dalších služeb.

Indikátory

• Hospodářský výsledek univerzity.

• Ekonomické úspory díky optimalizaci vybraných služeb.

• Celouniverzitní přínos projektů podpořených z Evropských strukturálních a investičních fondů.

• Úspěšná realizace projektů podpořených v III. programovacím období a celková suma získaných finančních prostředků.

• Podíl zdrojů mimo dotační prostředky MŠMT na celkových výnosech univerzity.

• Aktualizované Principy pro rozdělování příspěvků a dotací na Univerzitě Karlově.

• Stabilita vybudovaných velkých výzkumných infrastruktur.

Cíl 4: Na Univerzitě Karlově existuje kvalitní infrastruktura a moderní zázemí pro všechny fakulty a další součásti.

Dílčí cíle

• Dokončit výstavbu klíčových univerzitních minikampusů a velkých infrastruktur.

• Pokračovat v přípravě a realizaci dílčích investičních akcí.

• Modernizovat přístrojové a další vybavení (laboratoře, posluchárny, knihovny, sportoviště aj.).

• Zefektivnit využívání objektů a univerzitní infrastruktury.

Nástroje

• Realizace projektů Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání.

• Využívání prostředků programového financování ze státního rozpočtu zejména pro rekonstrukce a obnovy univerzitního majetku.

• Aktualizace strategického plánu obnovy a rekonstrukcí objektů Univerzity Karlovy.

• Uplatňování vhodné dislokační politiky při využívání objektů a infrastruktury na univerzitní i fakultní úrovni.

• Využívání pasportizace nemovitostí Univerzity Karlovy.

Indikátory

• Dokončená výstavba převážné části klíčových univerzitních minikampusů a velkých infrastruktur včetně jejich vybavení příslušnými technologiemi.

• Realizace dílčích investičních akcí.

• Počet univerzitních pracovišť s modernizovaným přístrojovým vybavením.

• Funkční pasportizace a její využívání.

• Aktuální strategický plán obnovy a rekonstrukcí objektů Univerzity Karlovy.

Cíl 5: Ubytovací a stravovací služby na Univerzitě Karlově odpovídají aktuálním standardům.

Dílčí cíle

• Rekonstruovat a obnovovat koleje a menzy.

• Zkvalitnit služby v oblasti ubytování a stravování.

Nástroje

• Zajištění prostředků na rekonstrukci a obnovu jednotlivých objektů kolejí a menz.

• Vyhodnocení rentability jednotlivých objektů kolejí a menz a nalezení vhodného využití zbytných nemovitostí včetně jejich prodeje.

• Rekonstruování objektů kolejí se zřetelem k optimalizaci jejich využívání, úpravě lůžkové struktury, rozdělení pokojů na různé standardy a vyčlenění hotelových a manželských pokojů.

• Zprovoznění mateřské školy, dětské skupiny, dětského hřiště či spolkových prostor, zejména ve vhodných budovách kolejí.

• Zkvalitňování nabídky stravovacích služeb a jejich modernizace v souladu s poptávkou, současnými trendy v této oblasti a zásadami zdravé výživy.

• Vybavení všech objektů kolejí a menz kvalitním síťovým připojením.

Indikátory

• Ekonomická stabilita kolejí a menz.

• Celkový stav objektů kolejí a menz.

• Využívání jednotlivých kolejí a menz.

• Spokojenost s ubytovacími a stravovacími službami.

• Provozování mateřské školy v objektu koleje, případně v dalších objektech.

• Vybudovaná konektivita v objektech kolejí a menz.

Cíl 6: Univerzita Karlova nabízí moderní zázemí v oblasti informačních a knihovnických systémů a služeb.

Dílčí cíle

• Inovovat informační systém Univerzity Karlovy a v adekvátní míře integrovat jednotlivé agendy.

• Zavádět prvky e-řízení, v maximální možné míře elektronizovat agendy univerzity a podporovat elektronickou administraci.

• Modernizovat hardwarové vybavení a síťovou infrastrukturu i služby.

• Rozvíjet knihovnicko-informační systémy a služby.

• Zkvalitňovat systém pořizování a zpřístupňování elektronických informačních zdrojů.

• Vytvářet podmínky pro širší využívání režimu Open Access v oborech, kde je takový typ publikování vhodný.

• Zásadně modernizovat centrální repositář Univerzity Karlovy.

• Pokračovat v digitalizaci archiválií, cenných historických materiálů a dalších odborných dokumentů i historických fondů, včetně dlouhodobé ochrany.

• Zkvalitňovat vlastní nakladatelskou činnost.

Nástroje

• Postupná inovace studijního informačního systému a integrace úzce souvisejících agend s tímto systémem (např. stipendia, poplatky, přijímací řízení, e-learning).

• Rozšíření informačního systému o nové funkcionality a moduly, zejména v oblasti vědy, výzkumu a inovací, zahraničních vztahů a podpůrných agend; pořízení Dokument management systému a celouniverzitní řešení pro oblast spisové služby.

• Zpřístupnění většího množství agend pro mobilní zařízení.

• Zavedení standardů podle ITIL v3 pro řízení hodnoty IT služeb, strategické procesy od návrhu služeb přes jejich uvedení a provoz až po měření a reporting.

• Posilování bezpečnosti informačních systémů.

• Implementace moderních technologií nad optimalizovanou infrastrukturou optické části páteřní sítě, postupná obnova infrastruktury LAN sítí.

• Rozvoj komunikačních nástrojů pro zajištění plošných služeb, platformy pro webkonference, databázového marketingu, emailingových nástrojů apod.

• Optimalizace výběru a zpřístupňování elektronických informačních zdrojů, revize systému akvizice, digitalizace studijní literatury a dalších odborných dokumentů i historických fondů.

• Výběr a zprovoznění infrastruktury zabezpečující rozvoj centrálních knihovnicko-informačních systémů a služeb včetně metodických materiálů, on-line podpory, webové informační platformy, online výukových kurzů a Help desku.

• Rozvoj celouniverzitního metodicko-statistického zázemí pro sběr dat o publikační činnosti.

• Analýza vhodných nástrojů pro širší využívání režimu Open Access.

• Metodická podpora knihovnám a rozvoj systému vzdělávání v oblasti knihovnicko-informačních služeb.

Indikátory

• Modernizovaný celouniverzitní studijní informační systém zahrnující i úzce související agendy.

• Integrace všech klíčových agend do informačního systému a zpřístupnění nejpoužívanějších částí pro mobilní zařízení.

• Modernizovaná univerzitní infrastruktura v oblasti informačních technologií, zvýšení kvality a bezpečnosti služeb.

• Fungující Help desk pro oblasti IT/IS.

• Zkvalitnění parametrů páteřní sítě a stávajících LAN sítí.

• Právní, metodická a infrastrukturní podpora pro využívání režimu Open Access, publikované materiály v tomto režimu.

• Zpřístupněné elektronické informační zdroje, digitalizované výukové materiály, historické tisky a další dokumenty.

• Funkční, moderní repositář Univerzity Karlovy.

• Zprovozněný systém pro zpřístupnění informačních zdrojů Univerzity Karlovy z jednoho vyhledávacího rozhraní (discovery systém).

• Nově vybudovaná softwarová a hardwarová zázemí pro centrální knihovnicko-informační systémy a služby a podpora uživatelů těchto služeb.

• Výukové kurzy v oblasti knihovnicko-informačních systémů.

• Zpřístupněné a zpracované digitalizované archiválie, cenné historické materiály a další odborné dokumenty i historické fondy.

• Kvalitní produkce nakladatelství Univerzity Karlovy i jednotlivých fakult pokrývá oblast potřebných studijních textů, vědeckých monografií i sborníků a propagace univerzity.

PDF ke stažení